당신은 뼛속까지 경영자인가

추천사 | 야나이 다다시, 유니클로 회장
서 문 | 해럴드 제닌

1장 경영자는 경영을 해야 한다
2장 어떻게 경영할 것인가?
3장 하나의 기업, 두 개의 조직
4장 리더십
5장 경영자의 책상
6장 G이론
7장 교만에 빠진 경영자
8장 숫자
9장 M&A와 성장
10장 기업가 정신
11장 이사회
12장 한 가지 걱정스러운 점
13장 맺음말

후 기 | 앨빈 모스코우, 공동저자

그는 본능적으로 경영의 본질을 파악하고 있었다. 그가 공부를 열심히 했기 때문에 그렇다는 것이 아니라, 한 가지 방법이 실패하면 목표를 달성할 때까지 계속 다른 방법을 시도했기 때문이다. 이게 경영이다.

그는 이 4%를 얻지 못하면 잠을 자지 못했고, 죄의식까지 느꼈다. 그는 밤새도록 일했고 필요하다면 무슨 짓이라도 해서 4%를 달성했다. 그가 어떻게 했는지 자세히는 모른다. 아마 5%나 8%도 가능했을지 모르지만 별 차이는 없다. 그는 경영을 하고 있었고, 영락없는 기업가였다.

왜냐하면 돛단배에서처럼 바람을 타고 항해하는 중에만 방향을 바꿀 수 있기 때문이다. 바람이 잠잠하면 돛단배는 꼼짝도 못한다. 경영한다는 것은 죽어라 연구만 하다가 기회를 날려버리는 것이 아니라, 뭔가가 일어나게 만든다는 뜻이다.