캐논에서 배워라

서장 기술자는 울었다 - 사업 철퇴의 충격
퍼스컴을 포기하라
FLC 디스플레이에서도 퇴각
재무가 말하는 캐논 개혁의 성과

1. 개혁에의 서곡
보이지 않는 위기 - 사업부제의 폐해
'미국에서 양육된 말'이 춤추며 내려왔다
재무를 제일의 돌파구로
터닝 포인트(1995년 9월)

2. 제품 만들기의 상식 해체 - 생산 혁신
벨트 컨베이어여, 안녕
생산 혁신의 위로부터의 조종지
'톱 경영자'와 '현장'
라이벌은 중국
캐논식 SCM으로
블랙박스로 돈을 벌다

3. 이노베이션에의 재도전 - 개발 혁신
기술을 찾아 경작한다
기술의 재고조사
연구소와 실험실 개혁은 정리 정돈에서
세 가지 도구 - KI, 3차원 CAD, 품질 공학
키테크를 공유하고, 돌려 사용한다
기술의 전체 최적 경영

4. 기업의 '뿌리'는 바뀌지 않는다
지금, 왜 종신 고용을 유지하는가 - 미타라이는 말한다
기업 문화의 원류 - 초대 사장의 이상주의
기업 문화 르네상스
톱 경영자의 마음가짐, 중간 관리자의 마음가짐
지적 재산의 활용은 가예

5. 글로벌한 일본 기업으로
캐논의 야망
참된 국제기업으로의 탈피
국제화의 역사 - 환어음의 멍에로부터 탈출

6. 캐논 개혁의 의미
원점 회귀와 단절
경영의 OS와 애플리케이션
연결자금 유출입 경영
버텀업과 톱다운
미국과 중국의 좁은 문에서

후기