가업승계

프롤로그 | 중소기업의 성패, 가업승계가 좌우한다

PART 1 | 왜 창업보다 수성이 어려운가?
가업승계는 하루아침에 이루어지지 않는다
성공적인 세대교체, 어떻게 시작할 것인가
가족기업의 3차원 시스템

PART 2 | 100년 가업을 위한 기반 다지기
-기업 라이프 사이클, 전문경영 시스템, 경영철학
승계전략이 곧 생존전략이다
생존기: “나는 왜 이 일을 하는가?”
성장기: 기업의 성장과 경영 전문화
[가업승계 성공 사례 ①] 삼진어묵: 자녀가 최고의 자원이다
도약기: 조직은 하나로, 사업은 다양하게
성숙기: 어떻게 한계 수명을 넘어설 것인가?
후대에 물려줄 경영철학이 있는가?
[가업승계 성공 사례 ②] 교보문고: 확고한 경영철학으로 운영되는 기업
기업의 존재 이유를 끊임없이 되물어라

PART 3 | 가족 갈등 예방과 후계자 육성
-가족 화합, 후계자 훈련, 은퇴 준비
가족기업에 맞는 시스템을 구축하라
장거리 마라톤과 같은 후계자 훈련
[가업승계 성공 사례 ③] 동신유압: 세대교체에 이은 화려한 재도약
마음 편한 은퇴를 위한 몇 가지 준비

PART 4 | 분쟁 예방과 소유권 보존 체계를 만들어라
-소유권 이전, 지배구조 개선, 세금계획
분쟁 없는 소유권 이전 플랜
소유권 이전에 따른 경영 방식의 진화
자녀와 함께 세우는 승계 계획
소유권 분산에 따른 전문 지배구조 구축
[가업승계 성공 사례 ④] GMR: 가업승계의 표준을 제시하다
자산 상속을 위한 세금계획

에필로그 | 가업승계 이후 10년을 기대하며
주

불행하게도 가업승계를 전후해 이와 유사한 상속 분쟁 사례들이 아주 많이 발생한다. 대법원 통계 자료에 따르면, 상속 관련 유류분 소송이 매년 20~30%씩 늘어나고 있다. 대부분의 부모는 ‘내 자식들은 달라.’ ‘우리 가족과는 상관없는 일이야.’ ‘내 자식들은 착하고 말을 잘 들으니 잘 따라줄 거야.’ ‘내가 확실하게 얘기해놓았으니 괜찮아.’
같이 낙관적으로 생각한다. 하지만 이런 안일한 생각이 상속 분쟁의 불씨가 되어 문제를 더 크게 만든다. 문제는 대기업과 달리 중소기업에서 이런 가족분쟁이 일어나면 기업 생존에 영향을 미칠 정도로 치명적이란 것이다. 많은 연구에 따르면 가족 간의 분쟁은 기업의 영속성을 저해하는 주요 원인 중 하나다. 극단적인 경우 상속세 분쟁만으로 문을 닫는 기업도 있다. 31쪽

후계자가 없어서 승계에 실패하는 기업도 있지만, 후계자가 있다고 성공적인 승계가 보장되는 것은 아니다. 성공적으로 승계하고 싶다면 승계 당사자인 아버지와 아들, 즉 창업자와 후계자가 신뢰와 협력 관계를 맺는 것이 필수다. 컨설팅을 하다 보면 안타깝게도 이 사례처럼 아버지와 갈등을 빚어 어려움을 호소하는 후계자들이 의외로 많다. 특히 후계자가 성장할 때부터 아버지와 갈등을 겪게 되면 가업승계를 하는 과정에도 부정적인 영향을 미칠 수밖에 없다. 후계자를 강하게 훈련시킨다는 명분으로 자녀의 부족함을 지적하거나 언어적·물리적 폭력을 행사하는 아버지가 있는데, 이럴 경우 후계자인 자녀들은 자존감이 낮아지고 주눅 든 상태로 성장하기 때문에 남도 잘 믿지 못하게 된다. 한 후계자는 자신이 나가는 후계자 모임에서 만난 사람들 중 70% 정도는 부친과의 갈등으로 정신적 문제를 겪고 있다고 했다. 심각한 경우에는 정신과 치료도 받아야 한다고 덧붙였다. 이런 상황에서는 어떤 기업도 성공적인 승계를 기대하기 어렵다. 결국 아버지와 자녀가 원만한 관계를 유지하며 신뢰를 쌓는 것이 가업승계의 성패를 좌우하는 가장 중요한 핵심 과제라고 할 수 있다. 36쪽

가업승계에 관해 세분화된 분야별 전문가는 많다. 그런데 왜 기업의 경영자들은 번번이 가업승계에 실패하거나 난색을 보이는가? 왜 가업승계 성공률이 30%밖에 되지 않는가? 미시적 관점에서 특정 문제만을 해결하는 데 집중할 뿐 가족기업 시스템을 통합해 종합적인 관점을 제시해주지 못하기 때문이다. 세무 전문가들은 소유권과 관련하여 상속·증여세 절세 방법에만 초점을 맞춰 승계를 이야기하고, 법률 전문가들은 승계 문제를 대할 때
가족 간의 분쟁을 해결하는 것에만 중점을 둔다. 경영 전문가들은 기업 경영에 필요한 전략이나 시스템 구축에 대해서만 조언한다.
하지만 승계란 좀 더 거시적인 관점에서 문제의 원인을 파악하고 대비책을 마련해야 하는 작업이다. 가족기업을 운영하는 경영자나 후계자, 가족, 기업의 주요 관리자들 모두가 종합적인 관점을 가지고 승계 문제에 접근해야 하며, 각 발전 단계별 다양한 도전과제를 충분히 이해한 다음 선도적으로 과제를 수행해야 한다. 이제 가족기업의 3차원 모델을 중심으로 승계에 대한 큰 밑그림을 그려보자. 멀리 내다보고 크게 볼수록 문제의 핵심은 더 잘 보이는 법이다. 44~45쪽