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하늘은 무너지지 않는다

하늘은 무너지지 않는다

(이솝우화 보다 재미있는 현장우화집)

김견, 박성재 (지은이)
토파즈
13,000원

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하늘은 무너지지 않는다
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 하늘은 무너지지 않는다 (이솝우화 보다 재미있는 현장우화집)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788992512411
· 쪽수 : 260쪽
· 출판일 : 2013-08-20

책 소개

재미있고 지혜가 넘치는 우화들을 읽으면서, 자기 스스로를 돌아보고 창의적인 발상으로 미래를 설계할 수 있는 길을 열어주는 책이다. 실용성과 ‘읽는 즐거움’을 짧고 명확하게 표출함으로써 누구나 쉽고 편안하게 읽을 수 있다는 장점을 갖고 있다.

목차

들어가는 글|똑똑한 우화, 즐거운 변화

1 나무위의 원숭이들 - 리더의 길
쇠못 이야기|덧니 가는 멧돼지|도마뱀|천사와 악마|쥐와 개|나무 위의 원숭이들|두번째 채용|철없는 당나귀|덫에 걸린 호랑이|사람을 안다는 것|사자의 용병술|절름발이와 맹인|해마의 종착지|항로를 바꿔라|죽은 말을 사다|비바람에 맞서 정상으로|주인과 수탉|바위를 제거하다|오만의 결과|앵무새|길을 에돌다|학 다리에 오리 다리를|물병|개구리 의사|순결한 백지|우물에 빠진 나귀|보검의 운명|창고 안의 손목시계|집단을 벗어난 들소|고양이 인형|애초의 충고자|호랑이와의 상담|교묘한 비평|항아리의 돌|활쏘기 훈련|날개|캥거루와 울타리|나무통

2 개구리의 법칙 - 감동마케팅
개구리 법칙|엘크와 방독면|피리 부는 어부|커플사과|날개의 기능에 대하여|오아시스로 가는 길|집 한 채|두 개의 시선|사막을 벗어나는 법|술집 개가 사나우면|침향목|용 잡는 기술|금으로 만든 낚시코|장사가 더 잘되는 비결|잔등의 말파리|잔디 깎는 소년|마늘과 파|가능하다|단 한 명의 승객|기분 좋은 오답|신발 광고|고객 한 명을 잃은 손실|새끼물고기가 알아준다|허리 한번 굽히면 될 것을|좋은 말의 약효|우수 품종|판매 실습

3 양떼를 살리는 방법 - 위기와 기회
철학자와 사공|퓨마 이야기|친구와 적|기러기들|호랑이에게 포고문|한 드럼에 4달러|다리 놓기와 허물기|원수를 고마워하라|멀쩡했던 이유|양떼를 살리는 방법|고양이와 호랑이|서로 다른 본성|오징어의 방어술|토끼의 논문|꿀벌과 파리|그 돌은 따뜻했다|재주넘기를 거부하다|사자의 대신|주목받기|두 가지 언어|크리스마스 트리와 일루미네이션|뚜껑만 빼놓으면|운 나쁜 농부|도끼만 있으면|꿀을 가진 나무

4 고양이와 쥐의 연맹 - 조직관리의 힘
줄다리기 실험|오리자매의 다른 길|상하이로 간 두 아들|손무의 실천|프랑스 상선의 무역|빈 자루|화미조와 돼지|사자의 계략|여우의 반격|최후의 승자|개와 당나귀|나귀를 메고 가는 부자|토끼를 먹는 법|편작의 의술|진실한 말|진실을 보는 혜안|1분, 1달러|싸게 산 건어|올빼미 울음소리|뱀의 감언이설|굶주린 여우|원숭이의 칼 갈기|두 보습|소들의 싸움|불상과 받침돌|동등한 대우|사자와 주인|단지안의 쥐들|고양이와 쥐의 연맹

5 뉴욕 잡동사니 사건 - 창의력과 도전정신
연료와 불씨|꼬마들의 눈|하늘은 무너지지 않는다|뉴욕 잡동사니 사건|대문을 열다|윈저 공작의 지혜|출입이 금지된 방|무엇이 보이는가|마지막 한 명|시가와 신사|백년해로 새우|고양이에게 수면제를|등산가와 시인|쓰레기 철학|가시철조망|두 신발장이 이야기|거미를 바라보는 시각|왜 들어가보지 않는가|월구의를 만들다|사고하기 때문에 존재한다|5판 3승제|인간관계|옥을 못 알아보고|큰 개와 강아지들|가시넝쿨 대신 소나무를

6 호랑이의 고독 - 변화와 신념의 힘
입지전적인 인물|쥐의 변신|사랑의 동반자|못|무모한 도전|행복의 씨앗|보검|두 갈래 철길|일분일초도 소중하다|강을 건너는 노인|하늘을 향한 원망|52년 만의 성과|왕이 찾는 아이|달걀 하나의 꿈|어떻게 볼 것인가|생명의 체인|부는 움직인다|말과 당나귀|대단한 하루|현실적인 요구|흡혈박쥐와 야생마|운 나쁜 거지|농부와 땅|호랑이의 고독|붕새와 참새|다 지나간다|오늘이 그날|공평한 분배

저자소개

김견 (옮긴이)    정보 더보기
중국 연길 출생으로 연변예술학원 미술학부를 졸업했다. 월간〈연변문학〉에 소설 「그리다 만 그림」을 발표했으며, 2004년에는 「탈속(脫俗)」으로 ‘윤동주 문학상’ 신인상을 수상했다. 현재 작가와 전문번역가로 활동 중이며, 옮긴 책으로『세상 모든 지혜의 원천 지낭』『중국굴기』가 있다.
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박성재 (지은이)    정보 더보기
서울에서 태어났다. 오랫동안 무역 업무에 종사했던 경험과 컨설턴트로 활동하면서 체득한 통찰을 바탕으로 원만한 인간관계를 위한 다양한 글을 쓰고 있다. 지은 책으로 인간미 넘치는 대화의 요령을 여러 실례를 들어 제시한 《져주는 대화》를 비롯하여 원만한 조직생활과 생존경쟁에서 살아남는 비법을 제시한 현장우화집 《하늘은 무너지지 않는다》, 결코 절망하지 않는 사람들을 위한 우화집《당신을 바꿀 138가지 놀라운 이야기》 등 다수가 있다.
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책속에서



햇볕 따사로운 오후, 한가로이 해바라기를 즐기던 토끼가 여우에게 붙잡혔다.
“잘됐다. 마침 출출하던 참에 좋은 요깃거리가 생겼구나!”
여우가 군침을 흘리자 토끼가 애원했다.
“잠깐만요! 어떻게 며칠만 봐주실 수 없을까요?”
“그게 무슨 소리지?”
토끼가 말했다.
“제가 지금 논문 한 편을 거의 완성 중에 있거든요.”
“허 참, 거 핑계 한번 고상하구나! 그래, 논문 제목이 무엇이냐?”
“제목이 ‘토끼가 여우나 늑대보다 우월한 점’입니다.”
“미친놈! 그 무슨 말도 안 되는…… 내 당장에 네놈을 먹어치우겠다!”
토끼가 매우 침착하게 말을 이었다.
“다들 여우가 토끼보다 강하다고 하지만, 제 연구에 따르면 꼭 그런 것만도 아니었어요. 정 의심나면 저희 집에 가서 직접 한번 읽어보세요. 그런 다음에 저를 잡아먹어도 늦지 않잖아요?”
“허 참! 이 녀석이 미쳐도 단단히 미쳤군!”
여우는 그러는 한편으로 호기심이 발동했다.
‘그래, 논문 한 편 읽고 난 다음에 잡아먹어도 손해날 건 없지 않은가?’
여우는 결국 토끼를 앞세우고 토끼집으로 들어갔지만, 다시는 밖으로 나오지 못했다.
며칠 뒤, 그 토끼가 이번에는 늑대에게 사로잡혔다.
“잠깐만요! 절 지금 잡아먹으면 안 돼요.”
“왜지?”
“제 논문 ?토끼가 여우나 늑대보다 우월한 점?이 거의 완성단계에 있거든요.”
그 말에 늑대는 웃음을 참느라 눈물까지 찔끔거렸다.
“속는 셈치고 한번 읽기라도 해보세요. 그런 다음에 절 잡아먹어도 되잖아요?”
늑대도 그렇게 토끼를 따라 토끼집에 들어간 다음 다시는 나오지 못했다.
토끼가 마침내 논문을 완성하고 기쁨에 넘쳐 즐겁게 뛰놀았다. 그 모습을 본 다른 토끼가 다가와 물었다.
“무슨 일로 그렇게 좋아하는 거야?”
“응, 논문을 하나 완성했거든!”
“그래? 무슨 논문인데?”
“?토끼가 여우나 늑대보다 우월한 점?.”
“에이! 거 어째 말이 안 되는 것 같은데?”
“그래? 정 못 믿겠다면 우리 집에 들어가서 한번 읽어봐.”
그 토끼의 집에 들어가보니, 그곳은 전형적인 연구생의 집이었다. 어수선한 방 안에 서적과 필기구들이 가득했고, 방 한구석에는 여우와 늑대의 뼈다귀가 어지럽게 널려 있었다. 그리고 방 한가운데에는 덩치 큰 사자 한 마리가 떡 버티고 앉아 입맛을 다시고 있었다.

규모가 작은 회사라고 해서 신생기업들을 무시해서는 안 된다. 비록 현재는 보잘것없어 보여도 언제든 일취월장할 수 있다. 은행이나 자본력이 튼튼한 기업의 지원이라도 얻게 되는 날에는 막강한 경쟁력을 갖추고 공격해올 수 있다.


동물원 경비가 우리를 뛰쳐나온 캥거루를 발견하고 회의를 소집했다. 그러자 사람들은 이구동성으로 울타리가 너무 낮다고 말했고, 그래서 울타리를 애초의 10미터에서 15미터로 높이기로 결정했다.
그런데 새 울타리를 설치한 이틀 후에도 캥거루가 또다시 뛰쳐나왔다. 이에 잔뜩 긴장하게 된 동물원 관리사들은 울타리를 아예 30미터로 높이자고 결정했다.
한편, 동물원 한쪽에서는 기린과 캥거루들이 모여 한담을 나누고 있었다.
기린이 물었다.
“너희 생각에 인간들이 울타리를 계속해서 높일 것 같니?”
“그야 모를 일이지.”
캥거루 한 마리가 가볍게 미소지으며 말했다.
“저들이 울타리 문을 잠그지 않는다면 말이야.”

무릇 일이란 ‘본말’, ‘경중’, ‘환급’이 있다.
여기서 문을 잠그는 것이 ‘본’이요, 울타리를 높이는 것이 ‘말’임에도 본을 잊은 채 말을 좇았으니 당연히 요령이 없는 것이다.
관리란 무엇인가? 그것은 먼저 사건의 주요 모순과 부차적인 모순을 분석하고 사건의 본말과 경중, 환급을 정확히 파악하고 나서 중요한 문제부터 풀어나가야 한다.


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