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Made in 브랜드

Made in 브랜드

(루이비통, 에르메스, 샤넬은 어떻게 팔리는가)

야마다 도요코 (지은이), 지세현 (옮긴이)
디플Biz
11,000원

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Made in 브랜드
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : Made in 브랜드 (루이비통, 에르메스, 샤넬은 어떻게 팔리는가)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 마케팅/세일즈 > 마케팅/브랜드
· ISBN : 9788992214186
· 쪽수 : 240쪽
· 출판일 : 2007-08-10

책 소개

루이비통, 구치, 샤넬 등 세계 3대 글로벌 브랜드의 기원과 성장과정의 비밀을 캐내 브랜드의 본질과 가치, 성공의 조건을 말한다.

목차

한국어판에 부쳐
들어가기: “왜 그 가방이 갖고 싶을까?”

Ⅰ 브랜드의 탄생: 루이비통은 어떻게 루이비통이 되었나?
1. 브랜드와 유행은 양립하지 않는가?
유행하는 브랜드 / ‘사치’가 거리로 내려오다 / 유행은 현재, 브랜드는 영원 / 유행은 ‘기원이 없는 출현’

2. 기원의 아우라: 시작에는 황실이 있었다
브랜드란 전설이다 / 기원 이야기 / 또 하나의 기원 / 황실 상인 / 브랜드는 전부 로열 / 상징자본 / 귀족 제품 루이비통 / 대중의 귀족재?

3. 명품의 탄생: 제국과 만국박람회
트렁크 명사록 / 제국의 축전 / 거품 제국 / 명품은 국가정책 / 황후 폐하의 의상 상자 / 메달은 만국박람회에서 / 브랜드의 왕도 / 오트쿠튀르의 탄생 / 로고가 탄생하다

Ⅱ 희소성의 신화: 에르메스의 전략
1. 마차와 자동차: 에르메스가 포드를 이기다
핸드크래프트라는 명품 / 마차는 곧 신분 / 자동차 선진국 유럽 / 자동차 마니아 괴도 뤼팽 / 대중차의 패권 / 포드와 에르메스 / 명품의 혼

2. ‘팔리지 않는 것’을 판다
희소성은 시장 가치 / 브랜드는 대량 생산? / 라이선스를 멀리하다 / H의 신화 / 장인 전설 / 포화 시장을 어떻게 타개해 나갈까? / ‘한정’의 매직

3. 사치와 그 분신
‘모조품’들 / 현대 소비혁명

Ⅲ 귀족이 없는 나라의 브랜드: 샤넬과 대중시장
1. 귀족에게 브랜드는 존재하지 않는다
샤넬은 전설이다 / ‘이름’의 정치 / 카르티에의 다른 점 / 브랜드와 민주주의 / 미국식 상법

2. 샤넬이라는 이름의 포드
유행혁명 / 모조품이 정품을 가치 있게 한다 / 대중시장 / 샤넬 라이선스?

3. 유행: 그것은 나다
또 하나의 ‘기원’ 이야기 / 기업가 샤넬 / 라이프스타일을 판다 / 유행한 것은 바로 나다! / 도시의 브랜드 힘 / 미디어로 하여금 말하게 한다 / ‘현재’라는 희소성

4. 샤넬의 모방주의
캐럿이 아니라 환상이다 / 이름과 가치 / 기모노에는 왜 브랜드가 없을까 / 유명 인사와 브랜드

Ⅳ 브랜드는 여자의 전유물인가: 사치문명에 부쳐
1. 사치는 남자의 전유물이었다
공적인 몸 / 신사의 여행은 명품

2. 사치가 여성 전유물 시대로
사적인 영역 / 백화점이라는 ‘소비의 낙원’ / 주부에서 창부까지 / 여성이 만드는 브랜드 / 그것은 언제까지 계속될 것인가?

3. 사치의 보상
명품의 속살 / 사치는 환경을 파괴한다?

Ⅴ ‘변하는 것’과 ‘영원한 것’
변화를 두려워하지 않는다
오래된 미래: 과거를 기반으로 보다 좋은 미래를

책을 쓰고 나서

저자소개

야마다 도요코 (지은이)    정보 더보기
일본 후쿠오카현에서 태어났다. 프랑스 문학과 문화사를 전공했으며, 현재 아이치 슈쿠도쿠대학교(淑德大學校) 교수로 있다. 저서로는 <미디어 도시 파리>, <모드의 제국>, <브랜드의 시대>, <아키코와 샤넬> 등이 있다. 좋아하는 브랜드는 ‘콤 데 가르송’, 향수와 가방은 ‘샤넬’ 등이 있다.
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지세현 (옮긴이)    정보 더보기
1965년 서울에서 태어나 고려대 신문방송학과를 졸업했다. 1988년 일본으로 건너가 조치[上智]대에서 신문학 석사 학위를 받았으며, 현재 집필과 번역 작업을 하고 있다. 장편소설 『아내의 겨울(1,2)』 『아바론』 『크로스화이어』를 집필했으며, 번역서로 『자기 마케팅』 『협상의 전략』 『의학의 초보자』 『Made in 브랜드』 『기적의 노트법』 등이 있다.
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책속에서

이 책에서는 업계에서도 최고를 다투는 브랜드인 루이비통, 에르메스, 샤넬 세 가지를 다룬다. 이 세 브랜드는 각각의 브랜드 콘셉트가 명확하게 다르기 때문이다. 가령, 에르메스와 샤넬 두 브랜드의 경우 어느 쪽이나 고가 정책을 취하고는 있지만 시대 흐름을 읽는 방법에 차이가 있다. 샤넬이 끊임없이 시대에 편승하는 트렌드 추종 방식이라면, 에르메스는 오히려 유행과는 동떨어진 입장을 취하고 있다.-본문 12p 중에서


브랜드는 일상과는 다른 영원한 빛을 발산해야만 한다. 그와 동시에 '현재'라는 유행의 흥분을 사람들로 하여금 느끼게 해야 한다. 잠깐의 현재와 영원의 브랜드를 유행으로 다가가게 하려는 디자인 전략은 절대 양립할 수 없는 이 두 요소를 공존시키려는 서커스 기술 개발에 골몰하고 있다.-본문 27p 중에서


명품 소비가 여성의 영역이 된 것은 겨우 19세기 이후의 일에 지나지 않는다. 낭비가 '금전적 능력의 증표'가 된 것은 부르주아들의 시대이고 귀족 시대에는 사치는 남성의 영역이었다. 아니 역사를 더 거슬러 올라가 생각해 보면, 미개 부족사회에서도 땅에서 나오는 최고의 산물을 신들에게 바치는 부족장은 대부분 남성이었다. 사치스러운 낭비는 족장의 책무이기도 했다.-본문 195-196p 중에서


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