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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788988933947
· 쪽수 : 286쪽
· 출판일 : 2011-04-05
책 소개
목차
1부 위대한 창조자들의 생각 방식
1. 위대한 창조자들
2. 양파 껍질 벗기기
3. 시도를 주저하지 마라
4. 감각을 이용하라
5. 창조성은 애매모호성에서 시작한다
6. 어떤 관점을 가져볼 것인가?
7. 우주적인 네트워크
8. 이상적인 최종 결과를 상상하라
9. 브레인스토밍
2부 창조경영 트리즈의 40가지 방법
1. 쪼개어 보라 Segmentation
2. 핵심을 추출하라 Taking Out
3. 국지적 특성을 이용하라 Local Quality
4. 비대칭성을 활용하라 Asymmetry
5. 합병하라 Merging
6. 다기능화하라 Multifunctionality
7. 포개는 방식을 이용하라 Nested Doll
8. 중력에 대응하라 Weight Compensation
9. 사전 예방 조치를 취하라 Preliminary Counteraction
10. 사전에 준비해 두라 Preliminary Action
11. 미리 보상하라 Beforehand Compensation
12. 수준이나 위치를 동일하게 하라 Equipotentiality
13. 다른 방식으로 해보라 The Other Way Round
14. 곡률을 활용하라 Curvature
15. 동적 특성을 활용하라 Dynamics
16. 행동을 더 줄이거나 더 늘려라 Partial or Excessive Action
17. 새로운 차원을 이용하라 Another Dimension
18. 기계적 진동을 활용하라 Mechanical Vibration
19. 활동을 주기화하라 Periodic Action
20. 유익한 행동을 이어지게 하라 Continuity of Useful Action
21. 생략하라 Skipping
22. 숨어있는 장점을 찾아라 Blessing in Disguise
23. 피드백 방식을 활용하라 Feedback
24. 매개체를 변화시키거나 활용하라 Intermediary
25. 셀프서비스하게 만들라 Self-Service
26. 복제하라 Copying
27. 값싼 일회용품을 활용하라 Cheap Disposables
28. 기계적 기능을 다른 기능으로 대체하라 Mechanical Interaction Substitution
29. 공기역학과 수력학을 활용하라Pneumatics and Hydraulics
30. 부드러운 껍질과 얇은 막을 이용하라 Flexible Shells and Thin Films
31. 다공성 성질을 활용하라 Porous Materials
32. 색상/투명도를 변화시켜라 Color/Clarity Changes
33. 동질성을 활용하라 Homogeneity
34. 폐기하고 재생하라 Discarding and Recovering
35. 기준 척도를 변화시켜라 Parameter Changes
36. 물질의 존재 상태를 바꾸라 Phase Transitions
37. 열팽창을 이용하라 Thermal Expansion
38. 강력 산화제를 활용하라 Strong Oxidants
39. 불활성 환경을 활용하라 Inert Atmosphere
40. 합성하라 Composite Materials
책속에서
일반적 통념에 도전하고 호기심을 갖는 것은 내가 지금껏 해온 가장 중요한 것들 중 하나다. 나는 두 가지 이유 때문에 계속해서 통념과 권위에 도전한다. 한 가지는 통념과 권위에 도전하는 것이 재미있어서이고, 두 번째는 대부분의 사람들이 자신들이 말하는 것을 잘 모르기 때문이다. 내가 주요 단체에 강의하러 갈 때마다, 항상 누군가가 “여기서는 그런 일을 시도해볼 수 없습니다. 우리의 규칙이나 규정에 위반되기 때문입니다.”라고 말하며 내 말을 끊는다.
누군가가 그렇게 말하면, 나는 말을 멈춘다. “좋습니다. 얼마나 많은 사람들이 정확히 규정을 읽었는지 손을 들어 말씀해 주시지 않겠습니까?”
그는 정답보다는 원칙이 해결책이라고 여겼다. 그가 본래 트리즈를 만든 의도는 공학 기술과 설계 관련 문제를 해결하기 위한 것이었다. 그러나 트리즈 원칙은 이제 사회적 이슈와 비즈니스 딜레마 두 가지 모두를 해결하는 데 성공적으로 적용되고 있다. 트리즈는 혁신적인 아이디어와 해결책을 만들어내는 하나의 도구 세트, 또는 내가 부르기 좋아하는 또 다른 이름, 렌즈이다.
나는 사람들이 다음과 같이 스스로에게 묻도록 격려한다.“ 이 문제를 해결하기 위해서는 어떤 렌즈를 사용해야 할까?” 또는 “만약 내가 이 렌즈를 통해서 바라본다면, 이 문제를 어떻게 해결할 수 있는가?”
