빠르고 과학적인 의사결정의 원칙

프롤로그 지금, 여기서, 당신이 결단하라

1부 기초편
서론 : 의사결정은 빠를수록 좋다
제1장 의사결정의 메커니즘
제2장 Trigger : 기회를 놓치지 않는 감성을 키워라
제3장 Situation : 상황을 정확하게 파악하라
제4장 Objective : 최적의 목적.목표를 설정하라
제5장 Alternative : 구체적인 실행안을 창조하라
제6장 Criteria & Choice : 선택 기준을 결정하고 최선책을 선택하라
제7장 Risk Management : 리스크를 예측하고 대책을 마련하라

제2부 실천편
서론 : 빠르고 과학적인 의사결정 실행하기
제1장 상대방이 '지금 당장 답변을 해달라'고 한다면
제2장 두 번 다시 오지 않을 절호의 기회를 만났다면
제3장 갑자기 해외 파견을 제안받았다면
제4장 회의에서 불리한 조건을 강요당할 것 같다면
제5장 위험 지역으로 부하 직원을 파견해야 한다면
제6장 우수한 인재가 갑자기 사직서를 제출했다면
제7장 실적 부진 사업장으로 전근 명령이 떨어졌다면
제8장 고객이 위반 행위를 은근히 요구한다면
제9장 프로젝트 리더로 임명되었다면
제10장 신규 사업을 하루속히 성장시키고 싶다면

제3부 응용편
서론 : 리더의 의사결정 능력을 조직의 문화로 만드는 방법
제1장 조직의 빠르고 과학적인 의사결정
제2장 전문가의 빠르고 과학적인 의사결정

정확하지 않은 일, 정답이 아닌 일에 과잉 반응 하거나 수치심을 느끼며 비용이나 시기보다 결과적으로 자신의 답변이 정확했다는 것에 만족감을 얻는다. 100% 정답, 100점 만점에 집착해 정보가 모두 입수된 다음에 판단하고자 하므로 경쟁에서는 늘 선수를 빼앗긴다. 그래도 답변이 옳았다는 사실에 집착하면서 자신의 습관을 버리지 못한다. - 본문 17p 중에서