컨설팅 경영 챌린지

제1장. 엔드 코로나 시대, 왜 10배 컨설팅 경영인가?
- 중소기업 CEO가 모르고 있는 '판의 이동'
- 새 판에서 기업의 CEO는 최고의 대표 컨설턴트라야 한다
- 컨설팅 경영 CEO는 경영의 새로운 가치 창출을 지원한다
- 컨설팅 경영을 하는 CEO가 10배 성장을 만든다
- 강력한 새로운 가치가 높은 성과를 만든다

제2장. 10배 컨설팅 챌린지1 : 경영 혁신이 강한 기업을 만든다
- 기업의 경영을 투명하게 유지한다
- 사람이 성장하는 구조를 만든다
- 변화에 적극적으로 대응한다
- 시장의 기회에 적극적으로 투자한다
- 성과는 매출액보다 매출량으로 관리한다

제3장. 10배 컨설팅 챌린지2 : 투자유치로 기업 경쟁력을 키운다
- 기업은 투자유치를 통해 성장한다
- 내부에 새로운 변화의 틀을 만들자
- 재무성과를 개선하면 투자가 몰려든다
- 투자유치를 통해 영업이익을 극대화한다
- 수익구조를 GP와 OP 중심으로 개선한다

제4장. 10배 컨설팅 챌린지3 : IPO는 성장에 필수 과정이다
- IPO는 중소기업 퀀텀 점프의 시작점이다
- 기업 내에 특수관계자 역할을 명확히 한다
- 회계기준을 국제기준(IFRS)으로 변경한다
- 기업의 전반적인 수불을 정리한다
- 상장을 추진하는 주관사를 선정한다

제5장. 10배 컨설팅 챌린지4 : M&A가 퀀텀 점프를 주도한다
- 기업 성장을 위한 M&A를 추진하자
- 경영자가 M&A의 모든 과정을 리드한다
- 모기업의 성공스토리가 필요하다
- 인수기업에 성공 유전자를 접목한다

현장 중심의 경영은 기업이 가진 자원의 효과성을 극대화하는 데 필요한 경영방식이다. 대기업과 같이 충분한 경영자원을 가지고 있지 못한 중소기업들은 가지고 있는 자원을 얼마나 효과적으로 활용하는가에 따라 경영의 성과가 달라진다. 이것을 가장 정확하게 조정할 수 있는 장소는 기업의 업무 현장이다. 그래서 중소기업의 경영자는 항상 현장에서 빠르고 정확한 결정을 하는 것이 중요하다.

지금의 경영 환경은 기업에서 일할 사람이 점점 줄어들고 있다. 그리고 생산가능 인구는 더 빨리 줄어들어 예전처럼 싼 임금으로 일할 사람이 없으므로 사람을 못 구하여 중소기업의 경영은 어려워질 수밖에 없다. 또 사람들이 일하는 직장에 대한 개념이 많이 달라졌다. 이제는 안정된 직장이라는 개념은 존재하지 않는다. 즉 일이라고 하는 것을 프리 스타일로, 제한되지 않은 범위 내에서, 본인들이 필요로 할 때 하기를 선호한다.

엔데믹이 되면 세상이 정말 좋아질 거라고 예상을 했다. 하지만 코로나 팬데믹이 지나고 나서야 그 당시가 오히려 정말 풍족한 생활을 했었음을 알게 되었다. 코로나가 끝나가는 현재 시점에서 보면 경제 지표들이 더 안 좋아지고 불확실성이 커져서 누구도 예측하지 못할 경영 상황이 되었다.