위대한 리더들의 7가지 성공 포인트 (보급판 문고본)

이 책에 쏟아진 찬사｜감사의 글｜서문

1장 성공적인 리더, 카를로스 곤의 커뮤니케이션 이야기
이야기를 통한 목표달성, 세 가지 이야기｜커뮤니케이션은 좋은 성과를 가져온다｜리더십 커뮤니케이션에 이야기를 더하라｜이야기가 필요한 이유｜전체를 하나로 묶는 리더십 커뮤니케이션｜성과를 주도하는 영웅의 탄생｜성과를 달성하는 리더십 여정｜카를로스 곤｜경영자로 가는 길｜일본에서 경영하려면 ‘문화 융합’을 시도하라｜정열적인 실천이 성공을 부른다｜조직원들의 열정과 흥미를 유발하는 기회를 제공하라｜올바른 방법이 인정받는다

열망을 자극하라
2장 유능한 재담꾼, 스티브 잡스의 비전
과감한 비전을 세워라｜단순성과 웅대함의 균형을 유지하라｜공유할 수 있는 비전 만들기｜조직을 올바른 방향으로 이끄는 비전｜비전과 커뮤니케이션｜비전, 변화의 추세를 따르라｜비전에 헌신을 다하라｜스티브 잡스｜꿈을 실행하라｜커뮤니케이션을 위해 홍보가 중요하다｜비전을 경영하라｜원숙미가 주는 여유｜중요한 순간에는 거리낌 없이 말하라｜미래를 향한 비전을 제시하라

3장 헌신을 전하는 앤 멀케이의 조정
조정은 비전을 현실화시킨다｜‘권한’을 조정하라｜커뮤니케이션을 강화하라｜목표 안에서 미션을 찾아라｜미션이 우선이다｜조화와 균형을 이루어라｜미션을 증진시켜라｜문화의 가교, 커뮤니케이션｜성과를 달성하는 전략적인 핵심요소, 조정｜조정은 지속적인 결단력이다｜앤 멀케이｜가족의 힘｜힘든 임무｜사람들을 믿어라｜커뮤니케이션이 우선이다｜개인적인 헌신

이상을 실천으로 옮겨라
4장 결단력 있는 최고경영자, 루 거스너의 실행
실행을 실천한 이야기｜권한 위임이 실행을 부른다｜대화를 통해 이해를 구하라｜주도적인 실행을 위한 전략｜신뢰를 바탕으로 한 방임을 통한 리드｜실행은 성과를 달성하는 것｜루 거스너｜IBM 내부의 문제를 짊어질 인물｜터프가이 루 거스너｜복귀 그리고 기업의 회생｜리더십을 개인화하라

5장 타고난 전략가, 빌 벨리칙의 단련
단련이란?｜책임의 문화를 조성하라｜책임감을 가르쳐라｜올바른 방법을 이용하라｜활력이 넘치는 단련｜열정적인 단련｜우수성을 키워주는 대화｜일대일 리더십｜피드백을 요구하라｜단련된 커뮤니케이션｜빌 벨리칙｜타고난 감독｜시스템을 사용하는 법｜선수와 감독｜우선사항에 집중하라｜통찰력 있는 리더십

희생에 대해 이야기하라
6장 도전하는 인물, 제니퍼 그랜홈의 위험
위험에 맞선 세 사람｜위험을 감수하는 이유｜위험을 주도하라｜비전과 위험｜문제해결 방법｜비난의 방법｜위험에 대한 보상｜제니퍼 그랜홈｜활동적인 학생에서 정치인으로｜주지사로서의 도전｜사람이 중요하다

7장 신념대로 행동하는 존 매케인의 용기
용기 있는 목소리｜위험을 감수하는 용기｜용기 있는 행동｜한발 물러서는 용기｜두려움에 맞서다｜용기를 키워야 한다｜존 매케인｜수용소에서｜정치계에 입문하다｜정치적 위기｜큰 무대로의 도약｜양극단을 통합하다｜자신이 살아온 길을 되돌아보다

성과를 보여주어라
8장 위기 속에서 진가를 발휘한 멕 휘트먼의 성과
성과의 두 가지 유형｜목적의 단일성｜혼돈의 공간｜성과 달성을 위해 행동하라｜성과 지속을 위한 노력｜거부감 없애기｜성과를 알려라｜성과를 주도하라｜예기치 못한 실적과 의도한 실적｜자신감의 중요성｜변화를 유도하는 것｜가치 방정식｜성과의 지속｜멕 휘트먼/ 커뮤니티의 파워｜리더로서의 인생 여정｜이베이로 합류하다｜특성과 문화를 유지하라

9장 마음을 움직이는 이야기의 창조자, 스티븐 스필버그
성과를 가르쳐라｜긍정적인 영향을 만들어라｜성과를 위한 이야기를 전하라｜행동을 좌우하는 역할｜자신만의 이야기를 만들어라｜척도를 지닌 이야기들｜이야기, 이야기, 이야기｜스티븐 스필버그｜어린 시절 이야기｜마음과 영혼을 표현하라｜세부에 집중하라｜환원