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브라이언 트레이시처럼 말하라

브라이언 트레이시처럼 말하라

(어떤 상황에서도 승리하는 스피치의 정석)

브라이언 트레이시 (지은이), 이수경 (옮긴이)
크레듀(credu)
13,000원

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브라이언 트레이시처럼 말하라
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 브라이언 트레이시처럼 말하라 (어떤 상황에서도 승리하는 스피치의 정석)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 협상/설득/화술 > 화술
· ISBN : 9788992286640
· 쪽수 : 248쪽
· 출판일 : 2008-07-10

책 소개

연단의 황제인 브라이언 트레이시가 25년 강연 인생에서 연구하고 터득한 강력한 말하기 전략의 모든 것을 한 권에 정리했다. 스피치의 기초 및 커뮤니케이션 핵심 이론, 실전 스피치 기법과 트레이닝 노하우를 전달하고, 무엇보다 세일즈, 회의, 협상, 대규모 강연, 비공식적 모임까지 어떤 상황에서도 원하는 것을 성취할 수 있는‘타인의 사고와 행동의 변화를 이끌어내는’설득과 동기 부여의 방법을 알려준다.

목차

[머리말] 성공을 부르는 가장 값진 자산, ‘말의 힘’을 키워라!

STEP 1 스피치의 기본
1. 말하기 능력을 향상시키는 방법
2. 자신감 높이기와 마인드 컨트롤
3. 말에 ‘힘’이 생기는 목소리 테크닉
4. 일의 승패를 가르는 계획과 준비

STEP 2 직장에서 성공하는 실전 스피치
1. 소규모 회의에서 말하기
2. 프레젠테이션, 협상 스피치
3. 대규모 청중을 상대로 하는 말하기
4. 성공하는 세일즈 화법

STEP 3 대중을 사로잡는 스피치 전략
1. 30초 안에 청중 사로잡기
2. 프로 강사처럼 말하기
3. 감동을 주는 마무리
Special Tool 강연장을 최상의 상태로 만드는 법

저자소개

브라이언 트레이시 (지은이)    정보 더보기
세계에서 가장 영향력 있는 자기계발 전문가. 수많은 CEO와 인플루언서들이 멘토로 꼽는 브라이언 트레이시는 40년 이상 전 세계 70개국에서 1,000곳 이상의 기업을 컨설팅하고 500만 명 이상의 청중을 대상으로 5,000회 이상의 강연을 진행했다. 그의 시작은 미미했다. 어려운 가정 환경 속에서 고등학교를 중퇴한 뒤 접시닦이, 목재공, 청소부 등 다양한 일용직을 전전했다. 그러다 세일즈를 통해 인생의 전환점을 맞이한다. “누구나 간절히 원한다면, 돈과 상황을 핑계 대지 않고, 필요한 기술을 배우고 능력을 계발할 수 있다”라는 깨달음을 얻은 후, 늦은 나이에 공부를 시작해 MBA와 경영학 박사 학위를 취득했다. 이후 마케팅, 투자, 부동산 개발, 경영 컨설팅 등 다양한 분야에서 두각을 나타내며 자수성가 성공 신화를 써내려갔다. IBM, 포드, 제너럴일렉트릭 등 글로벌 기업 CEO들을 대상으로 강연을 진행했으며, 현재는 자신의 이름을 건 글로벌 리더십 컨설팅사를 이끌고 있다. 국내 10만 명 이상의 독자들에게 성공 마인드셋을 심어준 『행동하지 않으면 인생은 바뀌지 않는다』, 『백만불짜리 습관』, 『잠들어 있는 성공시스템을 깨워라』 등 세계적인 베스트셀러를 집필했으며, 지금도 상상과 이상을 현실로 옮기는 데 끊임없이 전념하고 있다.
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이수경 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교를 졸업했으며 전문번역가로 활동하고 있다. 인문교양, 경제경영, 심리학, 자기계발, 문학 등 다양한 분야의 영미권 책을 우리말로 옮겼다. 옮긴 책으로 『어떻게 말해야 사람의 마음을 얻는가』, 『부서지는 아이들』, 『불변의 법칙』, 『케플러』, 『패권』, 『마음을 돌보는 뇌과학』, 『슬로푸드 선언』, 『그들의 생각을 바꾸는 방법』, 『존중받지 못하는 자들을 위한 정치학』, 『스무 살에 알았더라면 좋았을 것들』, 『완벽에 대한 반론』 외 다수가 있다.
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책속에서

말하기의 성공 여부는 얼마나 철저하고 치밀하게 준비했느냐에 달려 있다. 말하기에서는 한 단어를 말하기 위해 100개의 단어를 읽고 조사해야 한다. 그렇지 않으면 당신이 충분한 준비를 하지 않아 해당 주제에 대한 지식이 부족하다는 사실을 금세 상대방이 알아차리게 된다.-본문 60p 중에서


대화를 나눌 때 사람들의 참여도와 합의된 내용에 동의하는 정도 사이에는 서로 밀접한 관련이 있다. 예를 들어 당신이 직원들과 대화를 나눌 때, 그들에게서 질문이나 의견, 찬성 및 반대 의사를 많이 이끌어낼수록 그들은 당신이 내린 결정을 쉽게 받아들인다.-본문 115p 중에서


특정한 소주제를 마치고 다음 단계로 넘어가는 것은 자동차의 기어를 바꾸는 것과 비슷하다. 어떤 내용을 마치고 새로운 내용으로 넘어갈 때는 청중에서 그 점을 확실히 알려줘야 한다. 그렇지 않으면 청중은 혼란은 느껴 방금 설명한 부분과 이어지는 내용이라고 착각하기 쉽다.-본문 134p 중에서


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