와튼스쿨 리더십 특강

2020년 한국어판 서문
서문

1장. 토털 리더십을 경험하라
내가 원하는 삶을 만드는 힘
토털 리더십은 눈에 보이는 성과를 낸다
토털 리더십의 세 가지 원칙
리더십의 정의는 달라져야 한다
워라밸은 틀렸다
태초의 두 가지 질문
바로 지금을 위한 리더십
이 책의 활용법
시작, 목표 설정

1부. 진정성: 진정한 나로 사는 법

2장. 나에게 진짜 중요한 것은 무엇인가
나는 생각보다 나를 잘 모른다
내가 바라는 미래의 모습
가장 중요한 가치
잠시 멈춰서 생각하기

3장. 삶의 네 가지 영역
삶의 각 영역을 명확히 하라
관심도를 수치화하라
원으로 그려보는 삶의 네 가지 영역
나의 각 영역별 만족도는 얼마인가
시간의 문제가 아니다

2부. 완전성: 온전한 삶을 사는 법

4장. 온전한 삶
나에게 가장 중요한 사람은 누구인가
사람들은 나에게 무엇을 기대하는가
나는 사람들에게 무엇을 기대하는가
네 개의 퍼즐 조각, 하나의 그림
4면 성취를 이루는 법
관계에는 패턴이 있다
관계 유지를 위한 새로운 수단

5장. 이해관계자와의 대화
대화를 통해 무엇을 얻는가
대화에도 계획이 필요하다
대화에 대한 두려움을 극복하라
보이지 않는 것을 읽어라
공감대 찾기
신뢰 구축과 회복
대화하지 않으면 바뀌지 않는다

3부. 창의성: 창의적으로 삶을 바꾸는 법

6장. 인생을 바꾸는 실험
아홉 가지 실험
아이디어를 생각해내는 법
작은 성공의 법칙
목표 설정과 평가는 구체적으로
새로운 일을 시도할 의지가 있는가

7장. 사람을 얻는 법
일단 해보고 수정하라
리더십의 도약
때로는 정치도 필요하다
호혜의 법칙을 활용하라
좁은 세상을 만들어라
신뢰 시장
더 많은 사람을 위한 변화
변화의 동력

8장. 뒤돌아볼 줄 알아야 나아갈 수 있다
돌아보기 1: 목표와 평가 지표
돌아보기 2: 이해관계자의 기대
돌아보기 3: 삶의 네 영역에 대한 관점
기준점으로 돌아가기
리더십에 대한 교훈
무엇이 달라졌는가
성장을 위한 다음 단계
자신의 이야기를 하라
리더의 정원

부록 A 토털 리더십 코칭 네트워크
부록 B 조직의 토털 리더십
주석

이 책을 읽는 당신을 포함해 제나와 안드레 같은 사람들은 매우 다양한 이유로 토털 리더십 프로그램에 참가하려 한다. 자신이 좋아하는 일을 하지 못한 탓에 성취감을 느끼지 못하고 행복하지 않다는 생각이 들어 찾아오는 사람이 있다. 매일 맡은 책임을 다하고 수많은 일과를 소화하는데 그 일이 평소 가치 있게 여기던 일과는 다르다는 생각에, 또 자신이 꿈꿔오던 혹은 원하던 모습과는 거리가 멀다는 생각에 자괴감을 느껴 찾아오기도 한다. 목표가 불분명해지고 목적의식도 희미해지면서 의미도 열정도 사라졌다며 찾아오기도 한다.

토털 리더십 프로그램 참가자 수백 명에게 참가하기 전과 후의 만족도에 어떤 차이가 있는지 평가해달라고 주문했다. 그러자 직장생활의 만족도가 20% 증가했고, 가정생활은 28%, 공동체생활은 31% 증가했다는 결과가 나왔다. 아마도 가장 중요한 점은 내적 삶의 만족도가 39%나 증가했다는 사실이 아닐까 한다. 신체적, 정신적, 지적 그리고 정서적 측면에서 만족도가 크게 높아졌다.