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논어 천재가 된 홍 팀장

논어 천재가 된 홍 팀장

(품격을 키우는 리더의 사람 공부)

조윤제 (지은이)
다산라이프
15,000원

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논어 천재가 된 홍 팀장
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 논어 천재가 된 홍 팀장 (품격을 키우는 리더의 사람 공부)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791130613901
· 쪽수 : 352쪽
· 출판일 : 2017-08-14

책 소개

논어는 리더의 자리에 오르고 싶은 사람이라면 한 번은 반드시 통과해야 하는 경영서로 꼽히지만, 실생활에 쓰이지 않는 모호한 용어와 문체 때문에 제대로 읽지 못한 사람이 많다. 일과 관계에서의 가르침을 주는 지혜의 요체이지만, 정작 직장인들은 제대로 활용조차 못하고 있는 것이다.

목차

서문 ┃ 부끄럽지 않은 리더가 되려면 한 번은 ‘논어’를 제대로 통과해라!
프롤로그 ┃ 탈출할 수 있는 비상구가 절박한 순간

1부. [변화] 익숙한 어제와 결별하는 마음 공부
01. [곤이불학] 곤란을 겪고도 배우려 하지 않는 게 가장 어리석다
조직에서는 정의가 늘 승리하지 않는다 | 현실을 바꾸는 것보다 생각을 바꾸는 일이 더 어렵다
02. [부지위부지] 삶을 바꿀 기회는 멀리 있지 않다
곱씹을 때마다 새로운 기운이 스며든다 | 세계를 뒤흔든 혁신의 시작, 인문적 성찰 | 경영은 기술이 아니다, 사람과 철학에 대한 이해다
03. [학이불사즉망] 배움과 생각, 두 개의 수레바퀴가 필요한 이유
고요하게 장악하는 내공을 기를 시간 | 윗자리로 오를수록 깊고 묵직하게 공부하라
04. [삼인행필유아사] 좋은 점은 가려 본받고 나쁜 점은 거울로 삼아라
발등에 떨어진 불끄기 바쁜 나, 왜 지금 ‘논어’인가? | 상대방에게서 나의 결점을 발견할 때 우리는 더 크게 분노한다 | 일에만 몰두하면 사람을 잃고 사람만 쫓아다니면 일의 중심을 잃는다
05. [일이관지] 하나를 보면 열을 아는 비결
인식의 틀을 깨는 방법, 다르게 보는 습관 | 관점의 깊이와 높이가 인생의 크기를 결정한다

[변화를 만드는 팀장의 논어 공부 1] 배반 없는 인생 선배, 믿고 기대는 큰 어깨

2부. [사람] 비우고도 채우는 리더의 그릇
01. [불실인불실언] 사람을 잃지 않고 말도 잃지 않는 법
내 안의 절실함이 논어를 살아 숨 쉬게 한다 | 팀원의 기를 살리는 사소한 말 한마디 | 눈앞의 성과에 절절매다가 큰 계획을 망친다
02. [일신우일신] 궁하면 변한다, 변하면 통한다
고집은 신념이 아니다, 한 걸음 물러나서 다시 보라 | 궁했을 때 가장 시급한 일, 나로부터의 변화 | 팀장의 그릇에 한 가지 음식만 담지 마라
03. [고기양단] 정체의 늪을 벗어나는 방법
아는 것에 배움을 더하면 누가 따라올 수 있을까? | 지식만 공부한 사람은 잘 훈련된 개에 가깝다 | 나는 아무것도 아는 것이 없다, 최선을 다해 알맞은 답을 찾을 뿐
04. [인자요산] 큰일을 이루려면 외로움을 견뎌라
답을 미리 정해두고 일을 하지 마라 | 지혜로운 사람과 인한 사람은 무엇이 다른가?
05. [기욕립이립인] 혼자 성공하는 이류 리더, 같이 성공하는 일류 리더
여유를 잃으면 생각의 미로에 갇힌다 | 외양에 집착하면 결코 진면목을 찾지 못한다 | 혼자 하는 성공은 결코 참된 성공일 수 없다

[변화를 만드는 팀장의 논어 공부 2] 식량, 무기, 신뢰 중 신뢰는 반드시 붙들어라

3부. [말] 일도 사람도 얻는 관계의 지혜
01. [부지언 무이지인야] 결국 좋은 결과는 사람에게서 나온다
‘나는 실패자’, 자존감을 어떻게 회복할 것인가? | 결국엔 사람이다, 배움에서 시작해서 사람으로 끝내라 | 말을 들으면 의미를 알고 의미를 알면 마음을 알 수 있다
02. [위정이덕] 저절로 별이 따르는 북극성 같은 리더가 돼라
분수에 맞는 합당한 역할을 하라 | 사람과 사람 사이 텅 빈 공간, 소통을 완성하는 적절한 거리 두기 | 힘으로 제압 마라, 존중하여 마음을 꺾어라
03. [기소불욕 물시어인] 너 자신부터 극복하라
제대로 일하라, 일의 본질을 관통하라! | 소통의 첫 번째 관문, 자신과의 관계 맺기 | 리더가 갖추어야 할 진정한 덕목, 충과 서
04. [군자화이부동] 원수도 없지만 친구도 없는 리더
지금, 여기 눈앞에 있는 사람이 귀인이다 | 적을 만드는 것을 두려워하면 자신만의 원칙을 세우기 힘들다
05. [견리사의] 이익을 추구하기 전에 의로운지 먼저 생각하라
과거와 소통하며 미래를 열어가라, 현재에 발을 단단히 딛고! | 똑같은 걸 보더라도 다르게 생각하는 비결 | 자리의 무게에 걸맞은 책임을 져라

[변화를 만드는 팀장의 논어 공부 3] 공자, 공부를 말하다

4부. [마음] 자기다운 삶을 사는 내면의 힘
01. [위기지학] 인생은 바다와 같다, 타인의 시선에서 벗어나 넓게 보라
타고난 천성을 이기는 차이, 습관 | 타인의 시선에 묶여 타인의 욕망대로 살지 마라
02. [불선불능개] 말이 재주에 머물면 사람의 마음을 얻을 수 없다
과정을 생략하면 반드시 대가를 치른다 | 각자의 역할에 충실할 때 이름에 걸맞은 사람이 될 수 있다
03. [문유질야] 형식과 내용이 조화를 이룰 때 품격이 드러난다
억지로 외우지 않아도 저절로 배어나오는 담대함 | 좋은 의도는 그에 마땅한 틀을 갖추어야 한다
04. [성산근야 습상원야] 습관과 환경이 본성을 바꾼다
스스로 올바르지 않으면 누구도 따르지 않는다 | 건전한 비판의식으로 조직에 활력을 불어넣는 사람
05. [덕불고] 책임이 무거울수록 덕을 지켜라
고통 가운데 성숙한 사람은 마음에 품은 뜻을 꺾지 않는다

[변화를 만드는 팀장의 논어 공부 4] 공자, 말을 가르치다

[조윤제의 인문고전 독서법]
[공자 이전의 인문학]
[공자 이후의 인문학]

저자소개

조윤제 (지은이)    정보 더보기
고전 연구가. 경희대학교 신문방송학과를 졸업하고 삼성전자 마케팅실, 삼성영상사업단 ㈜스타맥스에서 근무했다. 이후 출판계에 입문해 오랫동안 책을 만들었으며 지금은 책을 쓰고 있다. 탐서가로 수많은 책을 열정적으로 읽어 왔고, 《논어》, 《맹자》, 《사기》 등 동양고전 100여 종을 원전으로 읽으면서 문리가 트이는 경험을 했다. 그중에서도 다산의 말과 글을 사랑해서 ‘다산의 마지막’ 시리즈로 독자들에게 많은 사랑을 받았다. 《다산의 문장들》은 오랫동안 다산의 삶을 탐독하고 공부하며 다산이 전하는 지혜의 정수만을 뽑은 책이다. 저자는 인생의 고비 때마다 흔들렸던 마음을 다산의 문장으로 다잡았다. 복숭아뼈에 세 번이나 구멍이 날 정도로 오직 집필에 매진했던 모습을 보며 맡겨진 소명을 이루는 길을, 학문 앞에서는 결코 타협하지 않는 자세에서 진정한 자존감이 무엇인지를 깨칠 수 있었다. 마흔의 나이에 시작된 18년간의 유배 속에서도 꺾이지 않고 오직 붓과 먹으로 500여 권에 달하는 저서를 집필했던 다산의 삶을 통해 우리는 오늘날을 살아가는 인생의 철학과 통찰을 배울 수 있다. 지은 책으로 《사람의 향기》, 《신독, 혼자 있는 시간의 힘》, 《사람 공부》, 《하루 한 장 고전 수업》, 《다산의 마지막 질문》, 《다산의 마지막 습관》, 《다산의 마지막 공부》, 《말공부》 등이 있다.
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책속에서



공 부장: 이런 말 들어봤나? “태어나면서부터 아는 사람이 최고이고, 배워서 아는 사람이 그다음이며, 어려움을 겪은 후에 배우려는 사람은 또 그다음이고, 어려움을 겪고서도 배우지 않는 사람이 가장 아래다.”
홍 팀장: 처음 듣는 말입니다. 누가 한 말인가요?
공 부장: 공자. 『논어』에 나오는 말이지. 우리가 처한 상황과 비슷하지 않아? 처음부터 겪지 않았다면 좋았겠지만, 어려움을 겪으면서도 이 상황의 의미를 배우지 못한다면 그거야말로 어리석은 거라는 말이지. 힘든 마음이 들 때마다 나는 이 구절을 곱씹게 돼. 그러다 보면 생각이 조금씩 바뀌거든. 사막 한가운데 홀로 조난당한 것처럼 막막한 심정일 때, 그럴 때 『논어』가 도움이 돼. 오아시스를 만난 것처럼 시야가 트이고 생각이 풀리거든. 인생에서 단 한 권의 책을 고르라면 단연 『논어』를 고를 거야.


공 부장: 그래. 배우고 익히는 것이야말로 진짜 공부야. 그건 배움과 생각이 동시에 이뤄져야 하는 거고. 비유하자면 두 개의 수레바퀴와 같지. 수레는 우리의 인생이야. 혹은 우리 자신이라고도 할 수 있어. 수레가 빨리 잘 달리기 위해서는 두 개의 수레바퀴가 이상 없이 잘 굴러가야 해. 바퀴 중에서 하나가 빠진다면 제자리에서 뱅뱅 맴돌기만 하지 앞으로 나가지 않잖아. 홍 팀장은 팀장이 된 후 무엇을 배웠지? 그리고 어떤 생각을 했지?
홍 팀장: 어떻게 하면 성과를 낼 수 있을까만 골몰했어요. 딱히 뭘 공부해야겠다는 생각은 못했습니다. 여유도 없었고요.
공 부장: 여유라…… 윗자리로 올라갈수록 깊고 묵직한 공부가 필요한 법이야. 인풋 없이 아웃풋만 생각했다는 건가? 팀원들을 어떻게 이끌려고 그랬지?
홍 팀장: 팀원들이야 그간의 경험으로 이끌 수 있다고 생각했어요. 업무능력은 자신 있었으니까요.
공 부장: 그래, 그러면 팀이 잘 굴러가던가?
홍 팀장: 솔직히, 그렇다고 말하지 못하겠네요. 금방이라도 삐거덕거릴 것 같았거든요. 일을 잘 따라오지 못하는 팀원에게 짜증났던 적도 있고요. 지금 생각해보니까 저도 팀장은 생전 처음이었는데, 왜 다른 팀장들에게 물어보고 배울 생각을 하지 않았는지 모르겠네요. 그냥 제 생각대로 하면 다 잘될 거라는 의욕만 넘쳤나 봐요.
공 부장 다시 한 번 말하지만 사이불학즉태, 생각만 하고 배우지 않으면 위태로울 수밖에 없어.


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