초보 팀장을 위한 프로젝트 관리 기술

앞부속_ 프로젝트 관리를 위한 템플릿 목록

01장. 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자
충실한 프로젝트 관리
프로젝트란
두 가지 프로세스 모델
프로젝트 계획 수립
성공을 위하여

02장. 일정표 작성과 템플릿 이용
프로젝트의 실패에서 배우다
초과 실행의 위험 확인
초과 실행을 하지 않으려면
일정표를 작성·갱신한다.
템플릿을 작성하여 그 사용을 의무화한다
일정표 작성법
통합 일정
상세 일정
기능별 일정
일정표는언제 작성하는가?
성공을 위하여

03장. 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도
나선형 모델의 특징
'계획'과 '평가'를 산출물로
제출 문서를 명시한다.
나선형 모델 일정표
프로토타입 체계도로 역할을 명확히 분담한다.
WBS로 작성된 기능.작업 분담
성공을 위하여

04장. 외주 관리는 남녀 간의 교제와 같다
외주 계약
개별 계약서에 반드시 명시할 내용
커뮤니케이션
회의록
기능 확인
변경 관리와 질문 관리
협력사 관리
진척 관리
품질 관리
성공을 위하여

05장. 품질 관리를 잘 할 수 있다는 자신감을 갖자
QC와 TQ의 '온고지신'
품질 개선 활동과 품질 안정 활동
ISO9126의 품질 특성
품질기준의 명확화
설계 검토를 통해 설계 오류를 제거한다.
단위/통합 테스트와 테스트 사양서
성공을 위하여

6장. 견적과 비용은 철저히 관리하자
현장에서 필요한 견적 방법
개발 비용의 견적 방법
KKD법
표준치법
FP법
금액 환산
실행 비용 관리
환산 계수의 재검토
성공을 위하여

07장. 위험 및 문제점은 현장에서 관리하자
PMBOK의 위험 관리
소프트웨어 개발에 있어서 위험이란
위험 관리용 템플릿
추적과 제어
위험의 감시와 관리는 현장에서
문제점에서 얻은 교훈에 귀를 기울인다
성공을 위하여

08장. PMBOK과 CMM을 이해하자
왜, 실패를 반복하는 것일까
PMBOK이란 무엇인가?
CMM도 알아두자.
PDCA 사이클과 PMBOK 프로세스
프로젝트 관리 강화를 위한 접근 방식
프로젝트 계획서를 엑셀로 작성해 본다.
프로젝트 관리에서 중요한 것
성공을 위하여

09장. 툴을 사용해 보자 1 - MS Project 2003의 사용법과 업무 설정
MS Project의 제품별 기능
MS Project를 사용해 보자
4가지 기능 분석
업무 설정과 일정 작성
성공을 위하여

10장. 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행/비용 관리
MS Project의 가능 범위
자원 설정
진행 관리
보고서
성공을 위하여
마치며

부록 A 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙
부록 B MS Project 2003 기초 가이드