기아는 어떻게 위기를 극복했는가?

|프롤로그|
기아자동차에서 배우는 위기 돌파의 힘

제 1 장 절체절명의 위기에서 기사회생
미국에서 ‘가장 값진 차’로 선정되다
잘나가던 국민기업 기아자동차!
절체절명의 위기가 닥치다
한국, IMF 외환위기를 만나다
현대자동차그룹의 계열사가 되다
벽을 눕히면 길이 된다
길은 하나가 아니다

제 2 장 ‘기술의 기아’에서 ‘디자인의 기아’로
차만 있으면 설계도를 만든다! 역설계의 달인, 기아!
기업의 체질을 바꾸다
새로운 돌파구를 찾아서
새로운 기업문화를 형성하다
‘담’을 넘어야 ‘답’이 보인다
시대가 바뀌면 전략도 바뀌어야 한다
실행하는 기업, 도전하는 기업 기아!
Episode 01
기아자동차의 명차 [스포티지 개발 이야기]

제 3 장 새로운 도약을 위해 계속 도전하다
보이지 않는 자산에 집중하다
디자인에 승부를 걸다
디자인 경영 혁신에 성공한 기업이 되다
세계적 권위의 ‘iF 디자인상’을 수상하다
변화와 혁신에 도전하다
위대한 기업으로 도약을 꿈꾸다
현대자동차를 앞서기 시작하다
계륵의 신세였던 기아자동차
새로운 혁신을 일으킨 사람 정의선
디자인 경영의 깃발을 세우다
디자인 기아가 만들어지다
기아를 글로벌 TOP 100으로 올려놓다

제 4 장 새로운 가치를 찾아내는 기업
새로운 길, 새로운 경쟁 시대를 열어가다
글로벌 CSR 기업으로 도약하다
가치혁신 기업으로 도약하다
세계 100대 브랜드 회사로 도약하다
멀리 가려면 존중하고 함께 가야한다
미래는 꿈꾸는 자들, 도전을 멈추지 않는 자들의 것이다
Episode 02
기아자동차의 명차 [카렌스 개발 이야기]

제 5 장 기아자동차에만 있는 위기극복 경쟁력
자만하지 않는 힘
변화에 적응하는 힘
미래를 바라보는 힘
새로운 길을 개척하는 힘
기술을 뛰어넘는 힘
신속하게 실천하는 힘
Episode 03
기아자동차의 명차 [K3 개발 이야기]

|에필로그|
KIA에게 도전은 또 다른 하나의 성공일 뿐이다

|부 록|
기아 연혁

1990년대 초반만 해도 기아자동차의 성장은 끝을 모를 정도로 눈부시게 이어졌다. 이러한 성장세에 힘을 입은 기아자동차의경영진들은 자동차에만 집중하는 것으로 성이 차지 않았다. 기아자동차는 자동차를 넘어 건설, 특수강, 금융, 통신 등 비전문 분야까지 문어발식으로 계열사를 확장했다. 차면 넘친다고 했던가. 과잉 투자를 하던 기아자동차는 서서히 위기에 봉착하게 되었다. 특히 비관련 기업을 인수 합병했고, 건설회사 기산의 적자까지 떠안게 되면서 기아자동차의 부실은 심각한 수준으로 확대되기 시작했다.
-<절체절명의 위기가 닥치다>

위기의식을 함께 공유하는 것보다 결속을 강화시킬 수 있는 것은 없다. 기아자동차의 모든 임직원이 회사가 다른 회사에 인수되고 다른 그룹의 계열사가 되는 과정을 지켜보면서 중요한 의식 변화가 일어났음은 아무도 부인할 수 없을 것이다. 개인과 기업의 변화 관리 전문가인 지니 다니엘 덕은 <하버드 비즈니스 리뷰>에 발표한 ‘변화 관리: 균형의 예술’에서 이렇게 말했다.
“위기의식은 사람들을 결속시키고 새로운 활력을 불러일으킨다. 변화를 위한 노력이 대체로 많은 경우에 성공보다 실패가 더 잦은 것은 실패의 핵심을 리더에게 묻지 않고 무능한 직원들에게 그 책임을 전가하기 때문이다. 또한, 조직 구성원들의 신념과 행동이 변화하지 않는 이상 절대로 조직 자체가 변화하지 않는다.”
-<현대자동차그룹의 계열사가 되다>

실패하는 기업에도 성공하는 기업과 마찬가지로 멋진 전략과 치밀한 계획, 눈부신 비전이 있다. 그럼 실패하는 기업에 없고 성공하는 기업에만 있는 것이 무엇일까? 바로 실행과 도전이다. 기아자동차에게도 이 행동력이 있었다. 그것은 디자인 경영을 선언한 후 전 사원의 업무환경은 물론 기업문화, 심지어는 분위기까지 디자인 경영을 위한 토대로 바꿀 정도로 강한 실천력을 보여주었기 때문이다.
-<실행하는 기업 도전하는 기업 기아!>