원저우 상인의 경영교본 : 상경

제1장 품성에서 자질까지
돈을 버는 것이 유일한 목적은 아니다/동남아의 대표적인 화상(華商) 난위엔저우(南遠舟)
사업가에게는 끝없는 용기가 필요하다/석유개발에 뛰어든 여류사업가 왕위에샹(王月香)
뛰는 자 위의 나는 자가 되어라/주어진 운명을 거부한 원저우상인들
작고 약한 것을 크고 강한 것으로 만든다/세상의 모든 것을 상품으로 보는 원저우상인
노력과 근면으로 자립하면 거부가 될 수 있다/독립심이 강한 원저우사람들
‘변화’를 장악하면 위기 속에 기회가 있다/원형탈모치료제 개발로 거부가 된 자오장광(趙章光)
상인의 생명은 신용이다/원저우상인들의 신용관리
돈으로 자신의 품격을 쌓다/원저우상인들의 철학
명품을 만들기까지 결코 포기하지 않는다/왕쥔야오(王均瑤)와 왕웨이젠(王偉堅)

제2장 개척과 창조
말보다 행동이 바로 판단의 기준이다/원저우의 경제발전을 이끈 천딩모(陳定模)
안목, 용기, 야망이 있어야만 기업은 도약할 수 있다/캉나이(康奈)그룹 정시우캉(鄭秀康)과 아오캉(奧康)그룹 왕쩐타오(王振滔)
모방을 기초로 새로운 가치를 창조해내다/샤오난기계(小南機械) 정성타오(鄭勝濤)
기회를 잘 이용하는 것이 만능열쇠이다/진샹(金鄕)배지공장 천지아수(陳加樞)
소기업들끼리의 연합으로 ‘창장(長江) 현상’을 만들어내다/주식회사 ‘창장(長江)’의 설립과 발전
변화만이 영원한 것이다/주앙지(莊吉)그룹 정위안중(鄭元忠)
새로운 황무지를 개척하여 익숙한 것을 경작한다/원저우상인들의 개척정신
높은 경지를 왕래하는 비즈니스 다리를 만들어내다/젠차오(建橋)그룹 저싱쩡(周星增)

제3장 상업법칙에 대한 생각
가족과 친지의 힘으로 풍랑에 맞서는 작은 배/원저우 경제의 성장 비결
처세술에 따라 다른 경영효과가 나타난다/예원꾸이(葉文貴)와 난춘후이(南存輝)
기회를 선점하는 것이 사업성공의 첫걸음이다/쿤밍(昆明) 상업계의 유명인사 딩쩐싱(丁振興)
우세한 영역을 차지하여 큰 이익을 얻는다/화둥(華東)전기그룹 정룽더(鄭榮德)
시장경제인식과 단체정신은 큰일을 해내는 보증수표이다/원저우상인들의 예리한 사업적 후각
선진경영을 배우기 위해서는 학습비용을 아끼지 않는다/‘호랑이표’ 라이터를 생산한 저따후(周大虎)
기업경영의 핵심은 결정적일 때 결단하는 것이다/주앙지(莊吉)그룹의 3인방
품질과 브랜드로 승부하라/신발브랜드 ‘아오캉(奧康)’과 왕쩐타오(王振滔)
국제시장의 통행증은 바로 품질과 신용이다/정타이(正泰)그룹 난춘후이(南存輝)
성공하고 싶으면 성실하라/쥔야오그룹 왕쥔야오(王均瑤)

제4장 상업전략에서 상업전술까지
세(勢)를 장악하여 비즈니스 기회를 돕는다/룽강(龍港) 농민성(農民城)의 신화
비즈니스 기회를 찾아내는 후각과 시각/야룽(亞龍)그룹 장원룽(張文榮)
화합은 큰 성과를 만들어낸다/원저우상인의 3가지 네트워크
근면하고 민첩하면 어디에서든 돈을 벌 수 있다/‘알리바바의 동굴’을 찾아 떠나는 원저우사람들
강자와의 우호관계를 이용해 약자에서 강자로 올라선다/리펑(立峰)그룹 장펑(張峰)
모든 수단을 동원하여 고유의 브랜드를 만들어낸다/원저우상인들의 브랜드 전략
저가전략과 가격경쟁력으로 승부한다/원저우의 경제시스템
독립 성장과정에서 자아보호시스템을 만들어낸다/어우치밍(歐啓明)의 창업 이야기
인내, 끈기, 믿음은 가장 효과적인 사업전략이다/웨이리(威力)라이터회사 쉬용쉐이(徐勇水)

제5장 타산지석의 전략
창업은 작은 것에서 시작된다/원저우의 기적과 원저우 모델
닭이 알을 많이 낳을수록 이익이 된다/쉬쩐위(徐振宇)의 민펑(民豊)쇼핑센터 경영전략
하룻밤의 대박을 꿈꾸지 않고 견실함을 추구하다/원저우사람들의 부동산 투자전략
합칠 때 합치고 나눌 때 나눌 수 있는 융통성과 적응력/원저우 경제모델의 경쟁력
고향의 정서와 서양의 경영노하우를 융합시켜라/원저우의 고향네트워크와 상업네트워크
연합으로 세를 형성하여 시장을 건설한다/원저우의 ‘강아지 경제’
발전에 적합하다면 오래된 길에서도 새로운 것이 나온다/원저우 가내기업의 변화와 발전
기업경영의 근본은 이익 추구이다/바오시냐오패션과 메이터스·방웨이패션의 경영방식
고통을 인내한 변혁은 최고의 가치가 되곤 한다/새로운 원저우 모델을 찾아서