국제개발협력 사업현장 이해

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프롤로그

PART 01 프로젝트 이해와 실행준비
들어가며
제1장 프로젝트와 농촌개발분야
1. 국제개발협력에서 프로젝트란
2. 농촌개발분야 프로젝트가 중요한 점
제2장 프로젝트 생성과 관리체계
1. 프로젝트 형성과정과 참여기회
2. PMC 사무소 구축
3. 현지 전문가 채용
4. 사업비 관리
5. 공문서와 보고서 관리
제3장 프로젝트 실행체계 최적화
1. 프로젝트 체계 최적화 개념
2. 액션플랜 작성의 필요성
3. 사례분석으로 본 프로젝트 최적화
1) 베트남 ODA 사업개요
2) 사업참여자 관점
3) 예산흐름 관점
4) 사업활동 관점
5) 사업활동량 조정사례

PART 02 부문별 사업활동 최적화 사례
들어가며
제1장 최적화 사례Ⅰ?농촌마을개발
1. 사업활동의 실행 접근방법
2. 사업마을 선정과정
3. 주민 자부담과 사업비 배정
4. 사업활동 실행체계 수립
5. 사업활동의 연차별 실행전략
제2장 최적화 사례 Ⅱ?366km 도로건설
1. 도로건설 대상지역 선정
2. 도로건설 참여자의 역할 분담
3. 지방정부의 예산동원
4. 난산(NanSan 꼬뮨)의 도로건설 성공사례
5. 도전적인 사업활동 결과
제3장 마중물 사업활동?마을개발
1. 왜 마중물 사업활동이 필요한가?
2. 사업조정위원회(PSC)라는 조직
3. 참여형 농촌평가(PRA)
4. 실용적인 소액금융
1) 도입결정 및 운용조건
2) 소액금융의 운영
3) 소액금융 우수현장 견학
5. 쉽지 않은 공정성
제4장 사업활동 에피소드?마을개발
1. 산간지대 소수부족민 생계특성
2. 카우 뱅크(Cow Bank)
3. 벨류체인의 첫걸음
4. 인간적인 마을회관
5. VDC의 존재이유
6. VDC의 흥망성쇠
7. 사업에도 토지사연이
8. 의외의 마을, 룽꼬닌
9. 생명같은 수자원개발
10. 소통이란 파워
11. 아슬아슬한 위험관리
12. 꽤 신경쓰이는 사업종료

PART 03 사업현장에서 유용한 툴Tool 이해
들어가며
제1장 ODA 사업구조
1. 일반적인 사업구조
2. 논리적인 사업구조
3. 사업변화에 따른 평가 종류
4. ODA사업 실행환경과 PDM
제2장 ODA사업 만들기
1. ODA사업 형성과정
2. 문제트리(Problem Tree) 그리기
3. 논리체계적 ODA사업의 완성
제3장 PDM 만들기
1. PDM이란
2. PDM - ‘영역 A : ODA 사업내용’
3. PDM - ‘영역 B : 평가지표와 수단’
1) 검증지표 작성
2) 검증수단 개요
3) ‘Input 투입물’의 작성
4. PDM - ‘영역 C : 중요가정과 위험’
5. 드디어 완성한 PDM
제4장 PDM 현장관리
1. 사업대상지역 크기와 수혜자의 중요성
2. 기초선과 종료선 조사 준비작업
3. 사업실행자의 PDM관리 사례
제5장 현장 전문가의 길
1. 사업시행자 선정과 청년 참여기회
2. 프로젝트 전문가란
3. 현장 전문가로 이르는 길

유목민 같은 전문가의 길
<가슴에 남은 장소들>
1. 사탕과 헌병
2. 킬리만자로와 대장금 호텔보이
3. 평온한 우루구루 산
4. 해안절벽의 씨 클리프(Sea Cliff) 호텔
5. 감성적인 마뿌또(Maputo) 해변
6. 앙골라 숨베 시(Sumbe city) 해변
7. 초콜릿 고향, 가나
8. 대륙의 기운, 몽골
9. 베트남 홍강(Red River)과 국경도시 라오까이(Lao Cai)
10. 트레킹의 멋, 사파(Sapa)
11. 꽃과 구정
12. 박하군(BacHa District)의 아침
13. 유럽같은 안띠구아(Antigua)
14. 어디서나 좋은 모닝커피
15. 전통주의 아이러니
16. 차분한 새벽산책
17. 생각보다 괜찮은 쌀국수
18. 치명적인 말라리아
19. 순댓국 예찬

<가슴에 남은 사람들>
1. 나의 친구 탐
2. 알비노와 옥수수 농장
3. 이가 유난히 흰 마사이
4. 과테말라 오바마
5. 큰 누나, 미스 란
6. 야전군 사령관, 미스 뚜엣
7. 또순이, 미스 문
8. 새침데기, 미스 따오
9. 나의 형님, 미스터 테
10. 떠오르는 빙 국장

책을 나가며
약어 및 국제개발협력 용어
차례 - 그림, 표, 설명 BOX
부록
참고문헌