HRM, 사람이 답이다 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : HRM, 사람이 답이다 (글로벌 기업의 HRM과 셀프컨설팅 매뉴얼)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788997287055
· 쪽수 : 293쪽

책 소개

마이크로소프트, 헨켈, 크리스챤 디올, LG전자, 머스크그룹, 왓슨와이어트 등 전 세계 초우량 기업의 핵심적인 임직원 12명이 현장에서 직접 경험하고 수행해온 글로벌 기업들의 혁신적인 HR 전략이 담겨 있는 책.

머리말/인재양성과 인적자원관리는 기업성공의 핵심 열쇠다

제 1 편 글로벌 기업의 HR 혁신사례 벤치마킹
1. 정희_헨켈테크놀러지스 HR Manager
검증된 우수인력의 조기 발굴을 위한 인턴십 채용프로세스
헨켈의 인턴십 프로그램 운영 사례
인턴십 프로그램 운영상의 유의점

2. 한준기_한국마이크로소프트 인사담당 상무이사
유능한 여성인력 채용 및 개발, 그리고 다양성과 포용력의 기업문화를 위한 D & I
D & I란 무엇인가
왜 D & I인가
마이크로소프트의 D & I 철학과 전략
한국마이크로소프트의 D & I 중점 추진분야
한국마이크로소프트의 주요 프로그램과 활동
D & I의 주요 지표와 측정
시사점
3. 신준기_EY 한영 상무
종합적 인사평가 시스템 PMDP & 9 Box Performance Management
법인 소개
EY의 인재상
인사평가제도
EY의 인사철학

4. 김숙영_한국콩스버그마리타임(주) HR Manager
인사혁신―효율적인 업무관리
왜 변해야 하는가
무엇이 문제인가
의식개혁 ― 교육 & 리더십
목표설정
간소화 작업

5. 정은해_밀워드브라운미디어리서치 HR Director
성과관리와 코칭 리더십 PMS & GROW
외국계 기업의 성과관리 사례
성과평가를 위한 단계별 과정

6. 이정아_크리스챤 디올 꾸띄르 코리아(주) 이사
글로벌 조직문화에 따른 평가와 그에 따른 보상
성과관리의 의미와 목표
제 1 사례: S사의 업무성과개발계획
제 2 사례: R사의 성과관리
성과주의 인사제도의 성공을 위한 과제

7. 박성욱_라이트매니지먼트 코리아 부사장
다면평가를 통한 리더십 강화
다면평가의 정의 및 현황
다면평가의 효용 및 문제점
조직을 활성화하고 리더를 육성하는 방법론으로서 다면평가의 활용
결론 및 제언

8. 최문곤_머스크그룹 HR Business Partner
글로벌 기업의 글로벌 인재양성 프로그램 MISE
채용
프로그램 개관

9. 김도연_LG전자 HR Lab 실장
구성원의 생애주기에 따른 맞춤형 인사관리제도
맞춤형 인사관리 시대의 도래
생애주기에 대한 고찰
구성원 생애주기별 특징 및 HR 솔루션

10. 이민홍_라이트매니지먼트 코리아 Sales Director
성공적 퇴직 ? 전직을 통한 구조조정 인사전략
아웃플레이스먼트 도입
아웃플레이스먼트 서비스

11. 정해열_크레신 인사담당 이사
글로벌 조직관리 및 운영 시스템 BSC(Business Service Center)
프롤로그
BSC Excellence 프로그램 소개
에필로그

제 2 편 인적자원관리제도 설계 매뉴얼(Easy 셀프컨설팅 가이드) 이승형_피플컨설팅 대표이사(경영학 박사)
1. 인적자원관리의 역할 및 기본 영역 ― 인적자원관리가 달라지고 있다
2. 9 Block Scan ― 우리 회사의 인적자원관리수준 자가진단
3. 인적자원관리 기본 틀 선택 ― 우리 조직에 가장 잘 어울리는 옷 고르기
4. 직무분석 및 활용의 4단계 ― 누구나 쉽게 구축할 수 있는 직무중심 인적자원관리
5. 평가 시스템 구축 및 활용의 8단계 ― 최고의 실적 뒤에는 체계적 평가 시스템이 있다
6. 보상 시스템 구축 4단계 ― 강력한 동기부여는 전략적 보상 시스템으로
7. 종합 인적자원운영 8단계 마스터 ― 채용, 평가, 경력개발, 승진, 이동, 교육개발, 퇴직, HR 캘린더

저자소개

이승형 (지은이) 정보 더보기

서강대학교에서 경영학 박사학위를 받고 한국능률협회 전략경영팀장을 역임했다. 이후 다국적 HR 컨설팅사인 왓슨와이어트(현, 타워스왓슨)의 부사장을 거쳐 현재는 피플컨설팅의 대표를 맡고 있다. 다수의 다국적기업, 대기업, 공기업 및 중소기업을 컨설팅 자문해오고 있으며, 한국공인노무사회 주관 한국 최초의 HRM전문가 자격증을 만들고 교재집필 및 출제를 해오고 있다. 2013년도에는 한국재능나눔대상을 수상하기도 하였다.

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한준기 (지은이) 정보 더보기

현 솔브릿지 국제경영대학(우송교육재단) 교수 겸 취창업 총괄실장. 커리어 대부분의 시간을 전장(戰場) 같은 글로벌 다국적기업 현장에서 인사총괄 임원(CHRO)이자 비즈니스 리더로 치열하게 살아온 실무형 인사조직 전문가이자 비즈니스 컨설턴트이다. 고려대학교 중문학과를 졸업했고, 한국외국어대학교 대학원에서 인사조직 전공으로 박사학위를 취득했다. 현대그룹 공채로 첫 커리어를 시작한 이후 20여 년 이상을 다양한 산업군의 글로벌 다국적기업에서 인사 실무 책임자로 일했다. 독일기업 바이어스도르프(BDF)에서 한국법인 인사총괄 임원으로 일하며 아시아인으로는 이례적으로 독일 함부르크 본사 에서 전 세계 핵심인재들을 평가하고 육성하는 요직을 책임지기도 했다. 뒤를 이어 이베이, 마이크로소프트, 미국 금융회사 시그나그룹(라이나생명) 등에서 인사를 총괄하는 임원(CHRO)으로 일했다. IGM세계경영연구원 전임 교수 및 컨설턴트로 일하며 다양한 고객들의 프로젝트를 담당했고, 경희대학교와 성균관대학교 글로벌 MBA스쿨에서 겸임 교수로 학생들을 가르쳤다. 숙명여대, 한국장학재단, 큐리아서티 프로젝트팀(CP Team) 등에서 오랜 기간 동안 전국 대학생들을 위해 진로지도 재능기부 활동을 해오며 차세대 리더 양성에 많은 시간을 할애하고 있다. 지금도 꾸준히 기업의 경영 자문, 인력조직개발 프로젝트, 리더십 코칭 등에 도움을 제공하고 있으며, 다양한 매체에 비즈니스 칼럼을 기고해오고 있다. 저서로서는 『평생 커리어 성공전략』, 『아버지의 커리어 다이어리』, 『HRM, 사람이 답이다-공저』, 『나는 회사를 해고한다』, 『연봉 재테크-번역 감수』 등이 있다.

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김도연 (지은이) 정보 더보기

미네소타 대학교에서 HRIR 석사를 했고 LG전자 R&D 부문과 본사에서 인사기획팀장 역임 후 현재는 중장기 HR 전략을 담당하는 HR Lab의 실장을 맡고 있다.

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김숙영 (지은이) 정보 더보기

전자공학과를 전공하고 조선업 엔지니어로 근무했으며 현재는 노르웨이 공기업인 한국콩스버그마리타임㈜ HR Manager로 재직 중이다.

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박성욱 (지은이) 정보 더보기

현재 라이트매니지먼트 한국 지사의 부사장으로 Talent Management 부문을 이끌고 있으며, 다양한 인재개발 및 경력개발 솔루션으로 기업체 구성원들의 의식과 행동 변화를 통한 의미 있는 성장과 발달 및 성과 향상을 돕고 있다. UCLA에서 MBA를, 서울대학교 교육학과에서 상담을 전공하였고, 동 대학원 상담전공 박사과정 중에 있다.

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신준기 (지은이) 정보 더보기

연세대학교 경영학 석사를 졸업한 이후 회계, 세무, 재무, 컨설팅 분야의 글로벌 기업인 EY 한영에서 인사 기획 총괄 상무로 근무하고 있으며 단순 성과지향이 아닌 민주적 평가 방식인 Round Table Meeting, Counselling 등의 제도를 도입 실행했다.

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이민홍 (지은이) 정보 더보기

약 13년간 외국계 컨설팅사에서 근무해오고 있다. 국내기업에 익숙지 않은 아웃플레이스먼트 프로그램 컨설팅과 저성과자관리 프로그램 기획 및 운영을 책임지는 등 다수의 성공적인 성과를 이뤄냈다. 미국계 글로벌 컨설팅사인 라이트매니지먼트 코리아의 Sales Director로 재직 중이다.

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이정아 (지은이) 정보 더보기

성균관 대학원 인사관리 MBA를 전공했다. 반도체 및 화학, 일반 산업, 도소매 유통 분야 다국적 기업들에서 20년째 인사 관리자로서 종사하고 있다.

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정은해 (지은이) 정보 더보기

이화여대 행정학과를 졸업하고, 이후에 왓슨와이어트(현 타워스왓슨), 비피 코리아, 린데 코리아와 같은 업계 최고의 글로벌 회사에서 채용, 복리후생, 교육, 노무 등 다양한 인사 영역에서 경력을 쌓았으며, 현재 밀워드브라운 미디어리서치에서 HR Director로 재직 중이다.

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정해열 (지은이) 정보 더보기

한양대학교 정치외교학과를 졸업했다. 첫 직장에서 BPR, 연봉제, 성과평가 기획 및 실행을 통해 서구의 Job-based Pay를 접하고, 깊은 흥미를 느껴 DHL 및 OB beer에서 Hay, Mercer 기반의 Global 직무성과급 제도를 구축했다. 현재 한국기업인 크레신에서 글로벌 인사제도를 구축 중에 있다.

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정희 (지은이) 정보 더보기

단국대학교 경영학과를 졸업하고 서강대학교에서 노동경제 석사과정 중에 있다. 대학교 졸업 후 외국계 기업에서 Recruiting, Compensation & Benefit, Talent Management, Labor Union 등 다양한 인사 관련 경력을 쌓았고, 현재 다국적 외국계 기업인 헨켈테크놀러지스 인사부에서 HR Manager(부장)로 재직하고 있다.

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최문곤 (지은이) 정보 더보기

고려대학교 경영전문대학원에서 석사를 마쳤고 2002년 세계 최고의 해운사 Maersk Line을 보유한 덴마크 Maersk Group의 Management Trainee로 입사해 한국 머스크(Maersk Korea Ltd.)를 시작으로 덴마크 코펜하겐 본사, 일본 도쿄 동북아 지역본부 인재개발팀 등을 거쳐 현재는 머스크 그룹 내 물류 자회사 Damco의 한국, 북중국 지역 HR Business Partner로 일하고 있다.

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책속에서

가전제품을 살 때 의사결정권자의 85%는 여성에게 있다. 550억 달러(약 60조 원) 시장을 여성이 좌지우지하는 것이다. 그런데도 가전회사 경영진을 보면 여성 임원 비율이 평균에도 못 미친다. 실제로 여성 인력이 많을수록 기업의 성과가 좋아질 수 있고, 이를 입증하는 여러 연구결과가 있다.

리더의 역할은 조직의 뼈대와 같아 아무나 리더 자리에 앉혀서는 안 된다. 리더는 타고나는 것보다 길러지는 경우가 대부분이다. 따라서 오랜 기간 훈련되고 다양한 분야에서 다듬어져야 한다. 많은 대기업에서 핵심인재를 정하고 그들을 상대로 오랜 기간 꾸준히 교육을 시키고 관리하는 이유도 여기에 있다.

제도를 절차에 맞게 진행하는 모든 과정에서 제도의 구조나 콘텐츠에 앞서 대화가 이루어지는 매니저와 팀원 간의 커뮤니케이션 기술은 성과관리에 필요한 핵심역량이다. 회사의 목표에 대해 명확이 얘기하고, 직원의 기여 방법에 대해 더 많이 논의할수록 더 좋은 성과가 나온다.