묵자 경영학

머리말

01 인재는 기업 발전의 근본이다
02 정확한 정책 결정은 대중의 지혜에서 온다
03 지적 노동자 관리, 어떻게 할 것인가
04 상벌을 분명히 하고 직원을 격려하라
05 인재 기용에서의 금기 사항
06 업무에 부적합한 직원을 어떻게 해고할 것인가
07 일과 사람의 특성에 맞게 업무를 배치하라
08 효과적인 권한 위임 방법
09 격려의 효과를 인식하라
10 업무를 통해 평가한다
11 직원을 적절히 감독하라
12 인재 심사와 평가
13 인재 기용에서 개인적 감정을 배제하라
14 묵자의 인재 양성에서 위기 관리를 배우라
15 기업의 의사소통 관리
16 못난 관리자의 모습
17 겸손하고 예의 바른 태도로 직원을 대하라
18 신용은 기업 생존의 기본이다
19 벗은 신중하게 사귀어야 한다
20 우수한 기업 환경을 창조하라
21 규정과 제도는 기업 관리의 나침반이다
22 관리에서의 ‘뜨거운 난로 규칙’
23 인재와 직위는 잘 맞아야 한다
24 세상에 완벽한 사람은 없다
25 ‘피라미드형’ 경영법
26 ‘역 피라미드형’ 경영법
27 넓은 안목과 포부를 전하라
28 직원의 불만을 어떻게 처리할 것인가
29 책임자에게는 ‘브레인 트러스트’가 필요하다
30 패거리 문화를 없애라
31 직원이 이직하는 이유를 파악하라
32 직원을 사랑하라
33 직원의 충성심을 높이는 열쇠를 찾아라
34 직원 사이의 갈등을 해소하라
35 직원이 기업을 위해 최선을 다하도록 격려한다
36 ‘입장을 바꿔 생각하기’
37 ‘입장 바꿔 생각하기’에서 ‘입장 바꿔 일하기’까지
38 리더가 직접 모범을 보여야 한다
39 감성 투자에 소홀하지 말라
40 유연 경영
41 기업에는 공중도덕과 책임감이 있어야 한다
42 생태학적 관점으로 경쟁하라

역자 후기

리더의 노트
리더의 위신은 단체의 상징이다. 위신이 없으면 상징성이 실추된다. 리더의 위신을 세운다는 것은 리더가 직원 면전에서 위세를 부리고 거만을 떠는 것을 의미하지 않는다. 솔선수범하고 엄격하게 자신을 다그치며 직원이 리더를 따르도록 하라는 것이다.-본문 220p 중에서

묵자 <상동 상>에서 묵자는 천자, 삼공, 제후국의 군왕, 행정관의 국가 경영 구조를 제기했다. 만약 또 다른 계층이 있다면 그것은 당연히 '백성'이다. 이 경영 구조는 기업의 '피라미드형' 경영 구조에 매우 부합한다. 묵자는 탁월한 선견지명과 초월적인 안목을 가지고 있었음을 알 수 있다.

어떻게 묵자의 겸애와 비공 사상으로 기업 경영을 지도할 것인가 생각할 때, 스웨덴의 수많은 경영 서적들은 사뭇 다른 경영 방법을 제시했다. '역 피라미드형' 경영법이 그것이다. 이는 '피라미드형' 경영법과 상반되는 경영 방법으로 스웨덴의 매체는 이를 '세계적 경영 모델'이라고 칭송했다.-본문 146~147p 중에서

환경이나 구조는 끊임없이 변하게 마련이다. 하지만 현재 직위에 있는 직원이 변화를 따라잡지 못하고 능력이 달려 더 이상 담당하고 있는 업무를 잘 해낼 수가 없다면, 기업은 그를 해고해야 한다. 그래야 기업의 투자 손실을 막을 수 있다.

하지만 결정을 내리기 전에 기업은 해당 직원에게 자신의 업무 능력을 재고할 시간과 기회를 주어야 한다. 만약 주어진 시간 내에 직원이 기업의 새로운 발전 추세에 따라가지 못하면 반드시 해고시켜야 한다.-본문 39p 중에서