디지털 미디어 경영론

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책 정보

· 제목 : 디지털 미디어 경영론
· 분류 : 국내도서 > 사회과학 > 언론/미디어 > 언론학/미디어론
· ISBN : 9791130435763
· 쪽수 : 546쪽
· 출판일 : 2015-09-08

책 소개

미디어 상품의 특성, 공급 구조와 수요 등을 설명해 미디어 기업의 경영 전략을 이해할 수 있는 교재. 미디어의 공익성을 훼손하지 않으면서 양호한 경영 성과를 내야 하는 미디어 기업의 특성과 경영 이론을 정리하고 미디어 상품이 기술 발전을 수용하면서 진화한 방식을 설명한다.

프롤로그 v

1부 미디어 시장과 전략 경영

01 미디어 상품과 시장구조
미디어 기업의 경제
미디어 상품의 특성
네트워크 산업의 특성
플랫폼 산업의 특성
미디어 시장의 구조 변화
토의 문제
사례 연구 1
사례 연구 2
참고문헌

02 미디어 이용, 상품과 마케팅 경영
미디어 이용
TV 이용
마케팅 개념과 전략
미디어 기업의 마케팅 전략 수립
미디어 상품의 수익 모델
토의 문제
사례 연구 1
사례 연구 2
참고문헌

03 미디어 시장의 전략적 경영 접근
경영 전략의 접근 방법
산업 조직 이론과 미디어 경영
자원 기반 이론과 미디어 경영
미디어 기업의 전략적 경영
토의 문제
사례 연구
참고문헌

2부 미디어 제작과 유통 경영의 실제

04 TV 방송 프로그램 제작사의 경영
프로그램 제작과 비용 구조 110
TV 방송 프로그램 조달과 장르 116
드라마의 외주 제작 119
기타 프로그램의 외주 제작 125
독립 제작사의 경영 130
토의 문제 140
사례 연구 1 141
사례 연구 2 142
참고문헌 143

05 지상파 방송의 경영
지상파 방송의 구조와 위상 변화
지상파 방송사의 기본 경영
지상파 방송사의 신규 매체 경영
지상파 방송사의 위협 요인 대응 미래 전략
토의 문제
사례 연구 1
사례 연구 2
참고문헌

06 채널사용사업자의 경영
PP의 경영 환경
PP의 편성 경영
종합편성 PP의 경영
인수 · 합병과 독립 PP의 선택
토의 문제
사례 연구 1
사례 연구 2
참고문헌

07 유료 TV의 경영
유료 TV 관련 법제
유료 TV 시장구조
케이블 TV 사업 현황과 경영
위성 TV 사업 현황과 경영
IPTV 사업 현황과 경영
토의 문제
사례 연구
참고문헌

08 OTT 동영상의 경영
미디어 생태계 시각에서 본 OTT
OTT 동영상 시장 형성과 법제도 이슈
N스크린 목적의 OTT 동영상 제공 현황
커넥티드 TV에서의 OTT 동영상 이용
OTT 동영상 성장 돌파구, N스크린 전략
토의 문제
사례 연구
참고문헌

09 콘텐츠의 유통과 한류
미디어 상품의 유통
미디어 상품 수익의 배분
방송 프로그램, 음악, 게임의 수출과 한류
토의 문제
사례 연구 1
사례 연구 2
참고문헌

3부 미디어 경영과 규제

10 미디어 경영과 공익
공익성
주파수 정책
개인 정보 보호
저작권
토의 문제
사례 연구 1
사례 연구 2
사례 연구 3
참고문헌

11 미디어 경영과 공정 경쟁
경쟁 정책
표준화
망 중립성
토의 문제
사례 연구 1
사례 연구 2
사례 연구 3
참고문헌

4부 미디어 융합의 미래 경영

12 미디어 기술과 시장 변화를 이해하는 관점
신기술 등장에 따른 틈새시장의 형성
컨버전스와 디버전스
기술 등장에 따른 미디어 시장 변화를 이해하는 관점
미디어 기술 경영 접근
토의 문제
사례 연구 1
사례 연구 2
참고문헌

13 미디어 시장의 융합과 미래
통신 미디어의 발전
방송 미디어의 발전
인터넷 및 저장 미디어의 발전
방송 영역에서 본 융합 미디어 시장의 본격화
통신 영역에서 본 융합 미디어 시장 본격화
미디어 시장의 미래
토의 문제
사례 연구 1
사례 연구 2
참고문헌

에필로그 미디어 경영자를 위한 전략

저자소개

송민정 (지은이) 정보 더보기

스위스 취리히대학교에서 미디어 정책 및 경영을 전공하여 커뮤니케이션학 박사(Ph.D.)를 취득하고, 동 대학원에서 박사후연구원(Post-Doc.)을 거쳤다. 현재 한세대학교 인문사회학부 미디어커뮤니케이션 전공 부교수로 재직중이다. 글로벌 금융기업 시티코프(Citicorp/Diners Club)와 스위스 경영경제 컨설팅 기업 프로그노스(Prognos AG)를 거쳐, KT 경제경영연구소에서 약 18년간 수석연구원으로 활동하며 방송통신 융합, 콘텐츠 산업, 미디어ICT, 플랫폼 비즈니스 및 빅데이터 경영을 연구하였다. 성균관대학교 휴먼ICT융합학과 대학원 산학중점교수를 역임했으며, 연세대학교·서강대학교·한양대학교·숙명여자대학교·동국대학교 대학원 등에서 디지털 미디어 경영과 플랫폼 비즈니스 전략을 강의하였다. 한국미디어경영학회와 한국문화콘텐츠학회 창립 멤버로 활동했으며, 한국방송학회, 대한경영학회, 디지털경영학회 등에서 임원직을 역임하였다. 또한 KTV 방송자문위원, 서울교통공사 자문위원, 제주콘텐츠진흥원 이사, 안양문화예술재단 이사, 부천문화재단 이사 등으로 활동하며 미디어 산업과 정책, 문화 콘텐츠 분야를 연결하는 다양한 역할을 수행하고 있다. 웹3.0, 디지털 자산, 토크노믹스, 생성형 AI, 플랫폼 비즈니스, 미디어 경영 분야의 연구를 지속하고 있으며, 국내외 학술지에 다수의 논문을 발표하였다. 대표 저서로는 《생성형 AI 미디어 비즈니스》(2026), 《웹3.0 미디어 비즈니스》(2025), 《크리에이터 미디어 실전》(공저, 2023), 《OTT 미디어 산업론》(2022), 《디지털 전환 시대의 미디어경영론》(2021), 《에너지데이터경영론》(2020), 《미디어 공진화》(공저, 2019) 등 20여 권의 저·역서가 있다.

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권호영 (지은이) 정보 더보기

한국콘텐츠진흥원 연구위원이다. 미디어와 문화 콘텐츠 산업과 정책을 경제학을 이용해 분석하고 있다. 서울대학교에서 국제경제학 박사학위를 취득했고 1990년부터 5년 간 KT에서 통신 산업과 정책을 연구했다. 1995년 한국방송개발원(현 한국콘텐츠진흥원)으로 이직해 방송 산업과 방송 정책을 연구했다. 저서로 <스마트 미디어의 이해>(공저, 2014), <공영방송의 이해>(공저, 2012), <방송의 미래와 전략, 2017>(공저, 2008), <한국의 지상파방송사 경영전략>(공저, 2006), <세계의 지상파방송사 경영전략>(공저, 2006) 등이 있다. “광고 수요의 매체 간 대체성에 관한 분석”(≪한국언론학보≫, 2006), “PP의 집단별 성과의 분석”(≪방송연구≫, 2005) 등과 <방송콘텐츠 해외유통 지원방안 연구: 국제견본시를 중심으로>(2014), <드라마 편성, 제작 그리고 내용분석>(2014), <문화융성시대에 지역콘텐츠 활성화 방안 연구>(2014), <애니메이션 제작 센터 구축 방안 연구>(2013), <방송영상산업 진흥 5개년 계획 연구>(2012) 등의 보고서를 발표했다.

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한광접 (지은이) 정보 더보기

모바일 3D 광고회사 애드라(adrra) 상임고문이다. KBS1 FM 음악 프로듀서로 근무하다가 유학하여 미국 오하이오주립대학교에서 커뮤니케이션 석사와 박사학위를 받았다. 1988년부터 1992년까지 위스콘신주립대학교 조교수로 일했다. 1995년 하워드대학교 커뮤니케이션대학에서 종신교수직을 받았다. 2009년 충북대학교 경영대학에 외국인교수로 초빙되어 학생들을 가르치다 2014년 정년퇴임했다. 1980년대에는 뉴미디어/혁신기술의 전파, 방송과 통신의 융합 등을 중심으로 공부하였으며, 1990년대에는 새로운 매체산업 관련 (진흥) 정책을 위주로 연구하였다. 2000년대부터는 새로운 매체/서비스의 정책과 아울러 전파 및 사업 전략적 측면에 치중하였다. ETRI, KT, SKT, 방송위원회, 한국케이블TV협회, 한국콘텐츠진흥원 등에서 다양한 컨설팅/연구프로젝트를 수행하였다. 저서로 『미국 텔레컴 규제정책: 전화규제정책과 인터넷』(2000), 『멀티미디어시대와 정부 역할 및 기능의 변천 동향』(1998) 등이 있다. 주요 논문으로 “N/멀티스크린 및 OTT 서비스시대의 미디어 생태계 변환의 여섯 가지 특징과 함의: 미국 사례”(2014), “Network Neutrality in the Electronic Communications Market: Current status and prospects in the US(2010)”, “Broadband Adoption in the US and Korea: Business Driven Rational Model vs. Culture Sensitive Policy Model(2003)”, “방송통신의 융합과 규제정책의 변화”(1997), “미국 텔레커뮤니케이션 정책의 흐름과 한국의 과제”(1991) 등이 있다.

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책속에서

미디어 시장의 기술 발전, 이로 인한 가치사슬 구조의 변형 등 변화된 시장 상황에서 미디어 기업은 자사의 경쟁력과 비교해 전략적 경영과 현명한 의사 결정을 펼쳐야 한다. 앞서 언급한 산업 조직(IO, Industrial Organization) 이론과 자원 기반(RBV, Resource-Based View) 모델은 산업과 기업 관점에서 전략적 경영을 할 수 있게 하는 좋은 시작점이 된다. 중요한 것은 미디어 기업들이 이 이론들에 근거한 다양한 분석 틀을 어떻게 활용하느냐, 즉 이들을 통해 나온 결과를 보고 올바른 경영 전략을 어떻게 수립하느냐는 점이다.
_ ‘03 미디어 시장의 전략적 경영 접근’ 중에서

PP가 많은 비용을 들여 프로그램을 편성할 경우 시청률은 높아지지만, 그 높은 비용을 충당할 만큼 광고 수입과 수신료 수입을 확보할 수 있는지는 사실상 의문이다. 그래서 한국 PP들은 제작보다는 지상파 방송 프로그램이나 외국 프로그램을 구매해 편성하는 경우가 더 많다. 프로그램 구매 단가가 제작비용보다 훨씬 저렴하기 때문이다.
_ ‘06 채널사용사업자의 경영’ 중에서

IPTV 사업자들은 잠재적 대체재인 OTT 동영상에 대응하기 위해 기존 사업을 카니발라이제이션(Cannibalization)할 수 있는 자체 OTT를 모바일 앱으로 제공하고 있다. 케이블 TV도 마찬가지다. 그런데 한국에서는 이를 OTT 동영상보다는 N스크린 서비스라 부르고 있는데, 그 이유는 유료 TV 사업자들이 자사 가입자들에게 모바일로만 동일 서비스를 제공하기 때문이다.
_ ‘07 유료 TV의 경영’ 중에서

기존 기업이 시장에서 간과하기 쉬운, 단순한 상품이나 서비스가 제시되어 시장구조를 일시에 변화시킨다. 대표적인 예를 든다면 애플의 아이팟(iPod)과 아이튠즈(iTunes)가 될 것이다. 기술적으로 열위인 아이팟의 단순함과 아이튠즈의 편리성이 기존 시장을 와해시켰다. 전통적 미디어 산업 구조를 와해한 기존 사례로는 무료 신문과 온라인 신문, 그리고 앞으로 다가올 사례로 OTT가 될 것으로 전망된다.
_ ‘12 미디어 기술과 시장 변화를 이해하는 관점’ 중에서