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경영자의 현장력

경영자의 현장력

(강한 기업에는 강한 현장이 있다)

엔도 이사오 (지은이), 조경 (옮긴이)
고수(코나투스)
12,000원

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경영자의 현장력
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 경영자의 현장력 (강한 기업에는 강한 현장이 있다)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788991114081
· 쪽수 : 200쪽
· 출판일 : 2006-02-20

책 소개

기업의 경쟁력이 하부구조의 개선력에 있다는 현장의 중요성이 부각되고 있다. 기업 성패의 열쇠로 논의되고 있는 것은 천재적 경영자가 아니라 보통 노동자가 일하는 공장의 '현장력'이며, 하위 80%의 현장력이 기업 운명을 좌우한다는 '창조적 지식근로자의 양성에 의한 경영'에 관심을 쏟고 있는 것이다.

목차

프롤로그 - 경영의 기본 축은 현장이다
소박한 질문들 : 좋은 사례와 나쁜 사례 - 대답은 당사자 의식을 가진 현장력에 있다

제 1장 강한 현장이란 무엇인가

1. 강한 기업의 조건
그림자와 실체
합리적인 경쟁전략의 선택
실행력이 승부를 결정한다
현장이 기업가치를 창출한다

2. 현장력이란 무엇인가
현장력은 조직력이다
현장력은 모든 업종에 존재한다
현장력의 승리
현장력의 기업간 격차
업무연쇄라는 관점
현장력을 측정하는 척도

3. 뛰어난 실행력의 추구
경쟁우위로서의 현장력
모든 것은 고객을 위해서 존재한다
3현주의3現主義의 실천

4. 강한 현장과 약한 현장
강한 현장과 약한 현장의 분기점
자율신경이 활발히 움직이는 현장
강한 현장을 만드는 메커니즘
콜드 아이 리뷰Cold Eye Review

5. 경쟁전략과 현장력
전략과 실행은 차의 양 바퀴
현장발상의 전략이 실행성을 보장한다

제 2장 강한 현장의 일곱 가지 조건

1. 강한 현장의 성공 방정식
1-1. 첫 번째 조건 : 기업철학으로서의 현장력
1-2. 두 번째 조건 : 탈 무사안일주의
1-3. 세 번째 조건 : 주권재현主權在現
1-4. 네 번째 조건 : 자율적 사이클을 뿌리내린다
1-5. 다섯 번째 조건 : 눈에 보이는 구조
1-6. 여섯 번째 조건 : 조직을 가볍게 한다
1-7.일곱 번째 조건 : 지속하는 힘

제 3장 어떻게 강한 현장을 만들 것인가

1.부정하는 힘
실패학과 부정학
부정에 대한 면역력
무엇을, 어떻게 부정할 것인가

2. 우물 깨기의 지혜
꿈의 공유
우선 사무실의 벽을 없앤다
비공식적인 커뮤니케이션의 중요성

3. 개선과 개혁
개선이란 무엇인가
개선과 개혁의 차이

4. 5-20-100의 이론
우선 5퍼센트의 핵심 인재를 만든다
20퍼센트가 바뀌면 조직이 바뀐다

5. 강한 현장을 만드는 일곱 가지 도구
강한 현장=업무연쇄*사람*자리*조직*업적평가*정보기술(IT)*기본철학

6. 경영자의 역할
경영자가 해야 할 일
경영자는 현장에 가지 말라
원류정보를 발굴한다

에필로그 - 개선의 DNA가 흐르는 현장이 경영의 본질이다

뛰어난 현장력 30 키워드 해설
참고 문헌

저자소개

엔도 이사오 (지은이)    정보 더보기
롤랜드버거 일본법인 회장. 와세다대학 상학부를 졸업하고 미국 보스턴컬리지 경영학석사(MBA)를 취득했다. 미쓰비시전기주식회사와 미국계 전략 컨설팅회사를 거쳐 현재에 이르렀다. 경영 컨설턴트로서 전략수립뿐만 아니라 실행지원을 동반한 ‘결실을 맺는’ 컨설팅으로 높은 평가를 받고 있다. 롤랜드버거 월드와이드 경영감사위원회에 첫 아시아 멤버로 선출됐다. 주식회사 양품계획 사외이사, SOMPO홀딩스 주식회사 사외이사, 닛신제강주식회사 사외이사, 주식회사 마더 하우스 사외이사, 주식회사 드림아트 사외이사, COOP삿포로 유식자(有識者) 이사를 역임하고 있다. 《경영자의 현장력》, 《미에루카 경영전략》, 《현장력 갈고닦기》, 《신칸센을 청소하는 천사들》 등 다수의 베스트셀러를 집필했다.
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조경 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교와 일본 문화복장학원을 졸업하고, Australian College of English Tutor-Traing Programs을 수료했다. 2006년 현재 '에이전시 보리수'를 운영하며 해외 출판물의 소개와 저작권 중개에 힘쓰고 있다. 옮긴 책으로 <점포 마케팅>, <부를 손에 넣는 '단 하나'의 법칙>, <경영자의 현장력>, <마음경영> 등이 있다.
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책속에서

도요타에는 '3현주의'라는 말이 있다. 3현이란 '현장', '현물', '현실'을 말하며 도요타의 사원들에게 물들어있는 DNA 중의 하나이다. 머리로 이렇다, 저렇다 생각하기 보다는 우선 현장에 나가서 현물을 확인하고 현실을 파악하는 것이 무엇보다 중요하며 그것이 모든 사고와 행동의 출발점이 되어야 한다는 사고방식이다. 그야말로 '백문이 불여일견'의 사고이다. - 본문 61~62p 중에서


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