핀란드 의회의 지식경영

옮긴이의 글 /전상길, 한문기
[매리경영 지적자본·지식경영 시리즈]와 핀란드 의회의 지식경영 /김용구
저자 머리말 / Markku Markkula 의원

제1장 개요
1.1 이 책의 목적 - 주요 관점 및 개요
1.2 국가행정부에서의 지식경영
1.3 프로젝트 참여자, 작업방법, 프로젝트 수행을 위한 상징과 개념

제2장 지식 - 미래로의 출구
2.1 지식과 교육의 네 기둥
2.2 지식경영의 핵심 : 평생학습
2.3 지식경영의 실현이 개인에게 요구하는 것은 무엇인가?
2.4 지식경영의 실현이 공동체에게 요구하는 것은 무엇인가?

제3장 지식 - 다차원적 개념
3.1 지식경영이란 무엇인가?
3.2 여러 가지 지식관련 개념들 : 데이터에서 지혜까지
3.3 지식창조 그리고 자신의 한계를 뛰어넘기
3.4 네 가지의 서로 다른 미팅 장소
3.5 지식자산 : 지식전환 과정의 핵
3.6 지식창조과정의 관리
3.7 노나카의 사고를 통한 재생활동

제4장 지식기반 활동 - 개인, 공동체, 사회에 대한 도전
4.1 개인 관점에서의 지식경영
4.2 공동체 관점에서의 지식경영
4.3 기업 관점에서의 지식경영
4.4 사회적, 지역적 관점에서의 지식경영

제5장 가치와 학습 - 공유된 실체의 형성
5.1 가치
5.2 책임감 있는 지식근로자
5.3 체계적인 지식경영 개발
5.4 핀란드 의회의 지식경영 활동개발에 대한 제안

제6장 의회업무에 지식경영의 원리 적용
6.1 의회지식경영
6.2 의회의 IT개발단계
6.3 개발업무의 현 상태와 과제
6.4 KM 목표단계 규정
6.5 의원들의 지식경영 비전
6.6 개발 분야와 프로젝트

제7장 요약

부록: 미래위원회의 결졍 : TA 프로젝트에 기초한 결론과 활동을 위한 제안들

참고문헌