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Dr.Cooper와 Edgett의 일곱가지 신제품개발 황금법칙

Dr.Cooper와 Edgett의 일곱가지 신제품개발 황금법칙

Robert G. Cooper, Scott J. Edgett (지은이), 박영민 (옮긴이)
한국산업기술진흥협회
20,000원

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Dr.Cooper와 Edgett의 일곱가지 신제품개발 황금법칙
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : Dr.Cooper와 Edgett의 일곱가지 신제품개발 황금법칙 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788995225431
· 쪽수 : 243쪽
· 출판일 : 2008-02-21

목차

발간사
옮긴이의 글

제1장 도전적 환경의 이해
1.제품혁신은 성공의 필수조건이다
2.긍정적인 성과달성은 쉽지 않은 목표이다
3.왜 신제품을 통하여 원하는 수익이 나지 않는가
4.속도는 제품혁신의 열쇠
5.경영층의 딜레마:더 빠르게,더 훌륭하게,더 저렴하게
6.이 책의 로드맵

제2장 신제품개발 생산성
1.신제품개발 생산성이 하락한다
2.생산성에서의 중요한 차이
3.프로젝트 수준의 생산성
4.린 생산방식을 제품혁신에 적용하는 방법
5.신제품개발의 7가지 원칙
6.다음 장으로 넘어가면서

제3장 제품의 경쟁우위 획득
1.첫번째 원칙:고객 중심
2.두번째 원칙:사전조사 작업의 수행
3.세번째 원칙:나선형 개발

제4장 신제품 시장 진출
1.첫번째 원칙:효과적인 다기능 팀
2.두번째 원칙:측정지표,책임성 및 지속적 개선

제5장 포트폴리오에서의 생산성 극대화
1.집중적이고 효과적인 포트폴리오 관리
2.최근 포트폴리오의 극적인 하향 추세
3.포트폴리오 관리:생산성 향상의 필수
4.전략적 버킷
5.전략적 제품로드맵
6.전술적 포트폴리오 관리-프로젝트 선정
7.프로젝트 선정 및 우선순위 도구
8.특정 프로젝트에 자원배분
9.최고의 포트폴리오 생산성을 위한 게이트 활용
10.포트폴리오 검토회의

제6장 NexGen Stage-Gate
1.달성한 성과가 만족스럽지 못하다면
2.아이디어-출시 제품혁신 프로세스 구축
3.스테이지 게이트
4.베스트 프랙티스 구축-6가지 원칙
5.NexGen Stage-Gate 시스템의 주요 기능

제7장 7가지 원칙의 구현
1.고객중심
2.사전조사 작업의 실시
3.나선형 개발
4.효과적인 다기능 팀
5.측정지표,책임성 및 지속적 개선
6.집중적이고 효과적인 포트폴리오 관리
7.NexGen Stage-Gate 프로세스

부 록
(도요타의 간결하고 신속하며 수익성 높은 7가지 원칙)

Endnotes

저자소개

로버트 G. 쿠퍼 (지은이)    정보 더보기
비즈니스 세계에서 가장 영향력 있는 혁신 전문가 중 한 명이다. 그는 스테이지-게이트 시스템을 포함한 수많은 획기적인 발견들을 이끌어내는 연구들을 개척했다. 쿠퍼 박사는 지난 35년 동안 수백 개 기업들에서 진행한 3,000개 이상의 신제품 프로젝트 실행과 눈에 잘 안 보이는 위험들에 대해서 연구하고 있다. 이 분야에서 저명한 강사이자 컨설턴트인 저자는 혁신 관리에 대한 책을 13권 집필했고, 100편 이상의 학술논문을 발표했다. 쿠퍼 박사는 맥마스터대학교 마이클 G. 드그루트 경영대학원의 명예교수이고, 펜실베니아주립대학교 스밀 컬리지 경영대학의 ISBM 연구원이기도 하다. 그는 Product Development Institute Inc.와 스테이지-게이트 인터내셔널의 공동창업자이다. 현재 그는 캐나다 온타리오주의 옥빌에서 살고 있다.
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Scott J. Edgett (지은이)    정보 더보기
신제품 개발과 포트폴리오관리 분야의 전문 컨설턴트로서 혹은 초청연사로 미국과 유럽, 중동과 일본에서 활동하고 있는 신제품개발관련 전문가이다. 지난 20여 년간 제품혁신 분야의 사례연구를 하여 왔으며 5권의 도서와 60여 편의 논문을 저술하였다. Dr. Cooper와 함께 Product Development Institute를 공동설립 하였으며 현재 PDI의 CEO로 재직 중이다.
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박영민 (옮긴이)    정보 더보기
한국피엠소프트(주) 대표. 고려대학교 이공대학 산업공학과를 졸업하고 알래스카주립대학교 대학원에서 프로젝트경영학 석사과정을 수학하였다. 중동의 건설 프로젝트를 시작으로 프로젝트 관리에 입문한 이래, 지난 30년간 공공건설, 조선 중공업, 플랜트 엔지니어링, 정보통신 및 소프트웨어 개발, 신제품 및 연구 개발 등 다양한 프로젝트 관리를 경험하였다. 또한 1990년 한국프로젝트경영협회의 창립멤버를 시작으로 프로젝트 경영의 사회적 인식 확산에 지속적으로 힘쓰며, 지난 10 여 년간 PMI, IPMA, PMAJ 등 외국의 PM 단체들과 한국 단체들의 교류 창구 역할을 해왔다. 그간 쌓은 노하우를 바탕으로 기업 프로젝트 관리 교육 만 200여 차례를 넘게 진행했으며, K-TV의 방송매체를 통해 활발한 강연 활동을 벌이는 한편, 프로젝트 관리 관련 매체에 꾸준히 논문과 칼럼을 기고하고 있다. 역서로는 《Enterprise Project Management》, 《성공하는 신제품의 7가지 황금법칙》 등이 있다.
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