실전 마케팅 전략 3.3.3

추천의 글
프롤로그

01 치열한 경쟁 시장에서 1위 등극 전략과 2위 기업들의 도전 전략 ㅣ 디카 전쟁
현장의 소리
최적 사례 제시
생각할 거리
치열한 경쟁 시장에서 1위 등극 전략과 2위 기업들의 도전 전략 제시
실전 마케팅 전략 3.3.3 - 요약

02 빼앗긴 시장, 재탈환을 위한 전략 ㅣ 생리대 전쟁
현장의 소리
최적 사례 제시
생각할 거리
빼앗긴 시장, 재탈환을 위한 전략 제시
실전 마케팅 전략 3.3.3 - 요약

03 세계적인 브랜드와 토종 브랜드의 시장 공략 전략 ㅣ 메신저
현장의 소리
최적 사례 제시
생각할 거리
메신저 시장의 전반적 환경
세계적인 브랜드와 토종 브랜드의 시장 점유 공략 제시
실전 마케팅 전략 3.3.3 - 요약

04 신시장 창조 전략과 창조자에 대한 공격 전략 ㅣ 김치 냉장고
현장의 소리
최적 사례 제시
생각할 거리
신시장 창조 전략과 창조자에 대한 공격 전략 제시
실전 마케팅 전략 3.3.3 - 요약

05 시장 선점과 선두 추격을 위한 전략 ㅣ 핸드폰 전쟁
현장의 소리
최적 사례 제시
생각할 거리
시장 선점과 선두 추격을 위한 전략 제시
실전 마케팅 전략 3.3.3 - 요약

06 후발의 전략과 선발의 방어 전략 ㅣ 라면
현장의 소리
최적 사례 제시
생각할 거리
후발의 전략과 선발의 방어 전략 제시
실전 마케팅 전략 3.3.3 - 요약

07 강력히 구축된 브랜드에 대한 도전 전략 ㅣ 마시는 피로 회복제
현장의 소리
최적 사례 제시
생각할 거리
강력히 구축된 브랜드에 대한 도전 전략 제시
실전 마케팅 전략 3.3.3 - 요약

에필로그
부록 - 마케팅 전략사슬(Marketing Strategy Chain)

좋은 브랜드는 시장 내에서 강력한 힘을 획득하여 높은 시장점유율과 높은 이윤을 통해 제품에 대한 투자 확대를 유도한다. 다시 말해 제품에 대한 투자를 확대할 수 있는 여력을 만들어줘야 한다는 것이다. 또한 이것은 우수한 제품 기획력을 수반하기 때문에 제품력도 제고해야 한다. 이렇게 제고된 신라면의 제품력은 다시 제품의 가치를 증진시켜 고객들에게 좋은 브랜드 이미지를 구축시키고 결과적으로 볼 때 농심은 더 좋은 브랜드인 신라면을 보유할 수 있게 되었다. - 본문 중에서