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사람을 끌어당기는 피드백 대화법

사람을 끌어당기는 피드백 대화법

터리스 휴스턴 (지은이), 김현정 (옮긴이)
  |  
토네이도
2021-12-15
  |  
17,000원

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사람을 끌어당기는 피드백 대화법

책 정보

· 제목 : 사람을 끌어당기는 피드백 대화법 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 협상/설득/화술 > 화술
· ISBN : 9791158512330
· 쪽수 : 328쪽

책 소개

최근 10년간 ‘성공적인 피드백 대화법’에 관한 수많은 연구 사례가 풍부하게 담겨 있다. 아울러 치열한 비즈니스 현장에서 유쾌하고 매력적인 피드백으로 사람들의 마음을 사로잡은 리더들의 흥미진진한 이야기들이 생생하게 망라되어 있다.

목차

프롤로그 피드백 대화가 우리 모두의 삶을 바꾼다 6

01 피드백이 엉망이면 모든 것을 잃는다 16
02 굿 리스너가 되어라 21
03 선입견을 체크하라 23
04 답은 상대와 나 사이에 있다 27
05 자리를 마련하라 30
06 감사, 코칭, 그리고 평가 33
07 준비 시간을 주어라 38
08 잘된 부분을 먼저 짚어라 42
09 지금 내가 딱 한 가지만 도와줄 수 있다면요? 46
10 냉정한 평가 vs 뜨거운 평가 49
11 벌목꾼 이야기 52
12 타이밍이 피드백의 거의 전부다 56
13 사람에게 집중하라 61
14 문제의 편에 서지 마라 64
15 성장형 태도를 전달하라 70
16 지적을 하는 기술 77
17 상대에게 집중하지 않고 있다는 5가지 신호 84
18 감정은 잊히지 않는다 91
19 엉뚱한 사람에게 화풀이하지 마라 96
20 언제나 진실이 가장 큰 승리를 가져간다 104
21 새롭게 바꿔볼 생각이 있어요? 107
22 당신을 키워보고 싶군요 111
23 메시지 받기의 달인이 되어야 한다 113
24 듣기는 저절로 되는 것이 아니다 115
25 비판적 듣기 vs 관계적 듣기 118
26 지루해지는 순간, 끝이다 122
27 사람 중심의 질문을 던져라 125
28 나 같아도 속상하겠네요 130
29 걱정을 나누어라 135
30 최고의 직원을 놓치는 이유 137
31 칭찬은 기회를 선물하는 것이다 139
32 PREP 시간을 확보하라 143
33 5대1이 황금률이다 147
34 피드백 샌드위치를 아시나요? 151
35 구성원으로서의 강점 vs 개인으로서의 강점 154
36 칭찬이 쉽게 나오지 않는 상대와의 피드백 대화법 160
37 여성은 인정이 많고 남성은 게임체인저다 164
38 질문은 많이, 의견은 적게 169
39 지금 당신이 겪고 있는 진짜 어려움은 무엇입니까? 174
40 갖고 있는 권력에 대해 심사숙고하라 178
41 당신의 생각이 궁금합니다 182
42 심리적 안정감을 제공하라 186
43 ‘그런 일’을 미러링하라 189
44 보상 회로를 활성화하라 191
45 당신이 X를 한다면, 어떻게 될까요? 196
46 의사결정 트리를 만들어라 200
47 지시를 싫어하는 사람을 다루는 지혜 203
48 인지적 유연성을 높여라 207
49 스카프 모델을 활용하라 212
50 일대일 피드백 vs 팀 전체 피드백 218
51 학습 모드 vs 입증 모드 221
52 성공했던 경험을 꺼내주어라 226
53 민감한 개인적 문제에 대한 지혜로운 피드백 230
54 편견과 싸워라 235
55 무의식적 편견 vs 의식적 편견 239
56 리더 다음에 누가 발언할 것인가? 246
57 뜻밖의 상황을 만들지 마라 265
58 얼마나 자주 평가를 해야 할까? 269
59 일치하는지 확인하라 274
60 마지막 3분 동안 절대 하지 말아야 할 것들 277
61 뺏지 마라, 불어넣어라 280
62 객관적 사실과 주관적 의견을 구분하라 285
63 상황을 현명하게 재구성하라 289
64 보라색 넥타이의 교훈 293
65 생산적인 피드백을 위한 6단계 298
66 사람들이 당신을 어떻게 표현하는가? 305
67 회복탄력성을 돕는 멘토가 되어라 307
68 정량화는 유용하다 310
69 상대의 감정 폭발에 대처하는 기술 315

에필로그 준비는 끝났다, 이제 실전이다! 322

저자소개

터리스 휴스턴 (지은이)    정보 더보기
카네기멜론 대학교에서 심리학 박사학위를 받은 후 시애틀 대학교의 학과 개발 센터Center for Faculty Development에서 인지심리학자로 일하고 있다. 마이크로소프트, 아마존, 하버드 비즈니스 스쿨, TEDx 등 글로벌 기업 및 기관, 대학교에서 지금껏 225회 이상의 ‘피드백 대화법’을 주제로 한 강연과 워크숍을 진행했다. 사람과 사람 사이의 소통에 관한 통찰 깊은 그녀의 글들은 〈뉴욕 타임스〉 〈타임〉 〈오프라 O 매거진〉 〈하버드 비즈니스 리뷰〉 〈포브스〉 〈가디언〉 〈허핑턴 포스트〉 등에 실려 글로벌 비즈니스맨과 CEO들의 폭넓은 지지를 얻었다. www.theresehustonauthor.com
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김현정 (옮긴이)    정보 더보기
서울대학교에서 국문학과 불문학을 전공했고, 몬터레이국제대학원 통번역 석사과정을 졸업했다. 외교통상부 통상법무과 영문 에디터를 거쳐 정부 기관 및 기업에서 번역 업무를 맡았다. 현재는 출판번역 에이전시 유엔제이에서 영어 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《나폴레온 힐 당신은 반드시 성공할 것이다》, 《타이탄의 지혜들》, 《사람을 끌어당기는 피드백 대화법》, 《구글맵 혁명》, 《미국, 제국의 연대기》 등이 있다.
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책속에서

좋은 피드백이란 상대의 잠재력을 꺼내놓는 것이다. 좋은 피드백은 무조건적인 칭찬과 긍정의 피드백이 아니다. 비판적 피드백을 잘 전달하는 것, 그것이 좋은 피드백이다. 의미 있는 피드백을 받으면 우리는 새로운 길로 한 걸음 나갈 수 있다.
_ ‘프롤로그’ 중에서


피드백은 상대에게 믿음을 주어야 한다. ‘난 당신에게 시간과 정성, 관심을 갖고 있어요’라는 뜻을 잘 보여주어야 한다. 그러면 상대는 자신이 존중받은 그 이상으로 당신을 믿고 존중하고 따를 것이다. 피드백은 통보가 아니다. 대화다. 두 사람이 참여해 마음을 터놓고 의견과 경청을 서로 나누는 커뮤니케이션이다
_ ‘굿 리스너가 되어라’ 중에서


상대에게 의미 있는 피드백을 주고 싶다면, 먼저 당신이 상대에게 어떤 선입견을 갖고 있는지를 체크해보라. 이런 습관을 들이면 당신의 인간관계와 커뮤니케이션은 몰라보게 달라진다. ‘차별받지 않고 있다’는 느낌을 상대에게 주는 것, 그것이 피드백의 기본 중 기본이다.
_ ‘선입견을 체크하라’ 중에서


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