비즈니스 지니어스

PART 1 비즈니스 지니어스의 사고방식―우뇌와 좌뇌

TRACK 1 기업의 성장을 추진하고 가속화하라
기업 수명의 일곱 단계 / [다양성] 크록스 : 보트를 탄 세 남자가 이룬 급속한 성장
가치 창조의 동력 / [급진과 도발] 레드불 : ‘액체 코카인’의 기업적 성장
성장 가속화를 위한 기반 / [세계화] 제너럴 일렉트릭 : 성장을 위한 실행

TRACK 2 성장의 흐름을 타라
변화하는 시장의 성장 솔루션 / [역사] 깃코망 : 사람들을 화합하게 하는 맛
새로운 시장에서 살아가는 법 / [아이디어] 세컨드 라이프 : 가상 세계가 성장하면 경제도 성장한다
지속적인 성장 동력을 찾아라 / [협력] 리앤펑 : 새로운 세계에 대한 명확한 비전

TRACK 3 모험을 감행하라
문제가 달라지면 리더도 달라져야 한다 / [혁신] 애플 : 연봉 1달러, 세계에서 가장 적은 봉급의 CEO
리더십, 경영의 또 다른 이름 / [안목과 깊이] 상하이 탕 : 아시아 최초 명품 브랜드의 등장
21세기의 도전과 21세기의 리더 / [경험과 서비스] 움프쿠아 은행 : 세계 최고의 은행 창조

PART 2 비즈니스 지니어스의 시간―미래의 현재화와 현재의 미래화

TRACK 4 시장을 통해 성장하라
새로운 시장을 선점하라 / [열정] 나이키 : 스포츠 시장에는 ‘결승선이 없다’
인접성을 통해 성장하라 / [감동] 디즈니 : 꿈을 디지털화하는 마법의 나라
최고의 시장을 확보하라 / [새로움] 치보 : 매주 새로운 세계

TRACK 5 전략과 선택을 통해 접근하라
원대한 목표를 갖춘 기업 / [목표] 디아지오 : 사랑받고 싶은 주류 회사
올바른 선택을 하라 / [적응과 진화] 나투라 : 아름다움의 비결을 판매하다
시장에 대한 리더의 자세 / [감각과 관능성] 구치 : 기묘하고 관능적인 이탈리아의 뿌리

TRACK 6 사업을 혁신하고 가치를 창조하라
새로운 세계관을 얻는 법 / [창조] 태양의 서커스 : 인간 서커스의 한계에 도전하다
다양한 범위와 규모의 혁신 / [헌신] 3M : 혁신 기업의 ‘은밀한’ 혁신
파괴적 창조를 통한 가치 창출 / [속도와 효율성] 자라 : 아이디어를 가장 빨리 상품화하다

PART 3 비즈니스 지니어스의 공간―고객·시장 중심적 사고와 기업 중심적 사고

TRACK 7 고객의 관점을 취하라
고객의 세계로 깊이 뛰어들어라 / [확장] 디젤 : 새로운 라이프스타일을 창조하다
고객의 사고방식은 다르다 / [명예] FC 바르셀로나 : 돈 때문에 명예가 훼손되어서는 안 된다
고객 중심의 기업이 되는 법 / [품격] 뱅앤올룹센 : 안목 높은 고객을 위한 완벽한 음향

TRACK 8 네트워크를 통해 새로운 기회를 창출하라
네트워크의 힘 / [융합과 독창성] 네타포르테 : 패셔너블한 여성을 위한 최고의 친구
아이디어와 혁신을 창조하는 네트워크 / [개성] 커런트 TV : 디지털 세대를 위한 사용자 제작 콘텐츠
네트워크를 통한 변화와 성장 / [용기] 뉴스 코퍼레이션 : 자신의 비전에 따라 자신의 세계를 창조하다

PART 4 비즈니스 지니어스의 행동―혁신적인 아이디어와 실행

TRACK 10 사람들에게 활력을 불어넣어라
직원들에게 열정을 불어넣는 법 / [활력] 구글 : 신생 기업처럼 행동하되 혜택은 대기업처럼
새로운 업무 방식과 라이프스타일 / [창의력] 페라리 : 신속하고 광적인 성능을 추구하는 창의력
자신의 잠재력에 불을 붙여라 / [신념] 페덱스 : 절대적으로, 반드시 배달하는 사람들

TRACK 11 활력을 통해 변화를 만들어라
변화의 필요성은 단순하고 명료하다 / [집중] 프록터앤갬블 : 세계 시장의 선도 기업을 혁신하다
새로운 출발을 창조하는 변화 실현의 4단계 / [현대성] 막스앤스펜서 : 변화하지 않으면 모두 망한다
혁신적인 리더가 변화를 창조한다 / [생산성] 하이얼 : 직원의 관점에서 직원들에게 활력을 불어넣어라

TRACK 12 변화를 통해 성과를 올려라
차별성이 있는 무형 자산을 발굴하라 / [잠재력] 그린앤블랙스 : 기업의 사회적 책임에 대한 원칙을 지켜라
높은 성과를 위한 가치 창출 동력 / [전문성] 포르셰 : 미래를 위한 아이디어
최고의 성과를 올리는 회사들의 용기와 강점 / [영감] 버크셔 해서웨이 : 우쿨렐레를 연주하는 오마하의 현자(賢者)

부록 천재 실험실
비즈니스 브레인스캔

비즈니스에 '천재'라는 개념을 적용하려면 새로운 관점에서 출발해야 한다. 오늘이 아닌 미래의 관점에서, 내부가 아닌 외부의 관점에서 출발해야 한다. 천재라는 개념을 적용하려면 또한 이런 관점을 좀 더 강력하게 해석하고 적용해야 한다. 동시에 좀 더 큰 그림을 보고, 새로운 관계를 형성하고, 아이디어의 급진적인 부분이 집중적인 실천 과정에서 상실되지 않게 해야 한다. 따라서 천재는 융합이라 할 수 있다. 즉, 하나로 융합되면 구성 요소들 그 이상이 되는 대립적인 요소들의 결합이다. 이처럼 대립적인 요소들이 결합하면 일반적으로 비즈니스에 대한 접근 방법이 좀 더 지적이고, 창조적이게 된다. 최근에 들어와 기업이 상상력보다 지능을 이용해온 사실을 감안하면, 기업은 상상력쪽에 좀 더 비중을 둘 필요가 있다. - 19~20쪽, '서문' 중에서