나의 첫 커리어 브랜딩

머리말 feat. 백종화
머리말 feat. 강정욱
서론 우리는 리더이자, CEO입니다

1장 인생의 CEO가 되는 법, 커리어 브랜딩
1. 나는 남들과 무엇이 다른가
2. 완벽한 나, 그리고 부족한 나
3. 일을 바라보는 관점
4. 생산성을 높이기 위한 남다른 전략

2장 일잘러가 되기 위한, Expert Skills
1. 좌충우돌 초보 직장인이 선배와 동료들을 활용하는 방법
2. 성과를 제대로 알아야 성과를 만든다
3. 리더를 설득하는 셀프 리뷰 작성 가이드
4. 회의는 일이 아니다
5. 회의 잘하는 사람은 무엇이 다를까
6. 기획은 기술이고, 보고는 예술이다

3장 리더를 매니징하라, Manage Up
1. 리더를 매니징하라
2. Goal Alignment, 시키는 것과 하고 싶은 것 사이에서
3. 직장 내 빌런을 상대하는 법

4장 커리어 개발을 위한, ‘성장’ 로드맵
1. 시간을 압축해서 성장하는 방법
2. 주니어가 성장하는 12가지 방법
3. 도대체 언제 퇴사하고 이직해야 하는 걸까?
4. 연봉은 곧 실력을 의미할까?
5. 대기업과 스타트업에서의 성장은 무엇이 다른가?
6. 책을 읽고, 글을 써야 하는 이유

5장 신입사원을 프로 직장인으로 만드는, Basic skills
1. 호칭으로 보는 조직문화
2. 신입사원을 위한 비즈니스 에티켓

맺는말 꼰대가 되더라도

리더와 팔로워의 가장 큰 차이는 ‘주도권을 가지고 있는가?’입니다. 팔로워는 시키는 일만 잘하면 A 평가를 받을 수 있지만, 리더는 스스로 문제를 찾고, 대안을 고민해서 실행해야 하는 사람이죠. 이 과정에서 더 어렵거나 새로운 목표를 설정할 수 있어야 하고, 끊임없이 학습하며 새로운 방식으로 일할 수 있는 지식과 경험을 습득하는 사람입니다. 그리고 주변 동료들에게 긍정적 영향을 끼치며 그들의 성장과 성공을 돕는 행동을 반복할 수 있어야 하죠.
- <우리는 리더이자, CEO입니다> 中

생산성을 높이기 위해서는, 우리가 하는 일의 부가가치를 따져야 합니다. 이 일이 어떤 중요성을 갖는지, 위임될 수 있는지, 자동화할 수는 없는지 다시 살펴야 하는 것이죠. 꼭 내가 아니라면 위임해야 하고, 반드시가 아니라면 그만두어야 하고, 반복적이라면 더 효율적인 방법을 찾아야 합니다. 그렇게 틈을 비틀어야 중요한 일에 쏟아부을 ‘덩어리 시간’을 확보할 수 있습니다. 피터 드러커는 이러한 덩어리 시간을 자유 재량 시간이라고 정의했고, 지식 노동자라면 반드시 확보해야 한다고 강조했습니다.
- <생산성을 높이기 위한 남다른 전략> 中