거버넌스 리더십

역자 서문

머리말

1장 기본원칙들
2장 무엇이 문제인가?
3장 유형 1 : 수탁적 관리
4장 유형 2 : 전략적 관리
5장 유형 3 : 생성적 사고
6장 유형 3 : 생성적 거버넌스
7장 거버넌스를 위한 운전자본
8장 앞으로 가야 할 길

참고문헌

만일 눈앞에 있는 기회가 너무 도전적이라면, 그것은 불안을 낳을 수도 있다. 만일 앞에 놓은 일이 너무 쉽다면, 그것은 따분함을 낳는다. 바람직한 일의 상태-우리는 이것을 '흐름'이라고 부른다-는 도전과 능력이 모두 최고도에 있고 서로 동등하기 때문에 집중력과 몰입과 최고의 업무 수행을 생산하는 상태를 말한다. 이런 의미에서 리더십으로서의 거버넌스는 부담이 아니라 기회인 셈이다.-p76 중에서

우리는 비영리 기관의 이사회가 직면한 문제가 목적의 문제이지 업무 수행의 문제는 아니라고 믿고 있다. 기관이 리더십으로서의 거버넌스로 틀을 다시 잡을 때, 이사회는, 물론 이런 기능도 중요한 것이긴 하지만, 유형 자산의 수탁 기구 이상의 기구가 되고 경영진의 전략적 파트너 이상의 기구가 된다.-p264 중에서