그룹 지니어스 Group Genius

추천의 글|미래의 창조성은 개인이 아닌 집단의 협력에서 나온다!
지은이의 글|한 명의 천재가 세상을 이끄는 시대는 지났다!

제1부 생각하는 조직, 창조적인 협력

제1장│협력이 지닌 창조적 힘
산악자전거를 만든 1천 명의 사람들
대본 없이 연기하는 배우들에게 배워야 할 것
창조적인 팀의 7가지 조건
IDEO, 구글의 창조성은 어디서 나오는가

제2장│협력하는 팀의 즉흥적인 대응력
미국시장을 장악한 혼다의 과감한 시도
재난을 막은 승무원들의 기지
22초를 2초로 줄인 엔지니어의 대응
지휘자 없는 오케스트라의 완벽한 연주

제3장│완벽한 심리적 몰입, 그룹 플로
팀원들을 몰입하게 하는 비결
그룹 플로에 이르는 10가지 조건
그룹 플로의 심리학

제4장│그룹싱크에서 그룹 지니어스로!
여럿이보다 혼자일 때 좀더 창의적이다?
그룹이 브레인스토밍에 실패하는 이유
그룹싱크의 함정
단순 결합과 즉흥적 협력의 차이
시각적 묘사력과 추상적 상상력
팀원들끼리 너무 친해도 창의적이지 못하다
그룹 지니어스에 대한 보상


제2부 미래를 여는 생각의 발견

제5장│창조적 협력의 오랜 역사
작은 메모에서 탄생한 현금자동인출기
샤워꼭지에서 발견한 허블망원경의 해법
게슈탈트 학파의 상자 밖에서 생각하기
창의적 섬광을 일으킨 콜리지의 거짓말
어떻게 통찰력을 얻을 것인가

제6장│작은 아이디어의 불꽃
발상의 전환과 다윈의 종의 기원
위대한 혁신가들은 실패를 통해 배운다
창의성의 대가들은 얼마나 생산적일까
작은 아이디어 연결하기
새로운 생각을 만드는 시각적 이미지화

제7장│대화와 정신의 재발견
유추는 협력의 결과다
유대관계가 깊을수록 통찰력이 빛난다
창의성과 대화의 관계
창의성을 자극하는 대화법
혁신 기업은 다의성을 강조한다


제3부 창조적 조직으로 가는 길

제8장│즉흥적인 혁신 조직 만들기
혁신 연구실을 활용하라
한 사람이 이끄는 혁신을 넘어서
협력하는 조직의 혁신 비결 10가지

제9장│창조적인 협력망 만들기
1939년 세계박람회에서 일어난 기적
IT 기업들이 실리콘밸리에 모이는 이유
위대한 발명품은 협력망에서 탄생한다
창조적인 협력망의 5가지 특징
협력망이 조직의 성패를 좌우한다
이상적인 협력망 구조
리눅스의 열린 혁신

제10장│고객과 함께 협력하기
고객이 주도하는 혁신
고객의 아이디어를 활용하는 방법

제11장│협력하는 경제 만들기

지그문트 프로이트(Sigmund Freud)는 창조적 정신분석의 권위자로 인정받았지만, 사실 그는 광범위하게 구축된 동료 네트워크를 통해 아이디어를 얻었다. 프랑스의 인상파 화가 클로드 모네(Claude Monet)와 오귀스트 르누아르(Auguste Renoir)는 파리의 화가 모임과 긴밀한 관계를 맺으며 자신의 존재를 드러냈다.

근대 물리학에 엄청난 기여를 한 앨버트 아인슈타인(Albert Einstein)은 수많은 실험실 또는 팀들과 국제적인 협력관계를 맺으며 정보를 교환했다. 정신분석학, 인상주의, 양자물리학은 한 개인의 통찰력에서 성취된 것이 아니라 오랫동안 상호 협력관계와 시행착오, 잘못된 출발을 반복하는 가운데 자리잡은 것이다.-본문 29∼30p 중에서

오르페우스 챔버 오케스트라에 소속된 27명의 연주자들은 지휘자 대신 협력이라는 창조적 힘을 활용한다. 이를테면, 리허설을 하는 동안 한 연주자가 자리에서 일어난다. 대부분의 오케스트라에서 이런 행동은 에티켓에 어긋나지만 이 오케스트라의 다른 연주자들은 연주를 계속한다.

자리에서 일어난 연주자는 자신의 악기를 가지고 관객석으로 이동한 후 다른 연주자들이 연주하는 것을 일정 시간 동안 경청한다. 얼마 후 그 연주자가 앞으로 걸어 나오면 오케스트라는 연주를 멈추고 그의 얘기를 듣는다. 그는 비올라 파트의 소리가 제대로 들리지 않는다는 식으로 관객의 입장에서 자신의 느낌을 말한다. 그가 “동의하지 않는 분은 없나요?” 하고 물어도 아무도 이의를 제기하지 않는다.-본문 60p 중에서