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사슴을 이끄는 사자의 리더십

사슴을 이끄는 사자의 리더십

(모두 주목! 규칙은 딱 하나뿐이다)

마이크 슈셉스키 (지은이), 유지훈 (옮긴이)
핀라이트
17,000원

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사슴을 이끄는 사자의 리더십
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 사슴을 이끄는 사자의 리더십 (모두 주목! 규칙은 딱 하나뿐이다)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788980975624
· 쪽수 : 304쪽
· 출판일 : 2022-04-18

책 소개

통산 1,200승의 신화를 이뤄 내며 듀크대의 상징으로, 미국 대학농구의 살아 있는 전설로 자리매김한 코치K, 마이크 슈셉스키 감독이 『사슴을 이끄는 사자의 리더십』에서 생생한 목소리로 그 비결을 직접 전달한다.

목차

추천사_5
감사의 글_9

프리시즌
조직 편성_15
-시간 관리|학업 규칙|서포트 시스템|악수 계약
팀 조직_31
-재능|팀이라는 마차 바퀴|이기려는 태도|열정을 찾아라
기강 확립_46
-권위 존중|진실만을 말한다|개인적 책임|규율의 재정의
역동적인 리더십_59
-자신만의 성공철학|기획과 준비|목표 공유하기|‘시즌’이라는 여정

레귤러시즌
팀워크_77
-주먹이론|커뮤니케이션|신뢰|공동책임|관심|자존심
훈련과 계발_94
-눈으로 기억하고, 몸으로 이해하라|객관적인 눈으로 자신을 보라|사소한 것들|창의력과 혁신적인 아이디어
긍정의 힘_111
-디테일에 주목하라|우리 앞엔 승리만 있다|리더의 용기
결전의 날_122
경기와 융통성|느낌을 믿어라|“다 탔나?”

포스트시즌
새 출발_141
-3월의 광란|0대 0|매스컴|우승을 장담하지 마라
위기를 다루는 비결_154
-신뢰관계|마음껏 즐겨라|자신감에 찬 얼굴을 보여라|천국에 도달하라
집중력_171
-4강전|그 순간을 이겨 내라|축배를 들 때가 아니다|결승전
전통_188
-유대와 자부심|긍지|벤치수호자들

올시즌
기본_205
-의욕|실력|동기|교육|가족
성품_222
-용기|자신감|끝없는 배움|끈질긴 노력|정직과 인테그리티
우정_235
-영원한 친구|작별 인사|짐 발바노
인생_253
-역경|시즌아웃|삶의 교훈|당신의 저력을 믿어라

에필로그_273
연장전_279

저자소개

마이크 슈셉스키 (지은이)    정보 더보기
미국 시카고에서 폴란드 이민자 부부의 자녀로 태어났다. 미국 육군사관학교인 웨스트포인트(Westpoint)에 입학하여 농구선수로 활동하다 군 제대 후 모교에서 감독직을 역임했다. 그 후 듀크대에 스카우트되어 농구팀 ‘블루데블스’의 감독을 맡았다. 미국인들이 발음하기 어려운 ‘Krzyzewski’라는 폴란드식 이름 때문에 이니셜을 따 ‘코치K’로 불렸으나, 현재는 미국 전역에 ‘슈셉스키’를 발음할 줄 모르는 사람이 거의 없을 정도로 만인의 리더로서 이름을 알렸다. 현재는 미국 대학농구의 살아 있는 전설이자 듀크대의 상징이 되었다. 감독으로서만 통산 1,200승을 기록했으며 그 안에는 2008, 2012, 2016 미국 올림픽 대표팀을 3회 연속 금메달로 이끈 기록도 포함되어 있다. 탁월한 리더십 덕분에 천문학적 연봉과 함께 NBA 감독 자리를 수없이 제안받았으나 교육자로서 대학농구에 대한 애정을 실천하려 듀크대에 남았다. 2021-22년 시즌을 마지막으로 은퇴하는 그의 마지막 홈경기는 경기 두 달 전부터 ‘슈셉스키 마을(KrzyzewskiVille)’로 불리는 입장 대기 캠핑촌을 만들었고, 1억 2천만 원이라는 티켓 재판매 가격을 기록하기도 했다. 42년 차인 마지막 시즌에서도 코치K는 블루데블스에 NCAA 토너먼트의 1번 시드를 안기며 여전히 승리를 향해 팀을 이끄는 중이다.
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유지훈 (옮긴이)    정보 더보기
출판 전문번역가. 경기대 영어영문학과를 졸업하고 사립학원에서 영어를 가르치다 번역의 매력에 빠져 전문번역가의 길로 들어섰다. 번역 현장에서의 경험을 바탕으로 2016년 투나미스를 창립, 기독교·어학·정치사회 분야를 중심으로 독자적인 콘텐츠를 선보이고 있다. 저서로는 『남의 글을 내 글처럼』, 『베껴쓰기로 끝내는 영작문』 등이 있으며, 『글로벌 트렌드 2040』, 『좋은 사람 콤플렉스』, 『심리학이란 무엇인가』 등 약 80여 종의 번역서를 펴냈다. 현재 유튜브 채널 ‘투나미스(@tunamis_writer)’에서 책을 소개하고 영어 학습 노하우 등을 공유하고 있다.
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책속에서



지나치게 많은 규칙은 리더십을 발휘하는 데 걸림돌이 된다. 리더를 틀 안에 가두어 버리기 때문이다. 재량권 행사하길 좋아하는 리더는 결국엔 스스로 만들어 놓은 규칙에 얽매이게 된다. (…) 대부분의 사람들은 상황에 따라 판단하는 게 귀찮아서 규칙을 만들어 낸다. 하지만 나는 관리자나 지배자보다는 리더다운 리더가 되고 싶다. 상황에 따라 일관성 있게 적용하며, 유동적이고 역동적인 리더십을 발휘하는 리더가 참된 리더다. 그러면서도 리더는 신중해야 한다.


그랜트 힐은 듀크에 있던 4년 동안 팀이 바뀔 때마다 지도방식도 달라졌다고 말했다. 팀에 따라 다르게 지도한 건 사실이다. 매년 팀도, 사람도 바뀌는데 성격과 재능이 각각 다르니 그럴 수밖에 없다. 구성원의 역량을 최대한 끄집어내려면 지난번 팀과는 다른 방식으로 지도해야 한다.


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