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가업승계 마스터플랜

가업승계 마스터플랜

김선화 (지은이)
삼일인포마인
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가업승계 마스터플랜
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 가업승계 마스터플랜 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791167844392
· 쪽수 : 290쪽
· 출판일 : 2025-11-04

책 소개

경영자와 후계자는 물론, 세무사·회계사·변호사·컨설턴트 등 가업승계 과정에 참여하는 모든 전문가를 위한 국내 최초의 통합형 실천 가이드북이다. 단순한 이론이 아닌 ‘현장에서 바로 적용 가능한 승계 전략’을 제시한다.

목차

Part 1 기업: 지속 가능한 기업을 승계하라
Chapter 1. 경영철학: 돈보다 정신을 남겨라
창업 당시의 마음을 잊지 말라
후세에게 물려줄 철학이 있는가
사명과 핵심가치로 경영원칙을 세워라
유기농 경영으로 지속 가능한 성장을 이끈 사례

Chapter 2. 변화혁신: 승계를 재도약의 기회로 삼아라
지속 가능한 기업이 답이다
기업가 정신이 변화를 주도한다
혁신의 조직문화를 설계하라
사양산업을 혁신 기업으로 바꾼 사례

Part 2 세대교체: 경영권 승계, 전략적으로 준비하라
Chapter 3. 후계육성: 승계의 성패는 후계자에 달렸다
세대 간의 신뢰가 성공의 출발점이다
후계자 육성은 단계별로 설계하라
창업자 의존 리스크를 줄이는 시스템을 마련하라
새로운 시대에는 새로운 리더십이 필요하다

Chapter 4. 은퇴계획: 떠남도 전략이 되어야 한다
창업자의 은퇴 딜레마를 이해하라
떠나는(let go) 결단이 성공의 핵심이다
은퇴 후 재정적 안정을 위한 계획 수립
행복한 은퇴를 위한 사전 준비 전략

Part 3 가족: 소통으로 화합을, 규정으로 협력을 만들라
Chapter 5. 가족화합: 갈등을 예방하고 신뢰를 구축하라
가족 간 분쟁, 그 보이지 않는 뿌리
서로의 입장을 이해하면 해결책이 보인다
공동의 꿈에 합의하라
가족회의를 일상화하라

Chapter 6. 가족규정: 가족을 넘어 가문의 시스템을 설계하라
세대가 바뀌면 오너십도 진화한다
오너십 구조가 바뀌면 지배체계도 바꿔라
가문을 하나로 묶는 힘, 가족협의기구의 역할
장수기업의 지속성은 가족헌장에 있다

Part 4 오너십: 가족기업의 지배력을 보존하라
Chapter 7. 지배구조: 창업자를 대신할 지배구조를 마련하라
창업자의 역할과 의사결정 시스템의 한계
지배구조, 이제 전문화가 필요하다
오너십 보존은 승계의 필요조건이다
이사회를 지배와 견제의 균형점으로 활용하라

Chapter 8. 상속계획: 세금계획(Tax Planning)과 자산이전
전략을 실행하라
상속과 증여, 사전 준비가 핵심이다
세금계획(Tax Planning): 상속?증여세 절세전략
상속 분쟁을 막는 가장 확실한 준비
상속?증여 공제제도를 전략적으로 활용하라
‘창업자금 증여세 과세특례’도 활용하라

참고문헌

[부록] 가업승계 준비상황 진단지

저자소개

김선화 (지은이)    정보 더보기
가업승계 분야의 대표 전문가로, 20여 년간 수많은 가족기업의 승계 과정을 함께하며 각 기업의 현실에 맞는 해법을 제시해왔다. 헬싱키대학교(현 알토대학교)에서 경영학 석사, 서울과학종합대학원에서 경영학박사 학위를 받았으며, 한국 최초의 가업승계 박사이다. 세계 가족기업 분야의 권위 기관인 미국 가족기업협회(FFI) 정회원으로 활동하며, 한국인으로는 유일하게 Family Business Advising(FBA)과 Family Wealth Advising(FWA) 자격을 보유하고 있다. 대한항공과 샤프 아메리카에서의 글로벌 경험과 국제공인 재무설계사(CFP)로서의 전문성을 바탕으로, 기업·가족·승계·지배구조·세무를 통합적으로 바라보는 컨설턴트의 시각에서 가족기업의 지속 가능성과 세대교체 전략을 지원하고 있다. 현재 넥스트 가업승계연구소의 소장으로서, 가업승계 연구 및 컨설팅, 후계자 코칭 및 양성교육, 최고경영자 과정과 각종 CEO 포럼 등에서 활발히 강연 활동을 하고 있다. 저서로는 <100년 기업을 위한 승계 전략>, <가업승계, 명문장수기업의 성공비결>, <경제적 자유에 이르는 6단계>가 있으며, 이번 <가업승계 마스터플랜>에서는 연구와 현장경험을 토대로 가족기업이 세대를 넘어 지속 가능한 기업으로 성장하기 위한 실천 전략을 제시한다.
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