경영의 품격

서문

1장 결단의 순간, 무엇에 의지할 것인가?
모두를 살리는 선택의 비밀 《올바른 결정은 어떻게 하는가》
선택의 갈림길… 당신의 결정은? 《대통령의 결단》
리더가 되는 21가지 방법 《존 맥스웰 리더의 조건》
‘변화의 물결’ 놓치지 말고 빠르고 유연하게 판단하라 《판단력》
잡스를 프레젠테이션하다 《스티브 잡스》
두려움을 이겨야 위기를 지배한다 《위기를 지배하라》
스토리를 만든 뒤 전략을 세워라 《히스토리가 되는 스토리 경영》
역사·군사·경영의 흐름을 바꾼 ‘전략적 사고’ 《전략의 역사 1, 2》
기업경영 성공과 실패의 역사를 말하다 《경영의 모험》

2장 도전과 안정, 무엇을 선택할 것인가?
상대의 마음을 움직이려면 성향을 파악하라 《어떻게 의욕을 끌어낼 것인가》
목표를 이루려면 ‘직원의 열정’을 끌어내라 《부스터 !》
사용자 입장에서 보고 생각하고 창조하라 《구글은 어떻게 일하는가》
조직 변화를 꿈꾼다면 눈에 보이게 하라 《경영의 가시화》
보이는 조직이 강하다 《미에루카 경영전략》
치열하게 생각하라, 해답은 있다 《답을 내는 조직》
기업 혁신·성장의 키워드는 사람이다 《휴먼 시그마》
‘일, 가정, 공동체, 자신’의 조화가 성공 이끈다 《와튼스쿨 인생 특강》
창조적 혁신… 수평조직을 키워라 《지금 중요한 것은 무엇인가》
실패, 자신의 습관에서 원인을 찾아라 《실패하는 사람들의 10가지 습관》
소리 없이 사라지는 돈을 잡아라 《마른 수건도 다시 짜라》
마음을 사로잡는 설득의 마술 ‘유혹’ 《유혹의 기술》
인간과 사회, 시장의 본질을 파헤치다 《허드, 시장을 움직이는 거대한 힘》
경제학 프리즘을 통해 본 세상과 편견 《거의 모든 것의 경제학》
혁신보다 중요한 ‘피플 퍼스트’ 경영 《한국인의 경영코드》

3장 창의적인 발상은 다수결과 다르다
스타벅스, 애플… 기존 사례에서 ‘힌트’를 찾다 《어떻게 미래를 선점하는가?》
혁신의 시대, 슘페터를 다시 읽다 《혁신의 예언자》
기업과 고객은 가치창출의 ‘동업자’ 《새로운 혁신의 시대》
10년을 내다본 ‘도요타의 힘’ 《도요타 제품 개발의 비밀》
기업의 흥망성쇠… ‘숫자 경영’에 달렸다 《숫자로 경영하라 3》
역경을 이겨내는 힘은 만들어진다 《절대 회복력》
백만장자 예술가의 몰락 《밴버드의 어리석음》

4장 미래를 창조하는 경영
‘아마존’… ‘성장, 혁신’은 계속된다 《아마존, 세상의 모든 것을 팝니다》
미래를 만들어가는 ‘혁신의 승부사’ 《엘론 머스크, 대담한 도전》
성공조건 갖춘 작은 도시가 글로벌 기업 키운다 《작은 도시 큰 기업》
‘에너지 창의력’에 주목하라 《2030 에너지전쟁》
경쟁보다 협력으로 승부하라 《콜래보 경제학》
상상 이상의 미래… 예측하고 준비하라 《미래가 보이는 25가지 트렌드》
이코노미스트, 2050년 종합 미래예측서 《메가체인지 2050》
우주관광·뇌파소통·노화방지…미래를 대비하라 《유엔미래보고서 2040》
2030년 세계의 중심은 ‘아시아’ 《글로벌 트렌드 2030》
세계 경제순위가 바뀐다 《넥스트 컨버전스》
그들은 어떻게 거목이 되었나 《새로운 자본주의 선언》
10년 후, 나는 무슨 일을 하고 있을까 《일의 미래》
과학기술이 ‘풍요의 미래’ 연다 《어번던스》

5장 사람을 꿈꾸게 만드는 경영
미래의 디지털 소통… 약인가 독인가 《에릭 슈미트 새로운 디지털 시대》
흔들리는 세계 기축통화 달러…금융대전 ‘안전핀’ 뽑히나 《커런시 워》
도시는 어떻게 인간을 더 풍요롭게 만들었나 《도시의 승리》
불평등이 경제성장 촉진… 풍요사회 만든다 《위대한 탈출》
한일 갈등 해법…‘박태준의 지일극일’이 답이다 《박태준이 답이다》
차이나머니의 ‘자원 독식’을 막아라 《승자독식》
미·중 긴장구도가 금융위기를 불러왔다고? 《전쟁의 경제학》
초대형 은행들… 탐욕을 보라 《위험한 은행》
새로운 자본주의가 온다 《국가는 무엇을 해야 하는가》
사물인터넷 활용 공유경제 시대 온다 《한계비용 제로 사회》
100년 안에 지구상의 절대빈곤층 사라진다 《새로운 부의 시대》
덩치 커진 중국, 그래도 미국을 넘을 수 없는 이유 《미국의 세기는 끝났는가?》
검은대륙을 주목하라 《아프리카 파워》

6장 당신에게는 ‘비밀의 정원’이 있는가
길을 찾는다면 고전을 보라 《CEO, 고전에서 답을 찾다》
고전을 통해 배우는 내면의 깊은 성찰 《일침》
순간에서 영원을 보다 《시 읽는 CEO》, 《옛시 읽는 CEO》
언품이 있어야 마음을 얻는다 《언품》
인생을 바꾸는 한 줄의 힘… 어떻게 쓸 것인가 《명사들의 문장강화》
동서양사의 씨줄과 날줄을 꿰다 《종횡무진 역사》
진취적 개혁가 한 무제…2000년 중국 문명을 설계하다 《한 무제 평전》
고통 속에서 핀 꽃… 역작 ‘사기’ 《사마천 평전》
나만의 비밀정원에 ‘10개의 씨앗’을 심자 《마이 시크릿 가든》

그는 곧바로 여객기 앞쪽의 비상구 2개만 열고 뒤쪽 2개는 열지 않도록 조치했다. 기체가 떠 있을 시간을 벌기 위해서였다. 승객들은 비상구를 빠져나와 여객기 날개 위에 서서 구조를 기다렸다. 잠시 후 구조선이 도착했다. 여객기 동체가 창문 높이 정도 물에 잠길 무렵이었다. 기장은 전원 탈출 후 다시 한 번 기내에 남은 승객이 있는지 확인하고 마지막으로 구조됐다. 희생된 사람은 한 명도 없었다. 1시간 뒤 여객기는 수몰됐다. 《올바른 결정은 어떻게 하는가Left Brain Right Stuff》의 저자 필 로젠츠바이크는 이 과정에서 기장이 두 가지 핵심 요소를 완벽하게 갖췄기 때문에 기적을 이뤄낼 수 있었다고 말한다. 그것은 ‘이성적 사고left brain’와 ‘이상적 자질right stuff’이다. 이 책의 영문판 제목이기도 하다.
<1장. 결단의 순간, 무엇에 의지할 것인가?> 중에서

이 같은 3가지 포인트를 체크한 다음에는 “모든 데이터를 한눈에 볼 수 있는 경영 조종석을 갖추라”고 조언한다. 질적 정보와 양적 정보를 실시간으로 파악해서 경영 상태를 제대로 진단하라는 얘기다. 예를 들어 ‘자사 상품 A의 평판이 아주 좋다’는 평이 담당 영업자의 일지에 올라왔다고 해서 상품 A의 물량을 무조건 늘리지 말고 관련 데이터를 면밀히 분석하는 게 필요하다. 실제로는 관련 매출이 오르지 않았을 수도 있기 때문이다. 일지나 현장 보고로 얻는 질적 정보와 데이터를 통해 얻는 양적 정보를 모두 파악해야만 진짜 실태를 진단할 수 있다는 것이다.
<2장. 도전과 안정, 무엇을 선택할 것인가?> 중에서