AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업

들어가며 _ AI라는 또 한 번의 파도를 넘기 위하여

1부. AI 시대에 기업은 어떻게 해자를 지킬 것인가?

Chapter 1. 내러티브를 넘어 현실 세계로 들어온 AI
AI 에이전트로 모든 걸 해내는 새로운 인재들
기업의 복리는 코드에 있지 않다
소비자가 아니라 AI를 유혹해야 하는 새로운 경제

Chapter 2. 소리 없이 쌓이는 AI 부채
기업 경쟁력은 토큰 경제학에서 결정된다
재무 보고서에는 잡히지 않는 새로운 부채
무엇이 잘못된 줄 모른 채 굴러가는 블랙박스 조직
우리는 소프트웨어 회사가 아니니까 괜찮다?

Chapter 3. 지금의 경쟁력이 계속될 것이라는 착각
잘나가던 기업이 하루아침에 무너지는 이유
복제 비용이 0이 될 때 생겨나는 일들
중개자가 사라지는 시대, 누가 살아남을까?

Chapter 4. AI 시대에도 살아남을 해자가 있는가?
관망할 것인가, 아니면 당장 뛰어들 것인가?
이미 시작된 토큰 경제, 문제는 방향이 아닌 속도다
AI가 기업의 강력한 해자를 우회하는 방법
DT/DX의 규칙과 AI 전환의 규칙은 완전히 다르다
기존 산업의 어떤 영역이 AI 위협에 취약한가?
지금 당신의 회사에는 무엇이 쌓이고 있는가?

2부. AI를 도입해도 성과가 나지 않는 이유

Chapter 5. AI 혁신의 마찰 I. 전략의 부재
기업은 무엇을 위해 AI를 도입하려 하는가?
경영진은 어디부터 어디까지 개입할 것인가?
겉으로 오르는 성과 뒤의 숨은 비용
해결을 위한 혁신인가, 전시를 위한 혁신인가

Chapter 6. AI 혁신의 마찰 II. 부실한 실행 구조
“AI를 써서 몇 시간, 몇 명이나 줄일 수 있는데?”
왜 AI 예산은 항상 부족하기만 할까?
오너십이 없는 AI는 반드시 문제를 일으킨다
AI 혁신의 걸림돌로 부상한 보안과 규제 문제
AI를 삼키고 있는 레거시와 데이터들

3부. 조직에 AI라는 복리 엔진을 장착하는 법

Chapter 7. 무엇에 투자할 것인가?
우리는 무엇을 위해 AI를 도입하는가?
전통 기업이 알아야 할 AI 혁신의 핵심 명제
생존을 위한 AI 자원 집중 전략이 필요하다
‘전략 자산 4분면’에 따라 당신의 자산을 분류하라

Chapter 8. AI 시대 에도 지속 가능한 경쟁 우위를 만드는 법
머뭇거리면 도태되지만, 서두르면 넘어진다
무엇을 할지, 안 할지는 CEO가 직접 결정한다
3가지 축이 만들어내는 하나의 혁신 루프
전사적으로 도입하지 말고, 핵심부터 순차적으로
조직 내 깨진 창문부터 고친 다음 AI를 적용하라
AI로 증폭하는 기업 고유의 해자
크고 포괄적인 것이 아닌, 얇고 바꾸기 쉬운 플랫폼이 포인트
얼마나 많이 쓰느냐보다 ‘무엇을 바꾸는 데 쓰느냐’가 중요하다
실무 현업이 지휘하고 IT · 지원 부서가 돕는 팀워크 구조
외부 기술과 내부 경쟁력의 균형

부록 1. 전통 기업을 위한 AI 혁신 ‘180일 플랜’
부록 2. 전통 기업을 위한 AI 혁신 ‘인재와 조직 철학’
부록 3. 기업의 AI 혁신을 위한 국가의 역할