사르트르의 경영학 수업

사르트르의 삶과 실존주의 철학을 통해 오늘날 경영이 처한 난제를 바라보고, 그 속에서 조직과 리더가 어떻게 자기 자신을 재발견하고 재구성할 수 있는지 깊이 있는 통찰과 실천적 방향을 제시한다.

인간은 존재하지 않는다!
되어가는 것이다!

20세기를 실존주의로 장식한
장 폴 사르트르가
21세기 경영학을 향해
던지는 통렬한 사이다!

불확실성의 시대, 기업이 나아가야 할 방향을
사르트르의 철학 속에서 찾아본다!

《사르트르의 경영학수업》은 '21세기 경영환경은 더 이상 예측과 통제의 시대가 아니며, 정답은 고정된 형식이 아니라 스스로 구성해야 할 가치'라는 선언에서 출발한다. 저자는 “기업은 이제 ‘무엇을 할 것인가’를 넘어 ‘우리는 누구인가?’라는 존재의 문제에 직면했다”고 강조한다. 이 문제의식을 통해 독자는 경영을 기술이나 도구의 문제가 아니라 존재론적 선택과 태도의 문제로 다시 바라보게 된다.

실존주의는 왜 경영학이 되는가?
사르트르가 제시하는 핵심 관점을
파악하라!

이 책의 가장 인상적인 지점은 ‘실존주의’라는 철학을 기업 경영과 조직 리더십의 실질적인 문제들 속으로 끌어온 방식이다. 보통 사르트르를 떠올리면 ‘인간의 자유’, ‘개인의 선택’, ‘부조리’ 같은 철학적 언어를 먼저 생각하게 마련이다. 그러나 이 책은 사르트르 철학이 오히려 경영학이 놓친 깊은 질문들, 즉 의미·자유·책임·정체성을 다루기에 적합하다고 말한다.

이 관점은 기존의 ‘정답을 정해두고 사람이 거기에 맞춰야 한다’는 고전적 경영학의 사고를 뒤집는다. 어떤 리더가 되어야 하는지는 외부에서 주어지는 본질이 아니라, 끊임없는 선택과 실천을 통해서만 형성되는 실존적 과정이라는 것이다.

제1장은 사르트르가 노벨문학상을 거부했던 사례에서 출발한다. “작가는 제도 속에 들어가는 순간, 자유롭지 않다”는 그의 말은 리더가 무엇보다 우선적으로 지켜야 할 것은 스스로 선택한 원칙임을 보여준다.
이 장은 리더가 스스로를 회피하지 못하도록 끝없이 자기 성찰을 요구한다. "자기기만은 가장 비도덕적인 태도"라는 사르트르의 언급처럼, 자신이 만든 선택에 책임을 지지 않으려는 모든 핑계가 리더십의 붕괴를 초래한다.

제2장은 ‘지식인의 역할’이라는 주제를 리더십과 결합시킨다. 사르트르에게 “지식인은 불편한 진실 앞에서 침묵하지 않는 사람”이며, 이 태도는 조직 리더에게도 동일하게 요구된다.
‘리더는 조직의 지식인’이며, 지식인은 결코 침묵하지 않는 존재라는 사르트르 철학을 현대 리더의 태도와 결합해 내고 있다.

제3장은 사르트르의 가장 유명한 문장 “타인은 지옥이다”는 이 책에서 매우 현대적인 조직 문제와 연결된다. 조직뿐 아니라 디지털 환경 속 인간의 자기 상실을 철학적으로 읽어내는 대목은 깊은 인상을 남긴다.

제4장은 사르트르 철학이 비즈니스의 본질, 조직문화, 시간과 이미지의 문제까지 어떻게 확장될 수 있는지를 보여준다. 경영학과 철학이 만난 지점이 가장 극적으로 드러나는 파트라고 할 수 있다.

철학이 경영을 다시 정의한 순간,
경영은 현대의 삶을 비추는 거울이 된다!

《사르트르의 경영학수업》은 철학을 경영의 세계로 가져오는 것이 아니라, 경영이라는 실천적 영역을 실존 철학의 거울에 비춰 새로운 얼굴을 드러내게 한다. 그리고 이 책은 말한다. 경영은 결국 ‘존재의 문제’이며, 우리는 모두 스스로를 만들어가는 실존적 존재라고.
경영서를 읽으면서 동시에 철학서를 읽는 듯한 깊이, 그러면서도 현실 조직의 문제를 정확히 겨냥하는 실용성을 갖춘 매우 독창적이고 강력한 책으로 독자들에게 다가갈 것이다.