초영역 인재

프롤로그 초영역 인재의 시대가 온다

1부 넘나들기Crossover
1장 창조 경영의 서막이 오르다
"르네상스 시대에는 정치인도, 경제인도 모두 창조자가 될 수밖에 없었다. 그들은 모두 창조자였다. 이 시기에는 창조 행위가 이해의 '바른 길'이었다."_ 시오노 나나미
거물못, 째못, 융습합의 통섭형 지식 세계
문제의 궤를 꿰는 경영에서의 '왜'라는 질문
기존의 혁신과 통섭형 혁신의 차이
문사철에 미친 창조적 경영 리더들
- 스티브 잡스ㆍ마이클 밀켄ㆍ마이클 모리츠ㆍ필 나이트ㆍ디 호크ㆍ시드니 하먼ㆍ셜리 라자러스ㆍ데이비드 리치
쪼개고 쪼갠 파편적 지식이 남긴 것

2장 창조시대, 초영역 인재의 조건
"저는 이 분야에서 완전한 풋내기였어요. 덕분에 모두가 불가능하다고 했지만 전 겁 없이 덤벼든 거죠. 제가 무엇을 연구하든 문제 삼는 사람은 없었습니다."_잭 세인트 클레어 킬비
실행에서 창조로: 영역을 넘나드는 초영역 인재들
360도 인재의 핵심 조건
복식조가 승리하는 시대
미래의 경력 닻 내릴 곳 찾기
크로스오버를 필요로 하는 다중경력 시대
탈 중심업무주의와 조직 유연성의 상관관계
경력고원에 부는 세계화의 칼바람
세상을 바꾸는 완전히 다른 방식
창조의 원천은 우주적 교감과 사랑
경영의 구원투수, 창조적 다양성
부분을 넘어 전체를 보는 기회의 합
창조기업을 만드는 창조적 인간의 탄생
종합예술가로 진화하는 경영 리더들 개미, 칠게, 우주적 컨버징
통섭하는 천재들의 위대한 낙서
신 피타고라스 정리를 찾아서

2부 접목하기Grafting
3장 지식을 통섭해 창조의 지평을 열다
"나는 이틀 전에 성공했다. 고통스러운 노력이 아니라 창조주의 은총 같은 것에 의해서였다. 순간의 섬광에 수수께끼가 풀렸다. 내가 기존에 알고 있던 것과 이번에 성공을 가져다준 것을 연결한 실마리의 본질에 관해 나로서는 뭐라고 이름 붙일 수 없다."_카를 프리드리히 가우스
지식 대격변기의 생존법
창조적 경영리더의 다 빈치 효과
- 창조력을 높이는 다 빈치식 기법
'기본'에서 '원천'으로
창조성의 원천은 르네상스형 인간
상하창조화응의 법칙
일상의 습관으로서 통섭을 가져오는 상상경영
진화하는 인재 패러다임
초영역이 불러오는 놀라운 지식 신세계

4장 미래를 경영하기 위한 창조적 사고
"창조적 인재는 사물에 호기심을 느끼고 늘 탐구하는 자세를 견지하며 배움에 대한 의지가 강하고 새로운 지식을 이용해 뭔가 새로운 일 또는 다른 것을 만들어내려고 한다."_레스터 서로
철학을 모든 것 위에 세워라
인간과 세상을 아는 경영 리더 되기
자연을 찾아 창조적 영감을 얻는 리더들

5장 초영역 인재가 갖춰야 할 50가지 창조적 습관
"나는 내가 비즈니스맨보다 괴짜 예술가에 가깝다는 것을 깨달았다. 예술과 비즈니스는 모두 뭔가를 표현하는 것이며, 텅 빈 캔버스를 채울 무언가를 창조하겠다는 끊임없는 내 욕구 덕택에 회사는 무럭무럭 성장할 수 있었다."_칩 콘리
(1) 내 안의 벽을 허물 때 진리의 순간은 다가온다
(2) 문학적 상상력으로 감성영토를 개척하라
(3) 오감, 비체계화한 지식, 느낌이나 육감 같은 감능(感能)을 발견하라
(4) 일상에서 새로운 면을 찾아내기 위해 눈을 부릅떠라
(5) 구성원들이 창조적 욕구를 느끼도록 동기부여 하라
(6) 리더라면 무엇보다 부드러움의 힘을 마음껏 발산하라
(7) 조직의 공작새, 일년생 생물이 창조적 생태계를 교란시키지 않도록 하라
(8) 머리에 피를 공급하는 건 리더가 지닌 뜨거운 심장이다
(9) 영리하면서 동시에 고지식하게 밀고 나가라
(10) 경영 현장의 정신적 위기감, 긴장, 급박함을 즐겨라
…….

에필로그 역사상 최대의 지식빅뱅 시대를 준비하라
"개인의 위대함이 위대한 인물을 모방하는 것으로 이뤄지지 않는 것처럼 위대한 조직이 다른 기업을 답습해서 이뤄진 적은 한 번도 없다"_피터 센게

초영역 인재를 위한 교육 안내