기업경영의 새로운 패러다임

제1부 기업 경쟁력의 원천

제1장 서론
새로운 경쟁력의 동인
기업 문화의 재인식: 귤화위치
책의 구성

제2장 영원한 기업 경쟁력을 찾아서: 가치와 지식 창조, 그리고 변화하는 능력
영원한 기업 경쟁력을 여는 첫 열쇠: 가치 창조의 능력
영원한 기업 경쟁력을 여는 두 번째 열쇠: 지식을 창조하는 능력
영원한 기업 경쟁력을 여는 세 번째 열쇠: 변화하는 능력

제3장 가치 창조, 지식 창조, 그리고 변화하는 능력의 터전: 기업 문화
왜 기업마다 '가치 창조 능력' '지식 창조 능력'과 '변화하는 능력'에 차이가 발생하는가?
기업의 가치 창조, 기업 문화의 수준이 결정한다
지식 창조는 지식 공유를 촉진하는 개방적 기업 문화에서
변화하는 능력의 터전, 유연한 기업 문화

제2부 어떻게 경쟁력의 차이를 만들 것인가?

제4장 제품과 프로세스에 기업의 혼, 기업 문화를 불어넣어라
가치 창조의 세 가지 기준: 제품과 서비스, 사업 시스템, 기업 문화
가치 창조의 진화: 제품·서비스-사업 시스템-기업 문화의 융합
'기업 문화가 만들어 내는 가치 창조'가 '사업 시스템'과 '제품·서비스'의 영역에 영향을 미칠 때 무슨 일이 일어나는가?
영원한 기업 경쟁력, 기업 문화 차원에서의 가치 창조를 위하여

제5장 핵심 역량과 핵심 효용의 가교, 기업 문화를 세워라
핵심 역량과 핵심 효용
핵심 역량을 넘어서: 핵심 효용의 추구
요체는 핵심 역량의 출발점
핵심 효용과 핵심 역량의 융합에 의한 가치 창조
핵심 역량과 핵심 효용의 가교, 기업 문화를 이어라

제6장 지식 창조의 샘터, 기업 문화를 깊게 파라
정보의 시대를 넘어서
데이터, 정보, 지식, 지혜, 지식 경영의 개념
지식 경영의 프로세스
지식 경영의 의미와 중요성
지식 경영의 접근론
지식 경영의 방법론
지식 창조의 사례: '꿈을 현실로'
지식의 창조와 관리를 위한 과제
지식의 관리를 넘어서: 지식을 창조하는 조직체로의 진화
기업과 사회의 지식 진화를 경정짓는 동인: 열린 기업 문화, 열린 사회 문화
지식 경영의 토양, 기업 문화의 기경
한국 기업을 위한 지식 경영 전략

제7장 학습 조직으로 가는 관문, 기업 문화를 확장하라
학습 조직으로 가는 관문: 기업 문화
학습 조직의 개념과 의미
학습 조직의 등장 배경
학습 조직화를 위한 두 가지 흐름
기업이 학습하는 두 가지 방식: 생성적 학습과 적응적 학습
학습 조직화를 위한 과제: 통과 의례적 학습 vs. 실제적 학습
학습 조직으로의 진화: 학습 지향적 기업 문화로의 이행
한국 기업의 학습 조직화 촉진 전략: 사회 거시적 환경 측면

제8장 기업 변혁의 토양, 기업 문화를 가꿔라
왜 대부분의 변화 시도가 실패하고 마는가?
기업 문화는 환경 변화를 인식하고 해석하는 센서와 필터
변혁의 촉진제 vs. 변혁의 장애물: 기업 문화
변화와 본질을 융합하는 힘: 기업 문화

제3부 새로운 경영 패러다임 시대의 기업 문화

제9장 기업 문화의 성찰
기업 문화는 최고 경영자에 우선하는가?
기업 문화는 '변혁과 혁신'을 위한 최소한의 질서로 인식되고 있는가?
'요령'보다 '원리'가 중시되는 기업 문화인가?
기업 문화는 장거리 레이스로 인식되고 있는가?

제10장 가치와 지식 창조 시대의 기업 문화 원형을 찾아서
비전의 창조와 공유
기업 문화의 본질 이해하기
패러다임의 이해와 전환
가치와 지식을 창조하는 기업 문화의 원형 찾기
새로운 지경을 향하여