역사에서 리더를 만나다

머리말 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가

│Part 1│인간 불신의 리더십
한비자:“남이 나를 위해 착하게 굴 것을 기대하지 마라.”
1. 인간은 이익에 따라 움직이는 동물이다
2. 술(術)로써 부하를 다루어라
3. 최고경영자가 자멸하는 원인
4. 진언을 올리는 방법

마키아벨리:“부하들을 칭찬하라. 아니면 내보내라.”
1. 군주라면 이렇게 처신하라
2. 변화에 둔한 군주는 몰락한다

비스마르크:“이 시대의 큰 문제는 철(鐵)과 피에 의해 해결된다.”
1. 통합전략의 대가
2. 목적을 넘어서는 공격은 삼간다
3. 자기를 싫어한 상관을 26년간 모신 비스마르크
4. 타협할 때를 아는 것이 중요하다
5. 전략적 목표는 끈질기게 고수하라
6. 비스마르크 리더십의 한계

│Part 2│인간 신뢰의 리더십
제갈공명:“상(賞)과 벌은 공정하고 엄중하게 하라.”
1. 통솔력의 비결, 신상필벌과 공평무사
2. 지도자론 : 장수의 유형과 책무
3. 장수가 조직을 장악하려면?
4. 용병술과 인재 판단의 기준

율리우스 카이사르:“지나친 관대는 오히려 조직에 해롭다.”
1. 결단의 리더십, 주사위는 던져졌다
2. 관대함은 깊은 감동을 준다
3. 관대라는 덕목의 두 얼굴
4. 일을 대할 때는 엄격하고 냉철하게
5. 혁신적인 아이디어와 두 가지 비밀병기
6. 게임의 방식을 자신에게 유리하게
7. 깔끔한 성격의 현장형 리더 카이사르

공자:“자신에게 엄격하고, 남에게 너그러워라.”
1. 저우언라이, 다나카 그리고 논어
2. 인(仁)이란 자신과 남에 대해서 성실을 다하는 것
3. 지도자의 조건 : 입은 무겁게, 몸은 가볍게
4. 인간관계에 관한 두 가지 조언

│Part 3│의지의 리더십
처칠:“다만 피와 노력과 눈물과 땀뿐이다.”
1. 용기의 상징이자 걸어다니는 희망, 처칠
2. 한순간도 현장에서 눈을 돌리지 마라
3. 목표의 우선순위를 명확히 하라
4. 네 번 쓰러지고 네 번 다시 일어난 사나이
5. 창의적이고 혁신적인 부하를 옹호하다

이순신:“죽기를 각오하고 싸우면 살고, 살려고 꾀를 내고 싸우면 죽는다.”
1. 병법의 기본 원리에 충실하라
2. 자애와 준엄을 겸비한 이순신
3. 어려운 때일수록 선두에 서서 싸워라
4. 겸손하지만 당당함을 잃지 마라

현장인터뷰 | 히든 챔피언의 리더들
: “위대한 성공의 출발점에는 늘 비전이 있다.”
1. 히든 챔피언 리더들의 공통점
2. 히든 챔피언 지도자들의 리더십 스타일

│Part 4│자비의 리더십
이나모리 가즈오:“직원 행복을 추구하되, 부하는 규율을 갖고 엄하게 단련시켜라.”
1. 철인(哲人) 경영자의 대명사
2. 인생의 결과=사고방식×열의×능력
3. 기업 철학을 모든 직원들과 공유하라
4. 앞장서서 필사적으로 일하라
5. 겸허와 절도(節度)의 리더십

석가모니:“너무 조이거나 늦추지 마라.”
1. 혼돈과 질서가 모두 필요하다
2. 극단에 치우치지 마라
3. 평생 중생과 함께하다
4. 석가는 어떻게 사람의 마음을 움직였는가?
5. 석가의 독특한 교육방법

보조국사 지눌:“땅에서 넘어진 자 땅을 딛고 일어나라.”
1. 고려판 종교개혁운동의 지도자
2. 밖에서 찾지 마라

│Part 5│리더십과 미래의 기업경영
1. 리더십의 두 측면
2. 리더십은 신비로운 현상
3. 줄어드는 강제, 늘어나는 자발
4. 단기적으로는 강인하고 거친 리더십이 유리할 수도
5. 지식관리자 및 교사로서의 기업의 리더
6. 세계화와 리더십 능력
7. 리더십은 보람과 의미를 느끼게 해주어야 한다
8. 분권화가 아니라 중도(中道)의 경영이다
9. 간추림

참고문헌

장수가 자신의 조직을 장악하려면 어떻게 해야 하나? 또 조직을 활성화하려면 어떻게 해야 하나? 이에 대한 공명의 철학을 들어보자. “무릇 장수는 반드시 심복, 이목, 그리고 수족이 있어야 한다.” 지도자는 마음 놓고 믿을 수 있는 부하, 자신의 눈과 귀가 되어주는 부하, 손발처럼 움직일 수 있는 부하가 있어야 한다는 말이다. 뛰어난 부하는 지도자의 필수요건이라는 말이다. - 장수가 조직을 장악하려면?

적에게 관대했던 사람들에게 그것이 칼이 되어 돌아오고, 반면에 무자비했던 사람들은 그 덕분에 죽을 때까지 암살의 위험에서 벗어난 사례가 적지 않은 듯하다. 그러면 리더는 관대하지 말아야 하는가? 나는 너그러움을 베풀되 반대파를 무력화하는 조치는 꼭 취해야 한다고 본다. 예를 들어, 카이사르가 원로원의 핵심 세력을 처벌하지 않되 추방함으로써 그들이 다시 일어서지 못하도록 했으면 그는 천수를 누렸을지도 모른다. 또한 지나친 관대는 오히려 조직에 해롭다고 생각한다. 자신과 함께 고생한 동료들이 오히려 서운하게 생각할 염려가 있을 뿐만 아니라, 반대파로 하여금 그들의 전과前過를 쉽게 잊도록 하기 때문이다. - 관대라는 덕목의 두 얼굴

“우리의 목적은 무엇이냐고. 나는 한마디로 대답하겠습니다. 승리라고. 어떠한 희생도 마다하지 않는 승리, 어떠한 공포도 두려워하지 않는 승리, 아무리 그 길이 멀고 험난해도 개의치 않는 승리. 왜냐하면 승리 없는 우리에게 생존이 없기 때문입니다. 자아 여러분! 일치 단결하여 함께 싸웁시다.”
- 용기의 상징이자 걸어다니는 희망, 처칠