창조 전략, 경영과 혁신을 다시 연결하라

옮긴이 서문
한국 독자들에게
감사의 글

프롤로그: 경영 전략, 창조성을 만나다
01 전략적 사고와 창조적 사고는 다르지 않다: 잘못된 구분법들을 창조적으로 연결하라
02 창조성이란 무엇인가?
03 비창조적 전략
04 창조적 시각으로 바라 본 경영 전략
05 창조 전략 과정의 창조와 발견
로열셰익스피어컴퍼니: 프롤로그

1부 전략적 이노베이션: 발견 그리고 창조
06 전략적 이노베이션의 이연연상
07 전략적 이노베이션의 여섯 가지 결과물
08 전략적 이노베이션의 발화
로열셰익스피어컴퍼니, 1막: 전략적 이노베이션

2부 전략적 기업가정신: 딜레탕트 그리고 딜리전트
09 전략적 기업가정신의 다섯 각도
10 기업가정신의 각도를 따라가는 세 여정
로열셰익스피어컴퍼니, 2막: 전략적 기업가정신

3부 전략적 리더십: 비전 제시 그리고 상호 교류
11 중간에서 리드하라
12 전략적 리더십 키패드
13 키패드 변환: 비전 제시와 상호 교류의 리더십
로열셰익스피어컴퍼니, 3막: 전략적 리더십

4부 전략적 조직: 집중 그리고 완화
14 초우량 기업의 조건에서 전략적 조직의 덕목으로
15 전략적 조직의 일곱 덕목
16 전략적 조직: 창조 전략의 종착점(또 다른 출발점)
로열셰익스피어컴퍼니, 4막: 전략적 조직
로열셰익스피어컴퍼니, 5막: 커튼콜

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참고문헌
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다양한 산업 분야를 넘나들며 ‘창조 전략(creative strategy)’을 조사하는 동안, 우리는 성공적인 기업들에게 동일하게 적용되는 하나의 프로세스를 파악해 낼 수 있었다. 이 프로세스는 서로 깊이 연관되어 있으면서도 모순적인 관계를 이루는 두 명제의 대구들(couplets)로 구성된다. 창조성 생성 과정에서는 ‘모순적 사고(paradoxical thinking)’가 핵심 요소인 반면, 경영 전략의 생성 과정에서는 모순성과 복잡성을 최대한 배제하고 명확성과 단순성을 추구하려는 경향이 있다. 우리는 창조 전략 수립에서 반드시 필요한 네 가지 요소들(이노베이션, 기업가정신, 리더십, 조직)의 바탕에 깔려 있는 모순적 관계들에 대해 논할 것이다.
_ <01 전략적 사고와 창조적 사고는 다르지 않다> 중에서

창조 전략에는 이노베이션은 물론 부가가치와 참신성(또는 재창조)이 필요하고, 조직과 자신이 속한 시장을 전환할 수 있는 방향성, 실천양상, 그리고 노력의 통합이 함께 요구된다. 하지만 우리의 연구를 통해 밝혀낸 창조 전략의 과정은 이보다 조금 더 복잡한 ‘나선 구조(helix)’ 형태였다. 창조 전략의 수행(혹은 창조성이 결합된 전략)에는 4개의 상호 연관적 요소들로 이루어진 과정이 포함된다. 이노베이션의 요소, 기업가정신의 요소, 리더십 요소, 조직적 요소. 또한 우리가 발전시킨 창조성의 작업적 정의를 토대로 한다면, 이 각각의 요소들 안에서는 이연연상(또는 이연연상의 독특한 4가지 특성으로 설명될 수 있는, 수동적이면서도 능동적인 역설적 접근들의 통합)이 이루어져야 한다.
_ <05 창조 전략 과정의 창조와 발견> 중에서