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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788972772606
· 쪽수 : 295쪽
책 소개
목차
추천사
머리글
리더 혼자 하는 것이 아니다
- 리더를 거부하다
- 리더 대 리더십
- 상벌보다 강력한 리더십 방식
- 공동 목적에 담긴 뜻
- 거창한 목표일 필요는 없다
1장 계층구조에 마침표를 찍어라
- 세상을 리더와 폴로어로 나눌 것인가
- 내가 더 잘 안다고 생각해서 실패했다
- 수평성은 말로만?
- 기회를 놓친다는 것
- 문제는 리더십이야!
- 인정 욕구를 인정하라
2장 지금은 새로운 고용 법칙의 시대
- 직원들은 CEO 불신, CEO는 직원 불신
- 조직은 완성된 작품이 아니다
- 충성심 대신 상호 이익
- 100세 기업에 있는 것
- 개인에게 권한을!
- 공헌자와 훼방꾼 대하는 법
3장 모든 직급에 리더가 필요하다
- 직급별 리더십의 내용
- 각본 없는 군대
- 리더의 의사결정 기준
- 공동 목적 조직의 출발점은 CEO
4장 조직의 비전, 사명, 가치관 내면화하기
- 175세 공동 목적 조직
- 창업주의 비전 그대로
- 하드파워 말고 소프트파워
- 우리 조직의 세계관은 무엇인가
5장 최고의 리더는 자신을 팀원으로 여긴다
- 리더의 행동을 모방하는 사람들
- 사례연구: FM글로벌
6장 공동 목적을 잘 가꾸는 비결
- 이직률이 낮은 팀은 새로움이 없다?
- 리더들을 어떻게 지키지?
- 비슷한 정신지도를 가진 경영진
- 벤치 리더를 존중하라
- 공동 목적 조직의 작동 방식
- 팀원들한테서 최상의 기량을 이끌어 내라
- CEO의 접근성
- 독이 되는 CEO
- 학습하는 문화
7장 리더십 문화를 어떻게 조성할까
- 관계망 구축 능력이 개인의 성패를 가른다
- 리더의 메시지 전달법
8장 우리는 모두 한배를 탔다
- 경쟁자에게 집착하는 건 금물
- 먹고 먹히는 세상?
- 우리 대 그들 그리고 잘못된 보상
- 진정한 경쟁
- 경쟁자를 대할 때는 90도 각도에서
- 사소한 것이 중요하다
- 기능이 아니라 경험을 판다
- 긍정적 정서가 변화를 낳는다
- 노사끼리 우리 대 그들
- 최우수 영업사원을 해고하는 사연
9장 긍정적으로 이끌어라
- 위기에 대응하는 리더의 자세
- 함께 생각하라
- 나보다 우리
- 접착제와 풀
- 불일치와 스트레스
10장 리더십은 멘탈 게임이다
- 리더십을 이용해 지식을 전수하라
- 리더십과 학습의 결합
- 무분별한 폴로어십 조심
- 폴로어십보다 협력, 협력보다 동조
- 리더의 세 가지 유형
- 내게 맞는 리더 역할
- 새로운 리더십 기술을 익히자
11장 다른 세대, 다른 가치관, 다른 리더십
- 최신 세대 이해하기, 하나
- 최신 세대 이해하기, 둘
- 일과 사생활
12장 부드러운 리더십이 좋다
- 누가 더 중요한 리더인가
- 친절한 리더가 살아남는다
- 가슴으로 이끌기
13장 아이디어가 중요하다
- 모든 리더십은 생각의 리더십
- 유명 콘퍼런스를 제대로 활용하라
- 아이디어의 중요성을 교육하는 방법
- 혁신은 개인과 팀의 합작품
- 다르게 생각하라
- 공부하는 리더여야 한다
- 맺는 글 리더십의 미래
- 우리에게 필요한 사람은 누구?
- 공동 목적 리더가 돼라
리더십 도서 목록
책속에서
대형 생명보험회사인 뉴욕라이프에서는 적어도 한동안 모르는 사람의 집을 방문해서 생명보험을 팔아 보지 않고서는 승진하는 데 한계가 있다. UPS에서는 거의 모든 CEO가 처음에 택배 차를 운전하거나 창고에서 일했다. 역사가 가장 오래되고 가장 성공을 거두었고 가장 존경받는 기업의 하나인 프록터앤갬블(1837년 설립)은 외부인을 CEO로 영입한 적이 없다.
공동 목적은 우리가 실감할 수 있는 힘이다. 공동 목적은 위대한 기업과 위대한 운동에 활기를 불어넣는다. 정치인이 이를 잘 활용할 수도 있다. 공동 목적을 돌보고 가꾸고 보호하면 손에 잡힐 듯 생생한 ‘우리’ 의식이 생겨나고 이를 기업 안에서 느낄 수 있다. 공동 목적은 우리 모두 한배를 타고 있다는 느낌이고, 우리가 해야 할 일과 여기에 있는 이유, 우리가 지향하는 바를 우리 모두 잘 알고 또 이해하고 있다는 느낌이다.
조직은 직원들에게 일자리의 안정성을 제공했고 신뢰가 가득했다. 그 보답으로 IBM에서 일하면 파란색 피를 흘렸고, 캐터필러에서 일하면 노란색 피를 흘렸다. 또 코카콜라에서 일하면 붉은색 피를 흘렸다. 그들의 관계는 상호적이었고 장기적이었다.
