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최고의 햄버거 만들기

최고의 햄버거 만들기

로버트 크리겔, 데이비드 브란트 (지은이), 박행웅 (옮긴이)
도솔
11,900원

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최고의 햄버거 만들기
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 최고의 햄버거 만들기 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788972201182
· 쪽수 : 360쪽
· 출판일 : 2002-02-15

책 소개

이 책에서는 변화를 위해 가장 중요한 것을 직원 개개인의 변화능력과 의욕으로 본다. 심리학자이며 인력개발과 변화심리 분야의 선구자인 로버트 크리겔은 수많은 기업체 현장 지도를 통한 실천적인 경험을 바탕으로 '어떻게 변해야 하는가'라는 변화의 실질적인 방법론을 이 책에서 제시한다.

목차

추천의 말
옮긴이의 말
서장 - 먼저 사람이 변해야 한다 : 무엇이 변화를 가로막는가

소들도 변할 수 있을까

1. 종이 소 : 형식뿐인 서류는 과감히 버린다
2. 회의 소 : 전원합의는 시간을 잡아먹는 사치
3. 스피드 소 : 달리기만 하면 배울 수 없다. 생각할 시간이 필요하다
4. 전문가 소 : 맥빠진 전문가보다는 팔팔한 초심자
5. 캐쉬 소 : 일신우일신. 열흘 붉은 꽃 없고 십 년을 넘기는 권력은 드물다
6. 경쟁 소 : 먼저 게임의 규칙을 창조하는 자가 이긴다
7. 고객 소 : 고객만족은 일상적인 업무! 만족을 넘어 고객을 놀라게
8. 저 가격 소 : 싸게 팔아라. 그러면 사람들은 당신도 값싸게 볼 것이다
9. 반응이 빠른 소 : 파도가 몰려오기 전에 움직여라. 그렇지 않으면 파도가 당신을 삼킨다
10. 실수 없는 소 : 나무를 보지 말고 숲을. 실수를 보지 말고 시도 자체를 격려한다
11. 다운사이징 소 : 빈대 잡으려다 초가삼간 태운다
12. 테크노 소 : 오히려 아날로그 방식에 주목한다
13. 팀 소 : 한 방에 몰아넣는다고 다 팀이 되는 것은 아니다
14. 일 중독 소 : 문제는 시간이 아니라 효율성
15. 소 사냥 : 최고경영자에서 신출내기 직원까지 모두 소 사냥꾼

변화에는 쉼표가 없다

16. 직원의 마음과 발에 성패가 달려 있다 : 변화지향적 환경 구축하기
17. 직원의 영혼까지 생각한다 : 저항을 지지로 전환하기
18. 가능성이 사람을 취하게 만든다 : 직원의 참여 이끌어내기
19. 나도 변할 수 있다 : 변화지향적인 특성 개발하기
20. 변화에는 쉼표가 없다 : 이제 변화는 일상적인 일이다

저자소개

로버트 크리겔 (지은이)    정보 더보기
인간 능력 개발 연구의 개척자이자 변화 심리학의 대가. '뉴욕타임즈'가 선정한 경제경영분야 베스트셀러 작가이기도 하다. 현재 스탠포드대 경영프로그램 등 전 세계 기업과 협회를 대상으로 강연과 세미나를 진행하고 있으며 비즈니스 컨설턴트로 활약하고 있다. 지은 책으로 &tl;Sacred Cows Make the Best Burgers>, <If It Ain't Broke...Break It!> 등이 있다.
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데이비드 브란트 (지은이)    정보 더보기
베스트셀러 작가이자 임상심리학자, 조직 컨설턴트. 임원 코치로 미국 전역에서 변화 지향에 대한 훈련 프로그램과 세미나를 개최하고 있다. 캘로포니아대학 의과대학 교수로 샌프란시스코 공영 라디오에서 '사이크토크'란 프로그램을 공동 진행하기도 했다. 지은 책으로 <Don't Stop Now, You're Killing Me>, <Is That All There Is?> 등이 있다.
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박행웅 (옮긴이)    정보 더보기
대학교와 대학원에서 영어를 전공했다. 1970년대 초부터 1990년대 말까지 KOTRA에서 해외 무역관으로 10년, 국내에서 20년 근무하면서 무역 진흥 및 정보 관련 업무에 매진했다. 2000년대 초부터 출판계에서 주로 번역 업무에 종사하고 있다. 주요 역서로는 『인터넷 갤럭시』(2004), 『네트워크 사회』(2009), 『마누엘 카스텔의 커뮤니케이션 권력』(2009), 『트럼프의 미국 우선주의』(2019), 『미중분쟁의 실상』(2020), 『한국전쟁과 냉전의 시대』(2020), 『벼랑 끝에 선 타이완』(공역, 2023) 등이 있다.
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책속에서

외로운가? 혼자 일하기를 싫어하는가? 어떤 결정을 나리는 게 두려운가? 그렇다면 회의를 개최하라! 사람들도 만날 수 있다. 스스로 뭐라도 된 양 작업순서도(flowchart)를 그리며 동료들에게 깊은 인상을 심어 주어라. 모두 다 근무시간에 하는 일인데 뭐 나쁠 것이 없지 않은가. ...(중략)... 직원회의, 고객회의, 목표 책정 회의, '한 가지 일에 모두 동참하는' 회의, 프로젝트 시작 회의, 프로젝트 마무리 회의, 협의회, 위원회..... 매니저들은 근무시간의 40~60%를 회의를 위해 앉아서 보낸다. 어느 보험회사 임원의 이야기를 들어보면 이런 상황을 실감할 수 있다. "하는 일이 회의 참석뿐인 것 같을 때가 많아요. 때문에 모든 직원들이 퇴근하고 난 오후 5시 이후에야 겨우 일에 손을 대죠."

- '회의 소' 중에서


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