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애프터 액션 마케팅

애프터 액션 마케팅

쓰지이 료이치 (지은이), 김유경, 애드리치 (옮긴이)
커뮤니케이션북스
18,000원

일반도서

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애프터 액션 마케팅
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 애프터 액션 마케팅 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 마케팅/세일즈 > 마케팅/브랜드
· ISBN : 9791130402543
· 쪽수 : 186쪽
· 출판일 : 2014-10-31

책 소개

매스미디어와 광고의 영향력이 줄어든 지금, 충성 고객을 창출하는 방법은 무엇일까? 저자는 소비자가 스스로 정보를 취사선택할 수 있는 미디어 환경에서는 제품 판매 시점에 종료되는 기존 마케팅이 더 이상 유효하지 않다고 주장한다.

목차

추천사
발간사
프롤로그

01 마케팅의 목적

틀린 방정식을 배운 선배들
광고 시대를 이끈 AIDMA 신앙
매스미디어 광고비는 어디로 사라졌나?

02 광고가 효과를 상실하게 된 세 가지 이유
대형 소매점의 대두
인터넷의 침투
차별화의 임계점
광고 노스탤지어

03 처음 보는 것인데, 사 볼까?
구매 행동의 변화
구매 현장
제조업자 브랜드와 유통업자 브랜드의 격전
제조업체는 어디로 가나?

04 구입처에서 시작하는 마케팅
충성 고객의 확보
천재일우의 만남
애프터 액션 마케팅의 개념

05 소비자는 기업의 인격을 본다
브랜드의 인격
시장과 대면하는 자세
사회와 대면하는 자세
사회적 평가
06 애프터 액션 마케팅의 실천
패키지의 매체화
대화의 방법과 자세
온드 구조

07 도구의 진화와 보편성
진화한 것과 변하지 않는 것
새로운 장의 탄생
커뮤니티 시대의 정보 전달
비포와 애프터의 조합

에필로그

저자소개

쓰지이 료이치 (지은이)    정보 더보기
마케팅 컨설턴트이며 (주)밸류마케팅연구소 대표이사다. 1983년 세일즈 프로모션회사 (주)아이벡스를 설립하여 다양한 기업의 마케팅 프로모션 전략에 관계했다. 이 회사는 일본 최초로 온라인 프로모션을 실행한 회사로 유명하다. 2004년 (주)디지털 개러지와 M&A 체결, 이사로 취임했다. 2007년 퇴임 후 (주)밸류마케팅연구소를 설립, 유니세프와 공동으로 ‘천개의 프로젝트’를 기획하는 등 마케팅 컨설팅, 세미나, 교육 프로그램 등의 활동을 하고 있다.
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김유경 (옮긴이)    정보 더보기
종합광고회사 (주)애드리치 마케팅전략연구소 부장이다. 브랜드의 커뮤니케이션 과제를 해결하기 위해 소비자 조사, 트렌드 연구 등을 통해 가장 적합한 솔루션을 찾아내고 효율적인 마케팅 결과를 얻을 수 있도록 전략을 세우고 커뮤니케이션을 기획한다. 일본 동경경제대학대학원에서 광고론을 전공하고 경영학 석사학위를 취득했다. 일본의 종합광고회사 K&L에서 브리지스톤, NEC, 시세이도, 파이오니아 등의 광고 기획 업무를 담당했다. NEC Fielding의 BTL 마케팅, 파이오니아의 글로벌 광고 전략 등의 프로젝트에서 실무 책임을 맡았으며, 패션 유통 업체인 시부야109의 모바일 마케팅을 진행했다.
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애드리치 (옮긴이)    정보 더보기
늘 ‘새로운 무엇’을 탐험하는 신인류 같은 광고 회사. 판매에 도움 안 되면 그게 광고야? 그냥 예술이지! 열여덟 해, 팔리는 광고를 통해 대한민국 광고판을 씹어 먹은 회사. 디지털, 이커머스, 퍼포먼스까지 토탈 솔루션을 제공하는 회사. 브랜딩을 넘어 직접 제품을 만들고 광고하고 판매까지 하는 회사. 광고 회사 최초, 넷플릭스 컨텐츠를 만들어 전 세계에 K자긍심을 ‘뽐뿌업’하는 회사. AI 시대를 살아갈 신인류에게 ‘새로운 무엇’의 여정을 제시하여 반짝반짝 미래 길잡이가 되고픈 회사. 발간한 책으로 『수익 다양화 전략』, 『위드 코로나 시대 마케팅 포인트 40』, 『소셜 컨슈머의 등장』, 『인사이트 마케팅』 외 다수가 있다.
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책속에서

광고는 이제 효과가 없고 AIDMA는 과거의 것이라는 인식이 확대되고 있지만, AIDMA가 대전제로 하는 ‘구입이 목표’라는 사고는 불식되기는커녕 더욱 강해졌다는 생각을 떨칠 수가 없습니다. “모든 것은 구입을 위해서다. 구입을 위한 효과와 효율이 마케팅의 선과 악이다. 그렇기 때문에 구입을 위한 아이디어를 내는 것이 마케터의 능력이다”라고 지금도 어디선가 틀린 교과서로 배우는 사람이 있을 것입니다. 매출을 ‘객단가 × 고객 수’라는 방정식으로 받아들이고, 구입만을 목적으로 하는 마케팅은 앞으로 더욱 스스로의 목을 조르는 현상에 빠질 것입니다. 잘못된 것은 예산을 책정하고 운영하는 데에 있는 것이 아니라 예산의 목적 설정이나 이해였던 것입니다. 마케팅의 진정한 목표는 다른 곳에 있고 그 목표에 이르는 방법도 지금과는 전혀 다르고, 또 달라야 합니다.
_ <01 마케팅의 목적> 중에서

‘구입자 만들기’, ‘고객 만들기’, ‘팬 만들기’ 등 표현이 무엇이 되었든 이것이야말로 마케터가, 브랜드가, 기업이 대명제로 삼고 실현해 나가야 할 영원한 주제인 것입니다. 시장을 공략하여 반응을 수확한다는 개념이 언제부터인가 만연해 있는데, 시장 = 사람 = 고객은 수확하는 것이 아니라 교감하는 것, 관계를 쌓아 가는 것입니다. 즉, 자사가 제공하는 가치를 지지해 주는 사람을 늘려 나가겠다는 가장 기본적인 자세를 잊어버리면 구매라는 현상만을 좇고, 점유율 경쟁과 타깃 공략의 전쟁 마케팅으로 다시 돌아가게 됩니다. 경쟁사만 보고 고객은 보지 않고 이기는 것(구입)만을 향해 달리면, 결국에는 투명한 패키지를 입히거나 브랜드명 없는 상품을 제공하는 씁쓸한 현실을 맞게 됩니다.
_ <04 구입처에서 시작하는 마케팅>


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