하버드 MIT도 부럽지 않은 FAST MBA

Part I 소개
01 무엇을 위해 MBA를 취득하는가? - MBA의 의의와 활용

Part II 전략
02 전략 없이는 승리할 수 없다 - 전략의 구조
03 무엇을 위한 회사인가? - 경영의 이념과 사업의 정의
04 한정된 자원을 어떻게 사용할 것인가? - 프로덕트 포트폴리오 매니지먼트(PPM)
05 먼저, 자사의 외부 환경을 살펴라 - 환경분석(외부)
06 목표 시장이 과연 매력적인가: - 5세력 분석
07 자사의 경쟁우위의 원천은 무엇인가? - 내부분석: 가치사슬분석
08 강점과 약점을 철저하게 밝혀라 - SWOT 분석
09 차별화와 집중화로 최고를 겨냥하라 - 마이클 포터의 3가지 전략
10 공세를 할 것인가? 방어를 할 것인가? - 경쟁포지션의 4가지 유형

Part III 마케팅
11 마케팅 믹스란 무엇인가? - 마케팅 4P
12 외부환경의 변화에 어떻게 대응할 것인가? - PEST 분석
13 목표고객을 확실하게 구별하라 - 세그멘테이션/타기팅/포지셔닝
14 가장 효율적인 조합을 생각하라 - 마케팅 믹스
15 고객은 무엇을 요구하는가? - 제품(내용물과 패키지)
16 가격설정 방법에서 커다란 차이가 발생한다 - 가격
17 잠재적 고객을 발굴하라 - 판매촉진
18 유통을 지배하는 쪽이 시장을 지배한다 - 채널
19 브랜드의 위력을 얕잡아보지 마라 - 제품/브랜드
20 결과가 잘못되면 처음의 전제로 돌아가라 - 마케팅 순환 분석

Part IV 조직
21 강한 조직은 어떻게 만들 수 있을까? - 사람, 조직, 전략
22 조직에서 무엇에 주목해야 하는가? - 맥킨지의7S
23 가장 적합한 조직형태는 무엇인가? - 조직형태: 기능별 조직
24 스피드와 효율을 추구한다 - 사업부제 조직, 컴퍼니제, 매트릭스 조직
25 강한 조직은 문화를 육성하고, 그 문화에 의해 육성된다 - 조직문화와 형성 프로세스
26 조직이 변하면 결과도 따라온다 - 조직변혁의 프로세스
27 어떻게 직원들에게 의욕을 불러일으킬 수 있을까? - 동기부여와 인센티브
28 사원들은 정당한 평가를 바란다 - 업적평가 시스템
29 경영자여, 꿈을 말하라! - 리더십

Part V 회계
30 회계를 모르고서는 의사결정을 할 수 없다 - 재무회계와 관리회계
31 이 기간 동안 수익과 손실은 얼마인가? - 손익계산서
32 현재 회사의 재산 상태는 어떠한가? - 대차대조표
33 현금은 회사의 혈액이다 - 현금흐름계산서
34 회사의 실태를 파악하여 문제점을 밝혀내라 - 재무비율 분석
35 어느 정도의 제품을 판매하면 좋은 것일까? - 손익분기점 분석

Part VI 기업재무
36 장래 어느 정도의 가치를 기대할 수 있을까? - 시간적 가치
37 회사의 자본비용을 파악한다 - 자본비용: WACC
38 투자에 대해 어느 정도의 수익을 기대할 수 있을까? - 자본비용: CAPM
39 장차 이 회사의 주식은 상승할까 하락할까? - 주가수익비율: PER
40 무엇을 토대로 주식을 평가하는가? - 주가순자산비율: PBR
41 도대체 현금으로 어느 정도의 수익을 올릴 수 있을까? - DCF법

Part VII 특별주제
42 물류가 전략툴이 되었다 - SCM
43 고객을 위해서 어떻게 품질을 관리할 것인가? - 6시그마
44벤처 정신을 잊지 마라! - 일본의 활성화와 벤처의 역할

경영이념(기업이념)은 기업의 존재의의와 사명(미션)이라고 하는 기업의 기본적인 목표, 가치관, 행동차원 등을 명문화한 것이다. 경영이념을 통해서 처음부터 경영진과 사원, 이해관계자가 목표 가치관 사고방식을 공유하고, 공통의 목표를 향해 하나가 되는 것이 가능해진다.-본문 24p 중에서

수요의 가격탄력성: 수요는 다음과 같은 상황에서 비탄력적으로 움직인다(반응이 느리다)
a.대체품과 경쟁기업이 거의 존재하지 않는다.
b.구매자가 가격상승을 알아차리기 어렵다.
c.구매자가 좀처럼 구매습관을 바꾸려고 하지 않으며, 저가격의 상품 검색에 소극적이다.
d.구매자가 가격상승을 품질개선이나 인플레이션(일반적인 물가상승)이라고 간주한다.-본문 88p 중에서

MBA의 핵심을 말하기 전에, 먼저 MBA의 본질이 무엇인지를 살펴보기로 하자. MBA의 본래 의의는 상위 경영진의 기본적인 활동 및 사고방식, 그리고 지식을 체계적으로 배우고자 하는 것이다.-본문 11p 중에서