승진 후 첫 100일

옮긴이의 글_ 승진의 기쁨, 승진의 책임감
머리말_ 어느 날 갑자기 책임자가 된다면 어떻게 해야 할까?

제1장 자기자신을 관리하는 기술
1. 두려움을 버리고 자신을 믿어라
2. 처음 100일이 리더의 생존을 결정한다
3. 팀원들 앞에서 당당한 리더가 되어라
4. 자신에게 맞는 리더상을 추구하라
5. 중요하고 시급한 것부터 먼저 배워라
6. 자신을 객관적으로 평가하라

제2장 리더의 업무 기술
7. 회사에 대해 속속들이 파악하라
8. 계획은 유연하게 진행시켜라
9. 조직은 살아 있는 유기체와 같다
10. 협력자를 찾아서 활용하라
11. 책상을 벗어나 현장에 나가라
12. 진정한 배움은 조직을 변화시킨다

제3장 사람들을 다루는 기술
13. 성과를 내지 못하는 팀은 무의미하다
14. 전임자의 흔적을 지워라
15. 팀의 공식적인 의사결정 방법을 정하라
16. 신바람을 일으키는 동기 부여를 하라
17. 변화를 위한 토대를 먼저 만들어라
18. 협상에서 이기는 데 집착하지 마라
19. 부하 직원을 이해하면 통솔하기 쉬워진다
20. 상대의 특성에 맞게 피드백하라
21. 권한을 이양하되 한계를 명확히 하라
22. 갈등을 억지로 감추지 마라
23. 세대 차이를 극복하라
24. 나쁜 소식일수록 솔직하게 전하라
25. 균형 잡힌 리더가 되어라

이 책은 처음 책임자로 임명된 후 처음 100일 동안의 시기에 초점이 맞추어져 있다. 훌륭한 리더로서의 자질을 갖추게 되느냐, 아니면 실패하고 조직에서 밀려나느냐는 바로 이 시기에 결정된다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 조직의 책임자로서 자리를 잡고 앞으로 나아갈 토대를 마련하는 데 있어 처음 100일이 중요하다는 뜻이다. - 본문 p.40 중에서