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팀장으로 산다는 건 2

팀장으로 산다는 건 2

(진짜 대한민국 팀장의 전반전, 시작부터 안착까지)

김진영 (지은이)
  |  
플랜비디자인
2022-07-04
  |  
16,800원

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팀장으로 산다는 건 2

책 정보

· 제목 : 팀장으로 산다는 건 2 (진짜 대한민국 팀장의 전반전, 시작부터 안착까지)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791168320277
· 쪽수 : 240쪽

책 소개

어떤 ‘마음가짐’과 ‘기업문화’가 팀장을 진짜 팀장이 되게끔 하는지 실전에서 갓 퍼올린 이야기들로 전하고자 한다. 마음가짐, 즉 마인드셋을 행동으로 옮기기 위해서는 설명만으로는 부족하며 실제 유형과 실전 사례가 필요한데, 바로 여기에 그것이 있다.

목차

005 추천사
008 프롤로그 팀장의 시작부터, 안착, 발전까지 전반기를 말하다
014 리더십을 바라보는 실전의 관점
현업 팀장의 눈으로 일, 사람, 조직을 다시 보다

PART 1
팀장으로 시작한다는 건

020 내일의 팀장이 오늘 반드시 해야 할 일
026 신임 팀장에게 던지는, 단 하나의 질문
032 그라운드 룰 수립이 초기 성공을 결정한다
040 부동산, 주식, 코인의 시대, 직원을 어떻게 동기부여 할 것인가?
050 당신의 리더십이 향해야 할 곳
058 팀장님은 충분히 똑똑합니다
063 세대 차이에 대한 새로운 생각
072 팀장에게 꼭 필요한 마인드셋, 다섯 장면

PART 2
팀장으로 안착한다는 건

086 일을 잘 맡기는 3단계 방식
094 이상한 직원에게 제대로 지시하는 법
100 코칭과 멘토링, 이걸 다 할 수 있나?
109 성과와 맞물린 팀 미팅과 1on1 면담
117 피드백의 일반 원칙
125 모두가 꺼리는 평가 결과 피드백
131 일잘 팀장은 상사와 껄끄럽다
138 회식만 바꿔도 달라지는 팀 분위기
144 원격근무를 리더십 재구축의 기회로
152 누구나 시작은 하지만, 아무나 끝맺진 못한다
158 인사이트를 주는 영화 3선

PART 3
팀장으로 발전한다는 건

170 처음부터 힘든 이유가 있었다
177 리더는 자신의 언어로 분명하게 말한다
183 리더십은 개인기가 아니다
189 실패를 예정하며 시작되는 혁신 활동
195 사장처럼 일하라는 말의 의미
202 벽 앞에 멈춰선 팀장 리더십
209 행복한 팀장을 위한 제언
216 위로가 되는 영화 3선

225 에필로그

저자소개

김진영 (지은이)    정보 더보기
- 24년 직장 생활 중 14년을 팀장으로 견뎌왔다. - 대기업, 중견기업, 벤처, 공공기관 등 여러 조직에서 다양한 사람을 만나왔다. - 전략, 영업, 마케팅, IT 컨설팅 등을 수행하며 배우고 가르쳤다. - ‘성장과 발전은 끝이 없다’란 신조로 코칭 프로그램 ‘리더십스쿨’을 운영 중이다. - 최근 관심사는 현업 리더에게 유용한 새로운 리더십이며, 강의와 코칭으로 사람들을 만나고 있다. 블로그 leadersclub.tistory.com 페이스북 www.facebook.com/kimmarketing 네이버 카페 ‘팀장클럽’ 에밀 팀장 메일 jykim.2ndlife@gmail.com
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책속에서



일과 사람에 있어서 본인이 할 수 있는 범위와 시간을 정합니다. 필요하다면 개선이 되지 않는 사안과 사람에 대한 &포기&를 결단해야 합니다. 그것이 당장의 후퇴이자 좌절인 듯하나 실로 내일을 위한 준비입니다. 리더의 길은 단기 레이스가 아니라 아주 먼 장기여정임을 인식해야 합니다. 아울러 자신을 위한 시간과 기력을 남겨 둬서 반성과 복기를 할 수 있도록 여유를 가져야 합니다. 이는 일과 가정이 양립할 수 있는, 가족을 위한 관심과 배려를 의미합니다.


기본 원칙 수립의 원칙
첫째, 누구나 이해하기 쉽고, 자세하게 만듭니다.
이미 회사에는 미션, 비전, 가치 등으로 구성된 가치체계나 경영이념 등이 있을 겁니다. 하지만 이것들이 먼 나라 이야기처럼 느껴지는 것은 구체적으로 피부에 와닿지 않아서입니다. 벙벙한 소리가 아니라 처음 들어도 누구나 알아듣게 만들어야 합니다. 쓸데없는 추측과 자의적인 판단이 낄 틈이 없어야 좋은 원칙입니다.
- 회의는 한 시간 이내로 진행한다. 시간을 초과할 경우 다른 날에 다시 한다.
- 아침 인사는 먼저 보는 사람이 큰소리로 한다.
- 오전 10~11시, 오후 2~4시는 집중 근무 시간으로 회의나 호출을 하지 않는다.


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