비지니스 씽킹

들어가는 말

1. 전략적으로 사고하고 행동한다
프로페셔널이 된다
전략적 사고 모델로 성공의 확률을 높인다
9가지 단계로 사고한다
전략적 행동 모델로 성과를 올린다
사고의 결과를 행동으로 옮긴다
사고와 행동의 모델을 적용한다
자기 자신에게 적용한다
일의 미션을 구축한다
일의 비전을 설계한다
미션과 비전에 전념한다

2. 조사·분석한다
가설과 검증의 과정
전체를 파악하여 요소로 분해한다
구조화 사고를 한다
조사의 행동에 나선다
정보 수집 매트릭스를 작성한다
정보 소스를 조사한다
정보 미디어를 나눈다
프리 리서치로 리스크를 회피한다
메인 리서치를 실시한다
포스트 리서치로 검증한다
정보를 분석하고 가설을 세운다
3단계로 가설을 세운다
분석의 과제를 설정한다
분석의 삼각형을 이미지한다
정보를 해석한다
귀납법과 연역법으로 생각한다
사고를 시각화한다
페이즈 차트로 생각한다
옵션을 생각한다

3장 목적·목표를 설정한다
필연성부터 생각하기 시작한다
목표로 일을 견인한다
이레코로 생각한다
다면적으로 목적·목표를 설정한다
목적과 목표의 정합성을 취한다
유형의 성과물을 목표로 한다
고울 스테이트먼트를 기술한다
단순명료한 목표를 설정한다
평가할 수 있는 목표를 세운다
행동으로 옮길 수 있는 목ㅍ를 세운다
행동으로 옮길 수 있는 목표로 한다
실현 가능한 목표를 정한다
달성 기한을 정한다
인간적 측면을 고려한다
팀으로 목표를 향한다
목표를 이해시킨다
셀프 스타트시킨다
목표에 찬동시킨다
동기를 부여하는 목표를 제시한다
스트레치 고울을 부여한다
목표는 120% 달성한다

4장 전략을 입안한다
그랜드 디자인을 그린다
전략을 세운다
모든 일에 전략을 세운다
PDCA에서 전략 사고로 전환한다
전략 입안 프로세스를 이용한다
시나리오 옵션을 작성한다
5가지 전략 요소를 끄집어낸다
전략 타깃을 정한다
고객의 수요로 분할한다
타깃의 변화를 파악한다
자사를 분석한다
경쟁을 분석한다
시나리오의 방침을 세운다
수요 대응의 시나리오를 만든다
SWOT로 시나리오를 그린다
차별화의 시나리오를 작성한다
자원을 배치한다
시나리오를 평가하고 결정한다
자원을 집중 투하한다

5장 전략을 구체화한다
전략을 실행으로 옮긴다
실행의 무대장치를 만든다
행동의 방침을 정한다
자원을 조달한다
자원을 교환한다
저항 세력에세 대항한다
조직을 만들고 나서 사람을 모은다
조직의 방향과 목표를 정한다
조직의 진용을 설계한다
업무 범위를 정한다
직무를 전문화한다
업무 프로세스를 만든다
인적 자원을 생각한다
조직의 인원을 구성한다
커뮤니케이션 계획을 세운다
조직의 룰을 정한다
행동의 절차를 정한다
마일스톤으로 판단한다
사기를 높이는 플랜을 만든다

6장 실행·추진한다
전략의 실행을 개시한다
모든 것을 확인한다
킥오프한다
마인드를 가다듬는다
커뮤니케이션을 한다
이해의 대립을 해소한다
협력적 일치를 목표로 한다
행동의 베스트 샘플이 된다
자기 자신을 경영한다
시간적 자원을 활용한다
행동의 집중력을 높인다
행동을 지속한다
실행부대를 지원한다
진척 상황을 관찰한다
행동을 수정한다
위기에 대응한다
철수 전략을 세운다
종료의 준비 작업을 시작한다
성과를 표현한다
종료 후의 액션을 말한다

7장 평가·검증한다
평가·검증의 단계로 나아간다
평가·검증의 기본을 생각한다
평가 매트릭스를 만든다
평가의 시점을 정한다
평가 기준을 정한다
평가 방법을 공유한다
평가·검증의 미팅을 개최한다
가설을 검증한다
평가와 과제를 피드한다
랩업한다

맺는 말