대한민국 파워엘리트 101인이 들려주는 성공비결 101가지

<프롤로그>정지환|32년 동안 함께 아침을 열어온 사람들의 성공철학

공병호 공병호경영연구소 대표|이런 간부는 사표를 써라
권영설 한국경제신문 가치혁신연구소 소장|경쟁 없는 새 시장을 창출하라
권오현 삼성LSI 사장 |IT강국 생존전략 핵심은 타이밍이다
권용욱 AG클리닉 원장 |최상의 심신 상태를 위한 원칙 세워라
김경섭 한국리더십센터 대표 |유효기간 지난 리더십은 버려라
김동기 고려대 석좌교수 |도요타의 성공과 모토로라의 실패에서 배워라
김동완 사주명리학자 |마음먹기에 따라 운명은 얼마든지 바뀌어진다
김수경 한국대체의학연구소 소장 |안심安心이 건강의 첩경이다
김용운 한일문화교류회의 위원장 |'현대판 조선통신사' 욘사마에게 배워라
김인호 중소기업연구원 원장 |위기를 위기로 인식 못하는 게 위기다
김정빈 작가 |'지기知己의 리더십'으로 무장하라
김종래 조선일보 출판국장 |복종자보다 추종자 많아야 진짜 리더다
김진현 세계평화포럼 이사장 |새로운 엘리트군을 발굴하고 키워라
김충배 한국국방연구원 원장 |부하보다 먼저 외투를 입지 마라
김학준 동아일보 사장 |평화, 전례를 살피고 목표를 지향하라
김형석 연세대 명예교수 |모든 일의 목적은 인간이어야 한다
김호진 세종대학교 이사장 |콤플렉스, 성공과 실패 모두의 양식이다
김효준 BMW코리아 사장 |'건전한 개인주의'를 실천하라
김흥식 전 장성 군수 |'주식회사 장성군'의 성공비결을 배워라
가이스바우어 마르쿠스 의학박사 |문명병을 치료하는 생활 습관이 필수다
두상달·김영숙 한국가정문화원 이사장·원장 |행복한 가정이 경쟁력이다
린다 캐벌린 포포프 버츄프로젝트 창시자 |미덕의 언어로 말하세요
마이클 페인 전 IOC마케팅위원장 |마케팅과 한국이 현대 올림픽 살렸다
박노해 시인 |'영혼의 눈'을 가진 경영자가 되자
박봉수 기술신용보증기금 이사장 |벤처 정신, 서부와 로마에서 배워라
박상철 서울의대 교수 |팔팔하게 늙을 수 있는 사회 만들자
박세록 샘의료복지재단 총재 |봉사에 나중이란 없습니다
박영신 보나미텍스그룹 회장 |하늘의 뜻 알아야 큰 상인 될 수 있다
/조순 클로징 리마크
박원순 희망제작소 상임이사 |상상력이 세상을 바꾼다
박춘호 국제해양법학회 회장 |현대판 장보고를 키우자
/조순 클로징 리마크
박항기 (주)메타브랜딩 사장 |브랜드 마케팅 전략 핵심은 철학이다
박호군 인천대학교 총장 |서울대 따라가면 모두 다 죽는다
반기문 전 외교통상부 장관·UN 사무총장 |과거 방식 버리고 새로운 관계 추구하자
백낙청 6·15공동위원회 남측준비위 상임대표 |지금은 통합을 말해야 할 때다
백진훈 일본 민주당 참의원 |도래할 정치는 '이해'의 편이다
버시바우 주한 미국 대사 |미국의 의지를 들어라
손연기 한국정보문화진흥원 원장 |따뜻한 디지털 사회를 만들자
손욱 삼성인력개발원 원장 |세종의 지혜가 '일류 삼성'의 비밀이다
송병준 산업연구원 선임연구위원 |2020년의 메가 트렌드를 예견하라
송위섭 사람입국일자리위원회 위원장 |중소기업은 일자리 창출의 광맥이다
신창재 교보생명 회장 |나부터, 쉬운 것부터, 윗사람부터 혁신하라
/조순 클로징 리마크
쓰에마쓰 요시노리 일본 민주당 중의원 |유럽의 EU처럼 아시아의 AU 만들자
양성철 전 주미 대사 |21세기에 걸맞는 거시적 안목과 원칙 세워라
어윤대 고려대학교 총장 |대학도 개혁하지 않으면 망한다
/조순 클로징 리마크
오기소 이치로 한국도요타자동차 사장 |패러다임 체인지가 비전이다
/조순 클로징 리마크
오다케 요시키 아메리칸패밀리생명보험 창업자 |불필요한 인간은 단 한 명도 없다
오명 전 부총리 겸 과학기술부 장관 |차세대 10대 성장동력에 집중투자하라
우지 마노르 이스라엘 대사 |이스라엘에 코카콜라가 없는 까닭
윤만준 현대아산 사장 |'우리'를 위한 사업이어야 한다
윤석철 한양대 석좌교수 |벌거벗은 뒤에도 남는 힘이 진짜다
이광규 전 재외동포재단 이사장 |'우물 안 개구리'에서 벗어나기 위한 연대의식
이규방 국토연구원 원장 |국민소득 2만달러, 균형발전이 답이다
이달곤 서울대 행정대학원 원장 |지역도 살아나고 서울도 강해져야 한다
이빈 전 주한 중국 대사 |기쁨은 곱셈을, 슬픔은 나눗셈을 하라
/조순 클로징 리마크
이상구 의학박사 |생활습관 고쳐야 병 걸리지 않는다
이성용 베인&컴퍼니코리아 대표 |한국을 버려야 한국이 산다
이수성 새마을운동중앙회 회장 |우월주의는 열등의식의 산물이다
이어령 이화여대 석좌교수 |정보 씹어먹는 디지로그 시대 온다
이영탁 KRX 이사장 |품격있는 동북아 금융허브 만들자
이용섭 전 대통령비서실 혁신관리수석비서관|이제 세상은 혁신과 지식이 지배한다
이원덕 전 대통령비서실 사회정책수석|'수출입국'에서 '사람입국'으로 가자
이이화 역사학자|세종과 정조의 리더십은 용인술이다
/조순 클로징 리마크
이장규 시사미디어 사장|그루지야 장미혁명의 메시지 읽자
이재규 전 대구대 총장|긴 인생에 대한 자기 관리, 피터 드러커에게 배워라
이정우 대통령자문 정책기획위원회 위원장|성장과 분배의 수레바퀴 같이 굴리자
이종구 심장클리닉센터 원장|과신을 금하고 좋은 습관을 지녀라
이종선 이미지디자인컨설팅 대표|따뜻한 카리스마를 지니면 싸우지 않고 이긴다
이종현 경북대 전자전기컴퓨터학부 교수|좌청룡 우백호 경영하는 '매니저' 되자
이철우 롯데마트 대표이사|서비스 정신이 김치 햄버거 탄생시켰다
이태용 대우인터내셔널 사장|투명한 회계가 기업 생존과 발전의 기본이다
이해곤 ㈜ 버그박사 사장|성공하는 발명가가 되기 위한 5계명
/조순 클로징 리마크
이헌조 전 LG전자 회장|빨간 신호등 보거든 일단 서라
/조순 클로징 리마크
이효계 숭실대 총장|'섬김의 리더십' 없으면 죽은 사회다
이희국 LG전자 사장|컨버전스 마인드가 일류기업 만든다
전순표 ㈜ 세스코 회장|3D업종에서 첨단기업을 창조하라
전영기 중앙일보 정치부 부장대우|집권함수에 답이 있다
정대근 농협중앙회 회장|한국판 썬키스트·요플레 개발한다
정덕구 열린우리당 의원|꿈과 위험 동시 관리해야 미래 있다
정성진 국가청렴위원회 위원장|부패와의 전쟁에서 이겨야 선진국 된다
정세현 전 통일부 장관|모를 심자마자 뽑아버릴 순 없다
정재관 코엑스 사장|라스베이거스와 두바이에서 배워야 할 것
정재원 정·식품 명예회장|베지밀 신화의 기원은 사랑이었다
정창영 연세대 총장|글로벌 경쟁력 갖춰야 한국 대학 산다
정태익 외교안보연구원 대사|좌로도 우로도 치우치지 말라
조세형 전 주일 대사|이중구조의 모순을 타파하며 순기능으로 유도하라
조영황 전 국가인권위원회 위원장|다르지만 함께 사는 세상 만들어요
조천제 한국블랜차드컨설팅그룹 원장|칭찬은 고래도 춤추게 한다
조현정 벤처기업협회 회장|벤처기업은 실패를 두려워하지 않는다
차주현 식스시그마경영연구소 대표|초일류 기업 되려면 식스 시그마 도입하라
차중근 유한양행 사장|기업이 사회적 책임 다하면 신뢰 얻는다
/조순 클로징 리마크
천정배 전 법무부 장관|법치주의는 시장경제 발전의 견인차다
최수부 광동제약 회장|시련은 산삼보다 더 좋은 보약이다
최영기 한국노동연구원 원장|고용안정이 일본의 '잃어버린 10년' 끝냈다
/조순 클로징 리마크
테이무라스 라미슈빌리 전 주한 러시아 대사|한국과 러시아, 서로 도우며 살자
/조순 클로징 리마크
팜 띠엔 반 주한 베트남 대사|용서보다 더 강한 복수는 없다
피에트로 도란 도란캐피털파트너스 회장|지금 황해에서 용이 솟아오르고 있다
한비야 월드비전 긴급구호팀장|세상에는 '정글의 법칙'만 있는 게 아니다
한준호 한국전력공사 사장|혁신은 위기에 대한 각성에서 출발한다
허성관 전 행정자치부 장관|초판 신문 안보기로 두 시간 벌었다
허태학 ㈜ 삼성석유화학 사장|CEO의 최대 고객은 종업원이다
황상민 연세대 교수|대선, 이상과 현실의 경계에서 균형 잃지 말자

<에필로그>장만기|생생하게 상상하고 간절하게 소망하라

우리에게 필요한 것은 '보스십 bossship'이 아니라 '리더십 leadership'이다. 아이젠하워 장군은 책상 위에 끈을 놓고 부하 장군에게 '이것을 밀어보게'라고 말했다. 부하 장군이 밀었지만 끈은 잘 나가지 않았다. 아이젠하워 장군은 끈을 앞에서 당기면서 이렇게 말했다. '지도자는 이렇게 앞에서 이끌어야 하는 것이라네.' - 본문 중에서