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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788990785541
· 쪽수 : 384쪽
· 출판일 : 2005-08-29
책 소개
목차
감수자의 글
헌사
저자 노트
1부 새로운 도전
1. 벌거벗은 진실
쿰바야 신드롬
진실의 어려움
성실한 문화
브랜드 가치
경쟁 우위
노동 생산성
일관된 리더십
직원들의 사기
2. 정직한 문화
기업문화란 무엇인가
공통의 행동 패턴
조직의 가치와 믿음
개인적인 태도와 가정
변혁에 착수하라
효과적인 변화 공식
변혁 과정
절대 정직의 원칙
2부 절대 정직의 6가지 원칙
3. 절대 정직의 원칙 1 : 진실을 말하라
진실을 말하라 : 그러면 신뢰를 얻는다
진실을 말하라 : 그렇게 함으로써 옳은 행동을 한다
진실을 말하라 : 생각만큼 고통스럽지 않을 것이다
진실을 말하라 : 거짓에는 더 큰 대가가 따른다
진실을 말하라 : 미결상태로 남지 않는다
진실을 말하라 : 일이 단순해질 것이다
진실을 말하지 못하게 하는 8가지 두려움
두려움은 영혼을 죽인다
남용하지 말라
진실을 두려워하지 말라
4. 절대 정직의 원칙 2 : 문제를 공략하라
1단계 : 숙제를 하라
2단계 : 논쟁을 열어라
3단계 : 귀를 열어라
4단계 : 입을 열어라
5단계 : 마음을 열어라
6단계 : 마무리지어라
5. 절대 정직의 원칙 3 : 반대하고 따르라
솔직하게 반대하라
반대 의견을 장려하기 위한 리더의 역할
불평을 중단하고 따르라
헌신을 장려하기 위한 리더의 역할
반대하고 따르는 문화 규범 형성
위대함을 위하여
6. 절대 정직의 원칙 4 : 진실을 환영하라
방어기제 : 정직의 적
방어하는 이유
'공격과 방어'에서 '토론과 해결'로
상대의 방어기제를 최소화하라
방어벽을 허물라
7. 절대 정직의 원칙 5 : 메신저에게 보상하라
노골적인 보복
고의적이고 교묘한 보복
비의도적인 보복
확인하지 않는 메시지
인식의 힘은 강하다
예측할 수 없는 리더
리더의 행동 강령
냅킨 위의 진실
8. 절대 정직의 원칙 6 : 성실성의 플랫폼을 세워라
중요한 것에 집중한다
리더부터 시작한다
리더의 집착 = 조직의 감염
성실성의 플랫폼을 세워라
윤리 원칙 위에 플랫폼을 세워라
비도구적인 윤리
왜 비도구적인 윤리인가?
윤리 기반을 수립하라
업셀링에 5원칙을 적용하라
쉬운 답은 없다
성실성의 플랫폼을 세워 고수하라
확고한 윤리 위에 성실성의 플랫폼을 세워라
성실성의 플랫폼을 지켜라
원칙과 플랫폼을 개발하라
윤리와 수익성
윤리적인 문화를 향하여
3부 여기서 어디로 가는가?
9. 윤리 인프라 구축
리더십
철학
커뮤니케이션
훈련
보상과 결과
중소기업도 마찬가지다
현명하게 판단하라
보장할 수 없다, 그러나...
10. 실천을 위한 핵심 정리
벌거벗은 진실
정직한 문화
절대 정직의 원칙 1 : 진실을 말하라
절대 정직의 원칙 2 : 문제를 공략하라
절대 정직의 원칙 3 : 반대하고 따르라
절대 정직의 원칙 4 : 진실을 환영하라
절대 정직의 원칙 5 : 메신저에게 보상하라
절대 정직의 원칙 6 : 성실성의 플랫폼을 세워라
책속에서
몇 년 전에 래리는 중고차를 한 대 구입했다. 그런데 어느 날 아침 차를 몰고 나갔을 때, 갑자기 '끽끽'하고 괴상한 소리가 나더니 차가 흔들리고 진동하기 시작했다. 간신히 가까운 정비소까지 몰고가면서 래리는 수천 달러가 허공으로 날아가버리는 게 아닐가 내심 걱정스러웠다. 게다가 한 번도 이용해본 적 없는 정비소라서 바가지를 쓰게 될 염려도 있었다. 그날 오후 정비소 사장 그럭에게 연락이 왔다. 브레이크 캘리퍼에서 볼트 하나가 빠져 브레이크 패드와 로터 사이에 낀 것이 문제였고, 수리 비용은 50달러라고 했다. 래리는 이제 그렉에게 자동차 관련 문제를 모두 맡긴다. (중략)
사회심리학 면에서 사람들은 자신이 약한 입장에 있을 때, 상대방이 자신을 존중하고 진실하게 대해주면 가장 쉽게 신뢰를 느낀다. 리더들이 꼭 되새겨봐야 할 교훈이다. 직원들에게 항상 솔직하다면, 그들은 당신을 믿게 될 것이다.
어느 출판사 사장은 이렇게 말했다. "상황이나 조건에 상관없이 나는 언제나 진실을 말한다. 그래서 직원들은 나의 행동이나 반응을 대체로 예상할 수 있다. 갑자기 뒤통수 맞을 일이 없다는 얘기다. 직원들 말로는 이 회사에서 일하는게 그래서 좋다고 한다. 우리 회사 이직률은 일년에 1~2%를 넘은 적이 없다. 그런 걸 보면 지금까지 내 방식이 괜찮은 것 아닌가." -본문 90~91p 중에서



















