작은 회사 경영 이야기

머리말 CEO는 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 하는가

1. 변화경영 - 사장의 머리 속에는 항상 변화, 행동, 혁신이 있어야 한다
반드시 실행에 옮겨야 하는 '사장의 일'
변화와 혁신을 멈추는 순간 찾아오는 위기
저비용으로 문제를 해결하고 매출도 늘리는 법
이대로는 회사가 무너질 것 같다
사장이 뭔가 해보려고 해도 변화가 힘든 이유
사장들이 하는 가장 흔한 변명
아무리 나쁜 상황도 기회로 바꾸는 경영의 기술

2. 책임경영 - 사장에게 노점상 아줌마만큼의 경쟁력만 있으면 회사가 산다
사장의 경영 스타일이 회사에 미치는 영향
좋은 사람보다는 유능한 경영자가 되라
회사에 득이 되는 사장의 자기관리법
경영자에게 진정한 위기란 무엇인가
작은 회사 사장의 시간 관리
회사를 살리는 사장의 위기 의식과 실행력
회사에 도움이 되는 정보는 따로 있다
사장은 아이디어 뱅크가 되어야 한다

3. 실속경영 - 까놓고 비교해도 대기업 못지 않은 중소기업 만들기
보여지는 매출과 규모에 연연해하지 말라
지금 있는 직원은 회사에 꼭 필요한 사람인가?
고정비는 줄이면서 매출은 늘리는 방법
자금 회전, 중소기업 최대의 문제
어음 거래를 할 것인가, 현금 거래를 할 것인가
직원의 급여와 보너스 관리 노하우
경리 부서 관리 노하우
채무 보증 부탁, 어떻게 하는 것이 좋은가

4. 관리경영 - 지금 회사에 필요한 사람이 인재다
능력 이상으로 중요한 '좋은 직원'의 조건
직원들에게 반드시 가르쳐야 하는 기본 덕목
중소기업에 딱 맞는 직원 관리법
업무 효율을 높여주는 직원과의 소통 방법
왜 중소기업은 좋은 아이디어를 살리지 못하는가
직원을 잘 못 다루는 사장의 고민
회사에 활기를 불어 넣어주는 음주문화

5. 예비 사장, 초보 사장을 위한 경영 코칭
예비 사장이 체크해야 할 4가지 경영 포인트
초보 사장이 체크해야 할 4가지 경영 포인트

확대는 성장이 아니다. 이것을 알고 경영을 한다면 회사가 과도하게 팽창한 결과 주체하지 못하고 도산하는 일은 없을 것이다. 그러기 위해서는 허세와 함께 직원 수나 매출 등의 평가 척도 역시 버려야 한다. (중략) 기업을 유지하는 것은 매출이 아니라 어디까지나 수익이다. 수조 원의 매출을 올리고 있는 대기업이라도 노동생산성이 낮으면 빵점 기업이며, 매출이 수억 원인 중소기업도 노동생산성이 높다면 우수한 기업이다. - 본문 97~99p 중에서