스마트 플랫폼 전략

1부. 플랫폼과 생태계 전략
__1장 서론: 왜, 스마트 플랫폼 전략을 알아야 하는가
____ 1-1 생태계 전략이 바로, 비즈니스 전략
____ 1-2 컴퓨터 생태계의 진화와 그 한계
____ 1-3 새로운 경쟁의 여명과 새로운 기회
____ 1-4 이 책은 누구에게 도움이 될 수 있는가
____ 1-5 이 책은 어떻게 읽는 게 좋을까?

__2장 변화: 기존 경쟁 전략의 한계
____2-1 제조업 경쟁의 한계를 넘어 서비스 경제로
____2-2 대량맞춤형 전략의 한계
____2-3 가치사슬과 개방적 혁신 전략의 한계
____2-4 비즈니스 생태계와 플랫폼 그리고 써드파티

__3장 정의: 플랫폼의 종류에는 어떤 것들이 있나?
____3-1 역사에서 배우는 플랫폼 전략
____3-2 일반적인 플랫폼의 종류
____3-3 비즈니스 생태계와 플랫폼

__4장 실행: 어떤 회사에 필요한가?
____4-1 플랫폼 전략이 필요한 시장의 특징
____4-2 플랫폼 전략이 필요한 분야
____4-3 플랫폼 전략, 성공요소 9가지

2부. 플랫폼 삼국지
__5장 애플: 맥에서 아이클라우드 중심으로
____5-1 애플의 기술 플랫폼 전략
____5-2 제품 플랫폼으로서의 아이디바이스
____5-3 서비스 플랫폼, 쉽지 않은 도전
____5-4 아이튠즈와 앱스토어가 바꾼 게임의 규칙
____5-5 애플의 미래 플랫폼 전략

__6장 구글: 안드로이드의 성공과 한계
____6-1 안드로이드, 다양한 참여자를 고려한 오픈소스
____6-2 제품 플랫폼의 파편화란 다양성의 이면
____6-3 서비스 플랫폼으로서의 구글
____6-4 개방형 유통 플랫폼의 가능성과 한계
____6-5 구글이 없는 안드로이드 연합의 미래

__7장 마이크로소프트: 제3의 플랫폼이 될 것인가?
____7-1 PC 플랫폼 제국이 스마트폰에서 실패한 이유
____7-2 윈도8의 성공 가능성
____7-3 노키아와 마이크로소프트의 협력은 성공할까?
____7-4 마이크로소프트에 아직 남은 기회

3부. 미래의 게임 규칙
__8장 플랫폼 경쟁의 미래
____8-1 기술 플랫폼, 앱이 곧 웹 3.0이다
____8-2 제품 플랫폼, OSMU를 넘어선 N스크린 경쟁
____8-3 서비스 플랫폼, 검색 다음은 소셜 플랫폼 전쟁
____8-4 고객인증 플랫폼 경쟁의 시대

에필로그: 제3의 스마트 플랫폼은 누가 될 것인가

플랫폼 전략이 단순히 기술의 문제가 아닌 것은 '생태계 경쟁'이란 단어에서도 알 수 있다. 노키아의 새로운 CEO인 스테픈 엘롭은 2011년 2월 직원에게 배포한 '불타는 플랫폼'이란 편지를 통해 스마트폰 전쟁에서 게임의 규칙이 달라진 것을 얘기했다. 단순히 가격대나 디자인, 기능으로 구분되는 제품 간의 경쟁이 아닌 '생태계 경쟁'에서 노키아가 실패했음을 인정한 것이다.
협의적 관점에서 개발자를 위한 플랫폼은 제품을 만들기 위한 일종의 부품이란 개념이다. 이것은 제품 생산성을 위한 전략으로 여기에는 하드웨어와 소프트웨어 플랫폼이 필요하다. 노키아는 물론, 규모 있는 제조사라면 이미 1970년대부터 시행하던 전략이다. 자동차업계에서도 이러한 예를 쉽게 찾을 수 있다. 현대/기아자동차가 유사한 모델 라인업의 자동차를 만드는 데 같은 플랫폼을 사용한다는 것은 널리 알려진 사실이다. 하지만 이들 회사가 생태계 경쟁을 하고 있다고 말하지는 않는다. 무엇이 다른가? 스테픈 엘롭이 얘기하는 플랫폼과 자동차업계의 플랫폼에 대한 차이가 1부의 중요 내용이다.
__'1-1 생태계 전략이 바로, 비즈니스 전략' 중에서