비영리 조직운영

서론 - 조직으로서 기독교 비영리 단체

1장 비영리 단체의 조직적 역동성
사례 - 독수리기독중고등학교

2장 비영리 사업의 발생과 운영의 기초
사례 - 새로운 도전을 시도하는 한국헬프에이지
사업의 탄생 _ 시장, 기술 그리고 창업가
비영리의 시장
비영리의 기술
여건의 변화와 성숙

3장 비영리 조직의 탄생
사례 - 'ㅂ공동체'의 앞길
비영리 창립자
조직으로 가는 길목

4장 성장과 발전
사례 - TROSA의 성장
조직 성장의 다양한 요소
성장 장애요인과 극복
성장의 정점

5장 성숙과 쇠퇴
사례 - 하와이 장수학교의 운영 중단
성숙
쇠퇴
전략적 재탄생

마무리 기독교 비영리 조직의 본질

하나님의 섭리 속에 세상 만물과 행사는 이루어진다. 그 섭리에 인간이 참여하는 방법은 오직 간절한 기도뿐이라 여겨지지만, 여기에는 오해가 있다. 기도 이외에 기획과 실행의 중요성을 성경은 말씀하고 하고 있다.

"너희 중에 누가 망대를 세우고자 할찐대 자기의 가진 것이 준공하기까지에 족할는지 먼저 앉아 그 비용을 예산하지 아니하겠느냐 그렇게 아니하여 그 기초만 쌓고 능히 이루지 못하면 보는 자가 다 비웃어 가로되 이 사람이 역사를 시작하고 능히 이루지 못하였다 하리라..."(눅 14:28-32) 누가복음 14장 말씀에는 전략적 요인을 모두 포함하고 있다. 비전과 목표의 설정, 자원과 능력의 평가, 경쟁자 평가 등 전략의 수립과 집행의 거의 모든 내용을 포함하고 있다.

비영리단체는 영리조직인 기업 못지않게 주도면밀한 전략 계획이 있어야 하며, 그 실행 능력을 구비해야만 한다. 이는 기독교 비영리단체에게도 동일하다. 이런 전략 계획과 실행 능력을 구비하지 못한다면 그 실패는 세상으로부터 비웃음과 조롱거리가 되고 말 것이다. 일과 조직, 사람을 지키고 우리의 미션을 달성하기 위해 취할 수 있는 다양한 전략과 기술이 분명하게 존재한다. 이를 효과적으로 활용하는 것은 비성경적인 것이 아니다. - 본문 중에서