나노벤처

프롤로그 지옥에서 살아 돌아온 어리석은 두 대표의 이야기 004

1장 나노벤처의 시대가 왔다
-대기업, 중소기업, 스타트업, 그리고 그다음
회사의 몸집에도 시대가 있다 042
나노벤처란 무엇인가 044
1인 기업과는 무엇이 다른가 047
자기도 모르는 사이에 시대의 서막을 연 사람들 050
여행하며 여러 회사를 혼자 운영하는 남자 058
스무 번의 실패가 무기가 되다 061
기숙사 친구들이 만든 수십조 원짜리 회사 063
이런 이야기, 하루 종일 할 수 있다 065
그리고 우리도 나노벤처였다 069
나노벤처, 새로운 종이 출현했다 070

2장 작은 것들의 시대가 왔다
-왜 지금, 나노벤처인가
왜 아웃라이어들에게 기회가 없었는가 074
커질수록 약해지는 조직: 링겔만 효과와 소통선 076
조직의 성장을 멈추게 하는 비밀: 성장 정체점 079
당신은 단련하는 사람인가, 반복하는 사람인가 080
고르디우스의 매듭, AI가 잘라버렸다 085
사랑으로도 회사가 되는 시대 091
AI for Good, 소셜벤처의 부상 093
심사역이 된 AI, 그리고 사람의 자리 099
마침내, 아웃라이어가 주인공이 되는 세상 102

3장 나노벤처의 인재: 체인저의 탄생
-청년도 위험하고 중장년도 위험하다는 시대에, 정말 위험한 것은 무엇인가
어느 이단아의 성장기 108
침묵 속의 아웃라이어 109
“제가 도와드려도 될까요?” 110
일주일 만에 회사의 엔진을 갈아 끼우다 111
“AI가 청년의 일자리를 없앤다”는 말에 대하여 115
“중장년은 밀려난다”는 말에 대하여 120
시니어와 주니어, 새로운 결합이 일어난다 124
세계는 이미 다른 기준으로 사람을 뽑는다 126
그렇다면 나노벤처에 필요한 사람은 누구인가 129
지금 회사에 다니는 당신에게: 스스로 대표가 되어라 132
특히 개발자에게 하고 싶은 말 134
채용 공고가 아니라 인연으로 뭉친다 135

4장 나노벤처의 심장을 만들어라
-단순 지시에서 오케스트레이션까지, AI 활용의 네 단계
회사의 자산을 시스템에 담아라 140
첫 번째 함정: 계정을 나눠주는 회사 141
지도를 먼저 펴자: AI 활용의 네 단계 143
3단계-에이전트: 서버가 아니라 배역이다 145
4단계-오케스트레이션: 관문을 세워라 147
단계는 건너뛸 수 없다 150
한 사람이 조직을 이끄는 회사 153
쉰여덟 명이 못 하던 일을 일곱 명이 하다 156
3년 동안 바꾸지 못했던 매장이 살아나다 159
게임의 문법도 다시 쓰고 있다 164
일이 빨라지자 관계가 달라졌다 166
심장은 이식할 수 없다 169

5장 러닝 루프를 만들어라
-스스로 배우는 회사, 그리고 세계와 연결되는 회사
마이크로소프트, 다 아는 조직에서 다 배우는 조직으로 174
러닝 루프, 사실은 30년 된 숙제였다 177
이런 시스템은 원래 큰 회사들의 것이었다 179
루프가 도는 회사의 하루 180
왜 95%는 만들지 못하는가 184
거인들도 지금 같은 것을 만들고 있다 186
루프는 저절로 돌지 않는다: 리더가 챙길 세 가지 188
이제 루프를 세계에 연결하라 189

6장 나노벤처 시대의 리더에게
-위임하는 리더는 실패한다-결자해지의 이야기
위임의 비싼 수업료 196
왜 리더여야만 하는가 200
“그건 기술 담당자의 일 아닌가요?” 201
“그거 보안 때문에 저희는 못 써요.” 203
삼성도, 현대도, 글로벌 기업도, 리더가 맨 앞에서 이끈다 207
인원 절감을 목표로 하면 실패한다 209
기능이 아니라 문제를 맡겨라 217
결자해지 221

7장 나노벤처 시대의 일하는 방식
-이제는 모두가 사장처럼 일해야 한다
노동의 정체가 바뀌었다 226
이제 전원이 사장처럼 일한다 227
쉬는 것도 일이다 230
소통: 보고하는 대화에서 도모하는 대화로 232
사람: 근태의 시대가 끝난다 235
다가오는 산업의 지도 236
시장: 이제는 세계를 상대할 차례다 240

에필로그 다음 시대를 살아갈 당신에게 244

프롤로그: 지옥에서 살아 돌아온 어리석은 두 대표의 이야기
그 바닥에서 우리는 뜻밖의 세상을 만났다. 작은 규모로도, 아니 작기 때문에 오히려 큰일을 해낼 수 있는 세상. 일곱 명이 쉰여덟 명의 일을 해내고, 한 사람이 세계를 상대하는 세상. 사회가 정해놓은 학벌이나 경력 같은 기준을 만족시키지 못했던 사람에게도, 조직의 틀에 끝내 편입되지 못했던 사람에게도 자기 힘으로 기회를 만들 수 있는 문이 열린 세상. 우리는 그 속에서 비상을 겪었고, 곧 알게 되었다. 이것이 우리만의 행운이 아니라 인터넷의 등장에 맞먹는 거대한 변화의 파도라는 것을. 바야흐로, 작은 것들의 시대가 오고 있다는 것을.

프롤로그: 지옥에서 살아 돌아온 어리석은 두 대표의 이야기
잘못하면 손쓸 수 없을 만큼 위험해질 수 있으니 최대한 빨리 수술 날짜를 잡으라고 했다. 하지만 다음 주에는 투자자 미팅이 다섯 개 잡혀 있었다. 그다음 주에는 중요한 사업 PT가 있었고, 그 뒤로도 약속된 미팅들이 줄줄이 밀려 있었다. 지금은 하나도 안 아픈데요. 나는 수술 일정을 나중에 다시 잡기로 하고 병원을 나왔다. 회사가 먼저였다. 그때는 그게 당연해 보였다. 그러나, 결국 사달이 났다.

프롤로그: 지옥에서 살아 돌아온 어리석은 두 대표의 이야기
나는 그해 2월에 갑상선암 확진을 받았다. …… 수술 일정을 잡으려고 달력을 펼쳤는데, 4월에는 한 주를 비울 수가 없었다. 5월도 6월도 마찬가지였다. 7월에는 큰 사업 미팅이 있었고, 8월은 매장이 여름 성수기였고, 9월부터는 가을 시즌의 수많은 용역 사업들이 일제히 시작되는 시기라 정말 눈코 뜰 새가 없었다. 그렇게 암 수술이 매달 한 칸씩 뒤로 밀렸다. 결국 나는 진단을 받은 지 아홉 달이 지나서야, 수술 일정을 세 번이나 미룬 후에야 암 병동에 혼자 입원했다.